2016年12月24日下午至12月25日上午，北京金隅2017年工作研讨会（金隅冀东水泥公司专题）在环球贸易中心召开。金隅股份公司领导班子成员、监事会有关领导、总部各部门负责人，金隅冀东水泥公司领导班子成员、各区域各企业党政主要负责同志，共80余人参加了会议。会议由公司党委书记、董事长姜德义主持。
　　会上，金隅冀东水泥公司总经理于九洲宣读了《发挥重组效应，融合优化资源，创新增值发展，为实现“十三五”发展目标奠定坚实基础》的报告。报告介绍了企业概况，总结了2016年工作，在对行业内外部环境、企业优劣势进行客观准确分析的基础上，进一步明确了金隅冀东水泥公司的战略定位和2017年的主要经营目标、总体思路；报告围绕将企业打造成为“国际一流的现代化、专业化、大型水泥上市公司”的战略定位，提出了“文化融合年、管理提升年、运营整合年、提质增效年”的工作主线，部署了管理融合、机构改革、营销管控、采购管理、行业整合、产业协同、绿色发展、系统创新、研发创新、成本管控、财务管理、资产管理12项重点工作任务。与会人员结合报告和自身工作，就确保完成明年目标作了表态发言，就提升供产销、人财物和安全、环保、质量等专业化基础管理水平等方面提出意见和建议。
　　姜德义指出，金隅冀东水泥公司的报告抓住了水泥企业运行规律，对2017年以及今后的工作思路清晰。与会人员的发言体现了落实生产经营主体责任的积极主动意识。要正确认识自我，解剖自我，对症下药，补齐短板，科学谋划未来的发展方向与目标。一要着力提升企业竞争力，进一步提升企业形象和行业影响力，作受人尊重的企业。二要发挥重组优势，实现市场领导地位，作行业秩序的维护者、行业健康发展的引领者，变价值洼地为价值高地。三要夯实基础管理，增强管控能力，实现水泥板块做优、做强、做大并举；同时狠抓混凝土、砂石骨料等业务板块止血、扭亏、创利，加强基础管控水平的提升，牢记红线意识，防范经营风险，提升相关业务板块的运营质量。
　　姜德义强调，实现战略目标要贯彻以下理念：一是做到生产工厂干净、绿色、环保，同时针对政府环保治理的难点、痛点有效切入，积极推动水泥窑协同处置产业化。二是加快智能工厂建设，促进生产自动化、管理智能化和管控水平的提升，促进业务流程再造和人岗匹配、精干高效，实现公开、公平、透明、高效的业务流转。三是坚持以利润为中心，确保明年各项任务落实到位，努力使企业净资产收益率和吨水泥的盈利能力达到区域最高水平。四是从战略高度考虑问题，在与大企业合作、与行业协会和政府关系处理、参与行业协会建设与行业标准制定等方面提高站位、主动作为、融洽关系，为公司战略落地赢得政府政策支持和良好的外部环境。五是落实企业主体责任。各管理考核单元负责人要加强学习，提高素质，摒弃等靠要的思想，主动适应管控模式变革，不仅要保证生产正常运行、提升管理水平，更要协调处理好与地方政府的关系和与区域销售、供应部门的关系，实现企业效益最大化。
　　最后，姜德义指出，要充分利用大集团公司的优势，发挥国有上市大企业的优势，用公司的优势克服自身的不足，通过自身努力使企业更有竞争力，更受尊重。全体干部职工要倍加珍惜基业，倍加团结奋进，为建设“国际一流的现代化、专业化大型水泥上市公司”而努力奋斗。