税收超过2亿元、是上年度四倍，对全市经济社会发展做出了巨大贡献……近日，青州中联水泥有限公司在聚光灯下晒出了靓丽成绩单。

 

    在今年2月，山东青州市召开的全市工作落实年暨重点工作推进会议上，青州中联水泥及企业负责人于光民分别获得“青州市财税贡献杰出企业”和“青州人民勋章”荣誉称号。

 

    当下，在水泥行业步入一轮重组整合、洗牌加速、强弱分化加快的竞争时代，水泥行业面临更高层次、更加残酷的市场竞争，在背后支持着青州中联水泥稳健发展步伐的力量究竟是什么？

 

 

    作为国有企业，经营思路陈旧，始终以单纯制造业的姿态自居，活力日益减退，青州中联水泥地处山东省中部，区域内产能严重过剩，行业竞争形势严峻，曾一度企业的日子并不好过，迫切需要建立新的经营思路来打破死水状态，寻求新的利润增长点。

 

    心无旁骛攻主业，创新探索争一流。青州中联水泥有限公司党委书记、总经理于光民带领公司上下创新经营模式，明确发展定位和思路，持续推进“水泥+”一体化经营，成为了企业可持续发展的重要力量。

 

    何谓“水泥+”一体化经营模式？即水泥企业在原有水泥业务基础上，以“水泥+骨料+商混”等为核心业务，因地制宜，向上下游产业链延伸，集成产业优势一体化经营的模式。

 

    在青州中联水泥总经理于光民的解读里，在水泥行业骨干企业中，延伸产业链，实施一体化经营，创新商业模式，提高核心竞争力，从而在新一轮生存竞争中胜出，正是国有骨干水泥企业在新常态下，落实供给侧改革的转型方向。

 

    事实上，作为一家水泥生产企业，产品结构单一、管理粗放等问题早已成为青州中联水泥有限公司的发展瓶颈。2016年，于光民来到公司后，为补齐短板、做强产业，在深入调研的基础上，明确了发展新思路。

 

    “两年前，制定了‘十三五’期间总体经营工作思路，也就是‘1231’的总体思路：‘1’是围绕年度经营指标这一中心任务开展工作；‘2’是借助技术创新、管理创新两轮驱动；‘3’是实现营销、降本、管理提升；最后一个‘1’是做好、做优‘水泥+商混+水稳+其他’等产业一体化经营，也就开启了‘水泥+’一体化经营模式。”于光民说。

 

    秉承“1231”的总体思路，青州中联水泥充分发挥全产能产业链竞争优势，用“水泥+”一体化经营模式和思路，将水泥、熟料、骨料、商混等业务作为主业固化经营，仅商混净利润实现1.03亿元，同比增长155%，销量、效益两项指标连续三年实现翻番增长，一体化经营成为青州中联核心优势，将企业送进高质量发展的轨道。

 

    与此同时，该公司坚定不移推动错峰生产、立体竞合、统销平台建设，进一步夯实核心利润区，提高话语权，水泥、熟料价格连续高位运行。

 

    2018年，青州中联水泥实现营业收入16.3亿元，保证了公司净利润指标的超额完成。

 

 

    调结构、促转型、谋发展！荣誉的背后是青州中联水泥总经理于光民带领公司上下持续推进“水泥+”一体化经营，转型发展的必然结果。

 

    立足原有水泥业务优势，青州中联不断向上下游延伸产业链，调整产业组合，以商混经营为抓手、水泥销售为基础、骨料生产为支撑、熟料投放为杠杆，打出产业组合拳，再造一体化经营新优势。

 

    经过两年的持续经营实践，公司由一家单一的水泥工厂，变身为一个具备产业链制造服务功能的“水泥+”经济产业园，企业效益越来越好，为该市工业经济发展做出了积极贡献。

 

    公司经营业绩斐然：税收贡献由2016年的3200万，提高到2017年的4800万，2018年一跃实现2.1亿元！

 

    一组组令人振奋的数据，展现了“水泥+一体化经营”的强大发展动力，更见证了青州中联华丽转型背后的一路不凡。

 

