由《英才》杂志主办的“第十八届中国年度管理大会”于2018年11月30日在北京举行，主题为：科技成就未来，中国建材集团董事长宋志平出席并做了重要演讲。

 

    他在演讲中提到：一说中国建材人们就想起水泥，但其实中建材有好几个隐形冠军，包括电子玻璃，发电玻璃，锂电池隔膜，都已经批量生产了。

 

    随着经济的发展，水泥业务会逐渐减量发展，对中国建材来讲，转型发展至关重要。这几年中国建材逐渐做大了新材料业务，玻璃纤维全球第一名，像碳纤维，其实中国的碳纤维做的很多，但是中国的碳纤维在中国碳纤维市场供应量的70%。

 

　　去年中国建材新材料赚了70个亿人民币利润，宋志平预计，今年能超过100亿的利润，在中国建材的利润组成里面，占到1/3。

 

    宋志平谈到了中国建材业务选择时的考量，因为央企规模比较大，所以在选择业务的时候，就要选择有一定规模、发展空间的。如果市场是个小脸盆，央企是个大石头，很容易就把这个脸盆砸坏了。“央企选业务一定要选一个有大空间的，能够伸展得开，能够容纳得下你，如果是一个小行业的话，你就会给民营企业激烈竞争，打得头破血流，最后下来也没有太大的规模。一般的中小行业我们就不做了，央企也没有必要进入到那些行业。”

 

　　海外并购方面，中国建材这些年在欧洲、德国做了一些并购，现在不管美国、欧盟也好，其实对中国的并购都是很有戒心。

 

　　改革开放初期，国外的一些大企业来国内收购中国的品牌的企业，主要着眼于中国的市场。当今天中国的企业做大了，走出去并购，主要是着眼于品牌和技术。

 

    宋志平认为有两点值得注意：

 

    第一，并购一定是市场化的并购，不要让它赋予太大的国家色彩，因为那样的话，它就会非常敏感。

 

    第二，并购者不要过于以占领者、战胜者的姿态出现，还是要低调的去做，因为它是一个市场行为，不要过于政治化。