亚洲水泥集团隶属台湾远东集团，下辖亚洲水泥股份有限公司及其投资之亚泥（中国）控股公司。

亚泥台湾成立于1957年，是台湾较早成立的水泥生产企业，也是台湾最早的上市公司之一，水泥年产能约500万吨。

目前在大陆地区之运作均由亚泥中国主理，亚泥中国系2004年在开曼群岛注册成立，其下有含一贯化水泥制造厂、研磨厂、水泥制品厂、运输公司及投资公司等五大类型合共二十一家公司，另外还有二家合资公司，资产总额超过190亿元人民币。

2008年5月20日，亚泥中国成功于香港上市。

秉承远东集团“诚、勤、朴、慎·创新”的企业精神，亚泥集团是一家致力于高环保、高品质、高效率、低成本的大型现代化水泥产销企业。

十四年稳健发展

回顾亚泥铮铮岁月：1993年12月，亚泥进入大陆发展，1997年12月在江西瑞昌动工建立第一条生产线，并于2000年7月正式投产。

2000年7月迄今—2014年10月，十四年的时间里，亚泥已拥有自建的12条和并购的3条，总共十五条从3000T/D~6000T/D之生产线。

亚泥中国通过在江西、四川、湖北等地自建、并购，目前年水泥产能已达3500万吨，如加计亚泥台湾，则为4000万吨，位居全国第十二大水泥熟料生产企业。

日前，亚洲水泥公布，截至2014年9月30日止9个月的综合收益及公司拥有人应占溢利分别达59.58亿元及5.31亿元，较去年同期分别上升21%及36%，综合收益及纯利增加主要由于水泥产品销量、平均售价上升及煤炭成本下降所致。

首三季净利润同比升36%至5.31亿人币，展望2014年第四季，亚泥主席徐旭东指出：“由于第四季向来是行业传统旺季，水泥需求有望加速增长，对第四季的获利充满乐观与信心。政府各项‘微刺激’及经济结构调整政策将持续出台，为水泥业带来新的市场机遇。工信部公告将于年底前完成淘汰逾8200万吨落后产能，行业供求关系将会更为优化；受惠于各种利好因素，集团预期2014年销售各类水泥产品可达3000万吨以上，较去年的2673万吨增加12%，盈利目标应属可期。”

据悉，该集团将确保建设中的泰州中转站在11月开始运营；加快建设江西亚东骨料项目的配套设施，争取在十月建成投产；积极推进南昌亚东异地搬迁案以减少储运成本，并透过加强内控管理，致力朝低成本、高环保的目标迈进。该集团亦会加大集团的人才储备，并配合创新的营销策略，积极抢占市场先机，提升核心市场的话语权。

传承集团文化 致力节能环保

伴随亚泥十数载的飞速发展，集团创办人徐有庠先生，以诚信作为事业体经营发展的最高指导原则，凡事但求确确实实，不做假，不隐瞒，并推而广之，塑建“诚、勤、朴、慎”的立业精神。

诚者，真诚也。对顾客、对社会大众、对同事都要真诚相待，彼此有信，才能合作无间。

勤者，勤奋也。每个人都要勤奋工作，努力不懈，才能日新又新，以勤补拙，才可望克服万难。

朴者，俭朴也。生活简朴，爱福惜福，自然能够清心寡欲，人生才会快乐。

慎者，审慎也。做任何事情，事前都必须审慎评估，做好规划，才容易成功。

创新，集团董事长徐旭东先生，在原有“诚勤朴慎”之外，增加了一项创新，他认为，唯有具备开创的勇气，大胆创新管理，才能创造出他人无法复制的竞争优势，永保领先地位。

凭借“诚、勤、朴、慎·创新”的企业精神，支撑着亚泥的理念和坚持。

一方面，贯彻集团理念，确保永续发展。亚泥贯彻远东集团以“工业发展与环境保护可并行不悖”的理念，传承台湾经验，公司投入大量的人力、物力、致力于污水处理、矿山复育和环境美化。

另一方面，坚持做到最好。以设备为例，亚泥采用最先进的预热预煅式旋窑设备，配合废热回收发电技术，有效节约能源，并以顶尖的袋式收尘，有效控制落尘，使之远低于国家标准。

目前亚泥中国所有生产线，已悉数通过工程部《水泥行业准入条件》审核，且均已加装完成脱硝设备，同时自建的12条短窑也充分运用了设备中的低氦燃烧器来控制燃烧过程中NOx的生成，氨水使用量大大降低，脱硝效果更佳。

