经济新常态下，海螺集团以五大发展理念为引领，围绕“一强三冠”目标，加快转变经济发展方式，着力推进供给侧结构性改革，厚植发展优势，勇闯发展新路，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，经营效益连年攀升，核心竞争力持续增强，跑出了提质增效加速度，开创了转型升级新局面。

 

    2017年上半年，在经济增速放缓、市场需求乏力、环保压力骤增的大形势下，海螺集团水泥主业产销量全面增长，集团实现利润92 亿元，同比增长近一倍，创历史同期最好水平，占到省属企业利润总额的一半以上，在省属企业和全行业继续保持领先位置。国际水泥评论杂志社发布的最新世界水泥六强榜单上，海螺水泥名列全球第二位，这是中国水泥生产企业首次荣登该榜；海螺型材荣获“中国塑料异型材行业十强企业”第一名。

 

    实施创新驱动，培育转型升级新动能创新是企业发展的第一动力。

 

    “十三五”以来，海螺集团把创新发展摆在更加突出的位置，发挥科技创新在全面创新中的引领作用，召开技术创新工作会议，明确“十三五”时期技术创新工作的目标和主攻方向,完善创新体系建设，大力实施创新驱动发展战略，推进两化深度融合，打造具有海螺特色的智能工厂，开展节能技术改造，加快新旧动能接续转换，提升核心竞争力，使企业在日趋激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

 

    海螺以开展《水泥生产智能化控制关键技术及应用》等国家重点科研项目为契机，与国内一流高等院校开展合作，加快全椒、芜湖海螺智能化工厂建设，在下属子公司试点运行了设备辅助巡检、供销物流信息管理、水泥包装栈台自动装车、安全生产预警预测等信息系统，不断提高生产和管理效率。2017年上半年，海螺在川渝、贵州等区域24家子公司建成投用供销物流信息管理系统，节省了大量人力物力，提高了运行质量和效率。运用“智能化、自动化”手段，建成了水泥包装栈台无人插袋全自动包装系统、自动装车系统和机械手包装自动码包系统，有效降低了劳动强度，保障了员工生命健康安全。创新安全管理方式，全面推进安全生产预测预警系统建设，目前该系统已在集团公司76家单位运行，8月底，系统将实现全覆盖。

 

    海螺大力推进节能技术改造，对制约节能的老旧生产线实施辊压机、分解炉、三风机等完善性技改，提高资源和能源的综合利用效率，使各项能耗指标保持行业先进水平。2017年以来，海螺对8条熟料生产线实施了分解炉扩容技改，改造后吨熟料标准煤耗平均下降5公斤以上。对21台水泥磨进行了辊压机技改，改造后平均台产提高70%以上、吨水泥工序电耗平均下降5度以上。

 

 

    在技术创新持续发力的同时，海螺不断推动管理创新，向管理要效益，创新对标管理体系，与国内外一流企业对标，狠抓管理重点环节，强化精益管理，持续提升管控水平。学习同行先进经验，自主精简架构，优化人力资源结构，提高劳动生产率。上半年，公司人均劳动生产率同比提高16.8%。

 

 

    海螺集团以党建为抓手促协调发展，深入贯彻中央关于加强和改进国有企业党的建设的精神，严格落实从严治党要求，全面加强企业党的建设，坚持经营与党建两手抓、两促进，以“两学一做”学习教育常态化制度化和基层党组织标准化建设为抓手，推动党建与经营深度融合，打造特色党建品牌，充分发挥党组织的政治核心作用，引领企业可持续协调发展。

 

    协调是企业持续健康发展的内在要求。海螺集团以“一强三冠”目标为统领，推进各产业一体化发展，着力提高发展的协调性和平衡性。集团深入贯彻落实供给侧结构性改革，按照“三去一降一补”的要求,持续优化水泥、型材等主营产业结构和战略布局，加强市场建设，补齐生产经营短板，提高技术指标，降低运营成本，进一步巩固行业领先优势。

 

