12月11日凌晨零点，陵川金隅公司熟料产量达到101.5万吨，熟料、水泥出库量达到115.022万吨，这意味着公司提前21天完成了全年产销任务。
  今年以来，水泥市场形势较之去年更为严峻，区域水泥企业竞争也更为激烈，加上错峰生产一个半月，陵辉路维修停运半年，这些因素无形给公司在生产和销售方面造成了巨大的压力。但公司并没有丧失信心，而是不断开拓思路，创新观念，带领全体干部职工，以经济效益为中心，持续加强精细化管理，强化市场经营，切实挖潜增效，开源节流，降控成本，保证生产高效稳定运行。一是引进先进管理模式，创新开展了分之合管理工作。认真制定了分之合实施方案，各部门建立起分之合二级考核机制，形成了“比学赶帮超”的工作氛围，极大增强了广大干部职工的责任心；二是加强工艺设备管理，每月召开经济运行分析会，工艺、设备、质量专题会，成立多个生产难点攻关小组，推行设备分级管理，开展红旗设备评比活动；三是开展节能改造工作，利用错峰停产时机，对回转窑进行了节能改造；与北京红树林公司合作，完成全厂空压机节能技术改造。通过这些措施，实现了生产系统高效稳定运转，熟料日产量达了3700吨以上，日增产200吨，自6月21日-8月23日，回转窑连续运转了63天，创造了历史记录。全年熟料产量有望达到 108 万吨。
  在销售方面，公司十分注重与经贸公司紧密配合，不断开拓思路，创新开展销售工作。一是积极开拓水泥市场，与晋城市15家搅拌站中的10家建立起良好合作关系，同时成功开辟了晋城市地下注浆水泥市场；二是设立全员销售管理办法，积极配合经贸公司做好资源调配，极大提高了销售人员的工作积极性；三是与周边水泥企业开展市场协同工作，坚持提量保价销售政策。通过以上措施，确保了水泥销量逐年增长，预计全年水泥熟料出库量完成 130万吨，为公司在严峻市场形势下平稳健康发展提供了强有力保障。