传承亚泥文化，热心社会公益

长期以来，亚泥秉承远东集团“取之于社会，用之于社会”的企业精神，热心社会慈善事业，在捐赠、抢险、救灾、助学等方面慷慨捐助，深受各级政府及民众的肯定。

饮水思源，回馈乡里。亚泥秉承远东企业集团“取之于社会，用之于社会”的精神，湖北亚东曾捐赠新洲区政府医疗设备及文化下乡演出设备100万，并热情资助地方建设。

面对地震天灾中，亚泥除捐赠物资帮助灾区人民渡过难关外，同时自海峡两岸调度应急团队，协助地方政府处理突发灾情。

不仅如此。在公益上亚泥还热衷于教育事业，慷慨助学，广育人才，不光赞助地方政府新建亚东希望小学，还适时资助厂区附近院校科研设备及图书。

在亚泥的管理哲学中，不乏“专业负责，亲力亲为，品质保证，信誉为先”等关键词。亚泥采用最先进的旋窑设备，配备娴熟操作的团队，致力生产优质水泥，从台湾到大陆，不论机场、高铁、大桥还是穿山过海的隧道，亚泥的“洋房牌”鲜少缺席。只要是重大工程，亚泥将近60年口碑的好品质，都能获得客户的一致认可。

公司高层领导常驻现场检查指导工作，同时矩细靡遗，亲力亲为，参与公司宣讲培训，传承经验，例、法假或新年期间，高阶主管必须轮流与员工一起留守第一线岗位，努力融洽干群关系，注重生活品德教育和人性化管理细节，员工积极性和向心力均较高。

如今亚泥进入水泥行业近一甲子，尽管拥有数十年经验丰富的资深管理和技术人才，服务30年以上的同仁比比皆是，但仍勤于学习现代新知，善用资讯化管理的知识和技能，在大陆各地开枝散叶，也不断在体系内注入新生代各层级专业人力，让这些新鲜的血液和支干，永保企业的成长与活力。同时公司通过对基层主管的培训，提升员工的专业知能，优秀员工则经由推荐选拔，分批赴台进行各项参访调研，参与集团研习会，培养与集团各关系企业间的感情与联系，建立两岸人才融合交流的平台。

加强在地深耕，企业创新合作

目前面临转型挑战的亚泥，开启师法内地大厂，管理更加在地化的模式。受国内产能过剩、节能减排、协同停窑渐成常态，海外水泥收益较高、各大公司纷纷抢滩海外市场等影响，亚泥中国增设海外业务处，利用长江水运之便，在淡季需求不足情况下，打算将过剩产能远销海外，于缓解库存压力的同时，助益设备的产能发挥和公司获利。与此同时，抓住股权并购的机遇，利用控股与资本渗透方式，实现公司的战略扩张。

此前，有消息称亚洲水泥正在考虑收购韩国Ssangyong水泥公司。据投资银行人士透露，亚洲水泥正商议购买Ssangyong水泥46.8%的股份，市值7.62亿美元。2013年，在出货量上，亚洲水泥在韩国排名第七，占6.9％的市场份额，其销售额达4.18亿美元。同期，韩国Ssangyong水泥销售额达19.6亿美元，占22%的市场份额。

当前环境下，在亚泥看来零备件、煤炭等以中控为平台进行统购议价，压低整体采买成本和物料库存，妥善运用集团与国内外各大型集团的战略协议，更好地掌握能源货源及物流成本。最后经由并购和实地调研，进一步了解国内大型水泥企业的管理模式，他山之石，对亚泥在内地的生根茁壮，提供了宝贵的借镜和指引。

追求绿色生态，品质永保领先

多年来，“绿色足迹”见证着亚泥追求绿色生态的发展理念，始终坚守发展与环保并驾齐驱，追求效益与环保共赢。

提高国产化率，敦亲睦邻降成本。江西亚东近来采用石灰石及砂岩分磨、双向密闭运输皮带、六级旋风筒、皮带下坡发电等国内外水泥的领先技术，并以国内厂家为优先选择的尝试和创新，受到各级领导和协会的肯定，也为亚泥今后的发展奠定了参考标杆。

更值得一提是，四川亚东耗费巨资，以Beumer先进技术设计完成了全线约26KM（已完成了13KM且正常运作中）的矿山长距离低嗓音输送带运机，不但大幅度降低了石灰石的运送成本，对人文和自然景观也起到高度的维护作业，加以直接间接保障了沿途居民的生活和居家安全。

今年4月，亚泥转投资的亚泥(中国)旗下的四川亚东水泥并购四川成都兰丰水泥公司。亚泥表示，未来还是会以自建、兼并重组、策略联盟、收购新型优质水泥公司股权等方式扩充产能，预计2016年底前，水泥产能达5000万公吨的目标不变。同时表示更看好大陆未来5年仍有7.5%的经济增长，仍有一定荣景，且环保措施利大型水泥厂，今年成长可期。

凡此都是亚泥在方方面面突破作为，因为亚泥人知道，作为一个台资企业，只有尽力作到最好，才能永保立于不败！