    2017年上半年，海螺水泥紧紧围绕“三个一”目标，把帮助指标靠后子公司“补短板”作为主抓手，大力推广先进生产管理经验，持续推进主要经济技术指标优化，吨熟料标准煤耗、综合电耗、吨水泥工序电耗比2016年分别下降1.83公斤、1.21度、0.89度。海螺水泥在全国的市场份额占比达到12%，同比提高了0.6个百分点，产品销量、吨产品盈利均大幅高于行业平均水平。

 

 

    海螺把改造提升传统产业与发展新兴产业结合起来，利用主营业务资源和平台优势，推进多元化发展，拓展骨料、商品混凝土、新能源、新型建材等业务，提升产业链集约化水平，增加产品附加值，形成新的经济增长点。2017年上半年，海螺集团与国电投安徽新能源公司合作成立了国电投安徽海螺售电公司，开展售电业务以及开发分布式光伏电站等清洁能源项目；围绕年内新增2500万吨骨料产能的目标，启动了17个骨料项目；遵义、巴中和广元3个年产60万方商品混凝土项目顺利签约，迈出了进军商品混凝土产业的第一步；海螺型材瞄准门窗家居产品高端市场，在大中城市广泛建设型材产品综合体验馆,线上线下联动，销售门窗同比增长11万平米，增幅达99%。

 

 

    绿色是企业生存发展的根本。绿水青山就是金山银山,作为水泥行业的龙头企业，海螺集团一直将环保视作企业发展的“生命线”、跨越赶超的“生态线”，坚守环境就是效益的理念，积极跟进国家环保政策，制定了一系列总量减排措施，加大环保技术的研究和资金的投入，不遗余力地抓好环保工作。年初以来，在环保监管加码，一些高能耗、环保不达标的企业普遍停产整顿的大形势下，海螺集团所属企业生产线，经受住各级环保部门严苛的环保检测，均在正常运转，且创出更好效益。

 

    确保达标排放是环保工作的重中之重。2017年上半年，海螺继续投入2亿元资金升级环保设施，加强减排技术研发与应用，开展环保工作督查，重拳整治异常波动，收尘、脱硫、脱硝等环保设备同步运转率达到100%，粉尘、氮氧化物、二氧化硫排放均优于《水泥工业大气污染物排放标准》限值要求。

 

    海螺新建水泥熟料生产线采用了当前最优配置标准：窑头窑尾余热发电+废气三风机系统+“n+1”电场模式和无火花放电技术的高效电收尘器，通过硬件配置升级，进一步降低了粉尘排放。在“精细化操作+低氮燃烧+SNCR”特有脱硝技术路线基础上，海螺积极研发水泥窑中低温SCR技术，降低氨水使用量，避免产生二次污染物，成为水泥行业氮氧化物减排新亮点。海螺脱硫技术获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。2017年上半年，集团投资0.7亿元对18条生产线实施复合脱硫改造，确保二氧化硫达标排放。

 

 

    海螺坚持走绿色低碳的发展道路，持续推广应用余热发电、垃圾处理等节能环保技术，实现资源综合利用,保护自然环境，发展循环经济。2017年上半年，海螺余热发电项目共计发电38.5亿度，按火力发电同口径计算，可节约标煤139万吨，减排二氧化碳370万吨。截止2017年6月底，联合海螺创业共建成18个垃圾处理项目，累计处理生活垃圾70.8万吨。积极探索低碳发展前沿技术，投资5000多万元，启动了白马山水泥厂5万吨级二氧化碳捕集纯化示范项目。

 

    围绕国家建筑节能政策，海螺型材不断优化升级产品研发体系，发展节能环保新材料，在行业内率先研发出符合欧美标准的无铅绿色配方技术，成为行业内第一家全面推行钙锌配方生产的型材企业；开发生产了多款新型节能绿色环保材料，第五代建筑模板、木塑节能附框和高节能性能门窗、零甲醛生态树脂门等新产品，受到市场青睐。2017年以来，芜湖海螺型材公司2500吨PP中空建筑模板项目顺利投产，芜湖、山东、宝鸡海螺型材公司4500吨PVC建筑模板扩能已进入设备定货阶段。新材料公司管材产品也于二季度正式推向市场，实现销量11.36万米。

 

    扩大开放合作，开拓未来发展新空间

 

