6月26日，中国建材联合会党委书记、会长乔龙德，常务副书记、秘书长孙向远，副会长陈国庆、张东壮，副秘书长潘东晖、刘建华、周清浩等一行11人到北京环球贸易中心金隅集团总部调研指导工作。金隅集团党委书记、董事长姜德义，总经理曾劲，党委副书记吴东，副总经理姜长禄、姜英武、王肇嘉等参加汇报座谈。

 

 

    姜德义首先代表集团党委、董事会对乔龙德等中国建材联合会领导一行莅临金隅调研指导工作表示欢迎，对中国建材联合会长期以来对金隅改革创新发展给予的关心与支持表示感谢。

 

    曾劲从主要经济指标全面超额完成、金隅冀东资产重组完成、成功控股天津建材集团、实现金隅整体上市、管理体制机制改革创新、新型建材产业创新发展、深入推进非首都功能疏解、产业提档升级步伐加快、技术创新和环境治理成效显著、不断深化行业合作等方面就集团2017年以来主要工作进行了汇报。

 

    姜德义介绍了集团体制机制改革情况：三年来，金隅集团经历了两次大规模重组，实现了跨越式发展，资产规模、企业数量、管理跨度都有大幅增长，集团必须及时调整生产关系以适应新的生产力，为此集团积极推进管理体制机制改革，优化管理层级和幅度，通过扁平化、专业化、区域化、信息化来实现对现有规模产业集团的有效管理，现已成立金隅冀东水泥公司、金隅冀东混凝土集团、金隅地产开发集团等二级平台公司。改革只有进行时，没有完成时，集团将继续深化改革，确保实现持续健康稳定发展。姜德义就引领企业智能化、组织企业加强新型建材产品的合作集成研发、继续引领行业持续健康发展等方面对中国建材联合会相关工作提出希望和建议。

 

    座谈过程中，中国建材联合会相关领导分别就金隅发展提出了建设性意见和建议。听取大家的座谈交流后，乔龙德指出，自2017年3月到金隅调研后一年多来，金隅的发展水平高于预期，改革创新效果显著，在思考改革发展的深度、工作部署周密的程度、顶层设计的高度、超越时代的理念上，金隅走在了行业前列。金隅重组冀东、控股天津建材集团，不仅符合京津冀协同发展国家战略，同时也是市场化运作的成功案例，后期工作扎实，经营逐步理顺，重组效益持续凸显。同时，金隅集团在三年两次大规模重组过程中持续强化管理提升，实现了集团资产的整合、主营业务的整合、管理体系的整合，对全行业都起到了引领示范作用。就中国建材联合会在支持和服务金隅下一阶段创新发展方面，乔龙德提出希望和建议：一是金隅战略重组冀东对全国水泥行业市场的影响都是巨大的，对规范行业竞争秩序，引导价格回归理性作出了积极贡献，金隅形成了有自身特色的改革创新发展之路，要充分挖掘利用好金隅典型案例资源，总结推广成功经验，要明确宣传导向，强化行业内宣传，提升宣传效果，引领行业企业改革创新；二是要持续增强行业自律，着力解决水泥行业出现的新问题，坚守产能防线，继续规范市场秩序，强化行业引领；三是当前国内智能化整体水平与国外相比较低，针对智能化、信息化等方面的问题，联合会愿与金隅开展广泛合作，探索建设示范园区等形式，通过前期规划、技术嫁接、产品推广等方式，促进企业智能化水平的提升；四是中国建材联合会要建立在与企业开展实质合作的基础上开拓创新，通过多领域合作，挖掘各方资源，实现联合会与企业的共赢；五是随着跨越式发展，金隅集团的行业影响力和引领力实现了持续提升，金隅的企业文化、管理模式、经营理念得到了广泛认同，希望金隅集团在行业中继续发挥大企业集团的引领示范作用，同时强化与中国建材联合会的合作，促进联合会转型发展。

 

    姜德义最后表示，对中国建材联合会领导提出的建议表示高度认同，联合会在智力资源和信息资源方面都有着明显的优势，金隅集团愿意与中国建材联合会开展深入合作，发挥各方优势，实现长久互利共赢。

 

    中国建材联合会相关部室负责人、金隅集团总部有关部室负责人参加座谈。