近年来，在国内经济增长放缓的背景下，下游行业对水泥产品的需求被抑制，导致整体行业不景气。2016年以来，广灵金隅以提高发展质量和效益为中心，深入贯彻北京金隅2016年第一次工作会议暨第一届职代会第四次会议精神，紧紧围绕“销售做足、供应做低、生产做优、增量做满”的工作思路，攻坚克难，严管理、降成本、拓市场、谋发展，生产经营稳中有进，继续保持良好发展势头。同时，实施全方位对标管理，深挖内部潜力，强抓降本增效，努力实现上半年“时间过半、目标过半”。
销售做足
协同市场取得实效
　　多年来区域内水泥企业一直呈散沙状态，山西省水泥产能利用率严重不足、供大于求，售价一降再降，特别是晋北地区尤为严重。为此，公司多次组织与区域水泥企业高层进行沟通斡旋，寻求合作，积极配合落实工信部、环保部两部委协同停窑通知精神，共同提高区域水泥售价，成效显著。
　　同时，公司加大市场开发力度。在满足客户需求多样化、提供优质产品的同时，配备专人、专车做好市场调研、客户走访、技术支持与服务，持续关注重点客户需求，在人、财、物方面给予最大支持,销售量同比增加19.84万吨，创造了公司成立以来的历史新高。水泥售价从年初的147元/吨，提高到目前的190元/吨，五月份随着市场回暖，当月实现利润700万元，6月底有望实现扭亏增盈，完成时间过半任务过半。
供应做低
成本控降成效显著
　　在当前原煤价格持续上涨的情况下，公司一方面通过充分市场调研，了解周边资源现状，掌握市场变化规律，优化供应结构，提高对供方市场驾驭水平，保证原燃材料优质低价供应，除原煤外各种原燃材料单价都有不同程度下降，其中粉煤灰、脱硫石膏、沸石降幅达20%以上；同时通过科学配比、合理搭配利用可替代资源降低产品制造成本，煤矸石、粉煤灰、铁选矿污泥等分别在生料、水泥中成功搭配使用。另一方面公司每月召开一期成本分析和质量专题会，明确成本降控的方向和目标的同时，熟料质量也稳步提高，水泥中熟料掺加比例大幅下降。
　　到5月底，公司熟料成本始终控制在95元以内，同比降低25.19元/吨，水泥成本更是达到历史最好水平，同比降低19.48元/吨。
生产做实
产品质量得到提升优化
　　公司在年初一次工作会上谋划并确定了包括质量、矿山、专项管理、能耗、人员素质、信息化、服务、安全在内的八项管理提标的工作思路。通过精细操作管理，严把矿山石灰石进厂关，优化配料方案，确保原燃材料均化效果，工艺参数持续稳定，质量管控稳中有升，现场管理持续改进；通过对窑及水泥系统技改，聘请行业专家指导、对标学习集团或行业内先进管理经验，工艺设备不断完善，主机设备台效、可靠性系数大幅提高，协调停窑恢复生产后，实现满负荷连续运转，实现生产管理安全稳定，主机设备可靠运行。持续稳定的熟料、水泥质量，使公司以优质的产品质量打造成为山西省质量排头兵，1至5月公司熟料三天强度平均为29.6MPa，同比提高了1.3Mpa，二十八天强度为56.2MPa，同比提高了1.2Mpa。熟料质量的稳定提高，为降低水泥成本开拓重点市场提供了可靠保障，产品成功打入呼张高铁、大张高铁、大唐蔚县电厂等国家重点建设项目。
增量做满
协同处置项目快速推进
　　具有良好经济和社会效益的水泥窑协同处置项目于4月18日获得集团批准正式启动，项目建设正马不停蹄、争分夺秒抢抓施工。为了保证工程进度、质量以及便于协调和管理，公司成立专职机构-循环经济部，并配备相应管理人员。每天下午五点召开项目工程会，加强调度，积极推进项目建设。公司每半月召开项目协调会，提出现场进度及困难，研讨制定解决措施，做好安全生产紧急预案，确保项目建设稳步推进。
　　直供电项目于年初跑办完成，做为国家扶持的优惠项目，全年直供电总额4900万度，可为公司节约资金250至300万元，又为企业增添了新的经济增长点。
管理做优
综合管控水平再上新台阶
　　公司通过优化考核，营造强烈的干事氛围和团结紧张、严肃活泼的工作环境，用“尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美”的工作精神凝聚力量，强化管理。通过启动能管中心建设，能源数据信息采集传输，局域网、OA系统，金隅智能一卡通系统建设，加大信息化建设投入力度，在信息化建设方面取得了明显成效，5月份，被国家工业和信息化部推荐评审为2016年两化融合管理体系贯标试点单位。
　　鼓励、倡导新技术的推广应用提高管控水平。一方面“请进来”，聘请行业专家学者解决生产瓶颈，通过沟通交流，在解决问题的同时带来技术新思维、新理念；另一方面“走出去”，不惜投入，多参加行业内组织的相关前沿技术知识的培训与交流，拓宽视野、思路，管理水平再上新台阶。