    开放是企业“走出去”的必由之路。在新一轮经济发展变革中，海螺集团积极响应国家“一带一路”倡议，充分利用国内外两个市场、两种资源，加快国际化发展步伐，到境外投资建设大型水泥项目，开展国际产能合作，带动大型装备出口、设备成套、工程总包等业务的输出。目前，海螺集团在印尼、缅甸、柬埔寨、老挝、俄罗斯等“一带一路”沿线五个国家注册设立15家公司，发展了15个项目载体，累计完成投资81亿元，海外员工达2109人。所有项目建成投产后，将形成熟料产能3160万吨，水泥产能3920万吨。

 

    2017年上半年，海螺海外已投产公司产销衔接顺畅，共销售水泥熟料270万吨，实现销售收入9.5亿元。其中，南加海螺经营业绩创历史同期最好水平，缅甸海螺产销两旺，在缅甸水泥市场占有率已达26%，两公司实现经营性利润3547万元，海外项目正逐渐步入收获期。印尼北苏海螺和柬埔寨马德望项目工程建设快速有序，年内有望点火投产。老挝琅勃拉邦和万象项目积极推进，俄罗斯伏尔加海螺正式注册成立。公司还在非洲、中亚设立了办事处，开展考察调研，落实了多个发展意向，力争“十三五”末在海

外形成5000万吨水泥产能规模。

 

    在加快海外发展的同时，海螺着眼于巩固提升国内市场占有率，在行业整合中把握机遇，持续推进并购重组。立足行业发展全局，以更加开放的姿态，加强对外交流与合作，发挥大企业的引领作用，推进行业去产能强自律增效益，共同构建健康有序的行业生态环境。海螺水泥组建了行业贸易平台，对北方、江苏等地区进入浙闽沿海的水泥采取统筹销售，上半年累计外购外销水泥131万吨，既增加了销量和收入，又稳定了市场。海螺水泥大力推进战略合作，拓展直销客户渠道，先后与中铁四局、中建四局签订了战略合作协议，战略合作客户已达23家。

 

 

    共享是企业和谐发展的必然要求。海螺集团认真履行省属国有企业的经济责任、政治责任、社会责任，2017年上半年上缴税收47.28亿元，同比上升45.9%。在企业发展过程中，坚持带动一方经济、保护一片环境、造福一方百姓的理念，大力支持抗灾救灾、爱心捐助等社会公益事业，认真做好定点扶贫、援疆等工作。

 

    海螺集团深入贯彻落实习近平总书记视察安徽期间的重要讲话精神，开展利辛县江老家村和霍邱县元圩村定点扶贫，选派优秀干部驻村扶贫，提供人力物力财力支援，支持光伏扶贫项目、农村道路、敬老院和学校等民生工程建设，关心特困群众的生产生活，累计投入扶贫资金654.6万元，为打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会做出积极贡献。响应安徽省产业援疆号召，继乌鲁木齐投资建设新型节能建材项目后，今年又在新疆皮山县建成年产2万吨新型节能建材生产基地，促进新疆经济发展与民生改善。海外项目公司坚持“共商、共建、共享”的理念，大力实施本土化战略，使建设成果惠及当地人民。海外项目中外籍员工1486人，本土化率达到70%以上。

 

    秉承以人为本的理念，海螺集团坚持发展依靠员工、发展成果与员工共享，持续推进体制改革和机制创新，构建富有竞争力的股权激励与薪酬激励机制，健全工资考核分配体系，构建和谐劳动关系，使员工充分享受到企业改革发展的成果，有更多的获得感。2017年上半年，随着经营效益的进一步提升，海螺员工工资收入同比增长11.8%，福利保障水平进一步提高。

 

    当前，海螺正探索搭建新的股权激励平台，与国内知名咨询公司合作，启动了薪酬激励机制改革，努力建立与集团“十三五”发展相适应的薪酬激励体系，进一步打造利益共同体，在共享发展中激发全员干事创业的热情，凝聚起新一轮跨越发展的强大合力。

 

    “十三五”期间，海螺集团将不断创新实践，把五大发展理念贯彻落实到企业发展的全过程，锐意进取，砥砺前行，在总量上加速攀升、在转型上加快步伐，早日实现“一强三冠”目标。