    青州中联产业链一体化经营模式的创新构建及实施，作为中国联合水泥最早一批将商混站建设在水泥熟料基地的企业，在历经初级阶段、协调阶段、完成阶段、提升阶段的大刀阔斧战略转型后，青州中联产业链基本建全，商混年生产能力150万方，熟料370万吨，水泥200万吨，骨料200万吨的生产规模。另外，在资源综合利用方面，每年消耗80万吨固废，为充分利用废气源配备了21MW水泥窑余热发电，年消纳20吨危废处置项目正在筹备过程中。

 

    如果说两年前，围绕企业转型发展，青州中联制定了“十三五”期间创建“双样板”企业的战略定位，即创建产业一体化经营样板企业，创建管理转型升级的样板企业，那么在企业五年规划定位中，则致力于打造具备“制造服务化，运营高效化，管理精细化，装备智能化，指标先进化，安全标准化，企业平台化，员工创客化”八大特点的“水泥+”产业一体化经营优质建材企业，从而实现青州中联的企业转型升级，达到创建“六星企业”的目标！

 

 

    凝心聚力多元发展，励精图治成就辉煌荣誉。

 

    2月21日下午，中国水泥协会常务副会长孔祥忠一行赴青州中联考察调研，并就青州中联近年来所取得的辉煌业绩，与山东省水泥协会秘书长尹群豪，青州中联水泥有限公司总经理于光民、党委副书记葛全伟及其班子成员进行了深入的座谈交流。

 

    会上，于光民以《水泥企业创新转型与高质量发展》为主题进行了汇报分享，并指出：按照青州中联五年规划，“水泥+”一体化经营实践已取得初步成效，通过积极推进改革创新，探索实践水泥企业“产业模式、创新模式、商业模式、信息模式、管理模式”五个维度的转型升级。

 

    于光民表示，下一步力争再用2年的时间，让青州中联由水泥企业向“水泥+” 企业成功转型，进一步延伸产业链，如新建水泥窑协同处置危废、新上干拌或湿拌砂浆等项目，实现一体化经营优势再造，如同动车组车厢类似，每节车厢均可贡献动能，共同发力，齐创效益，实现新旧动能转换，建成“水泥+”产业园样板企业，获得更好的转型发展的效果，全面实现高质量发展。

 

    值得肯定的是，青州中联将水泥、熟料、商混及骨料作为一体的业务进行经营，不仅抓住了水泥产业链中的核心，而且能够更贴近消费者。伴随着产业链的延伸，品牌的区域影响力不断加强，尤其是依靠纵向一体化建筑解决方案的业务模式，以一体化经营模式向客户提供一体化的服务，实现水泥、商混客户共享，进一步提升了中联水泥的品牌知名度，更好地践行了中国建材集团“善用资源、服务建设”的宗旨。

 

    青州中联“水泥+”的创新模式，还获得了中国建材集团董事长宋志平的充分肯定。

 

    2018年12月，宋志平到青州中联调研指导，对企业在生产管理、一体化经营、党建等方面的探索实践以及取得的成绩给予肯定赞许。他讲到，企业管理人员要做经营者，青州中联很好地理解了集团的发展思路并付诸实施，一体化经营工作取得了很好的效益，把一个单纯的水泥工厂变成了一家产业园，超乎想象，经验值得推广。

 

    对于未来发展宋志平提出四点要求：一要总结先进经验，进行推广；二要进一步深化一体化经营管理模式，做一体化产业园的样板；三要建立创新改革机制，激发广大员工积极性；四要党建工作和经营工作两手抓，确保企业经营、党风廉政、团队建设、文化建设等各项工作齐头并进。

 

    毋容置疑，青州中联“思路决定出路、创新决定发展”的创新型“青州中联模式”，即“水泥+”新旧动能转换与企业转型升级的创新模式的实践与探索，将企业内部管理及集团赋予的资源优势发挥到了极致！唯有极致成就了一个品牌、一家企业的无往不胜。

 

 

    在持续推进转型创新升级中，青州中联书写了崭新发展篇章。

 

    当前制造业向服务业转型升级已成为大势所趋，也成为产能过剩外部环境下，在产品同质化日趋严重，个体化需求企业走出困境的必由之路。

 

    为增强发展后劲，青州中联水泥有限公司不断改革创新，全力打造制造服务化、运营高效化、管理精细化、装备智能化、指标先进化、安全标准化、企业平台化、员工创客化的优质建材企业，加快转型升级步伐。

 

    在青州中联的宏伟发展蓝图中，持续推进“水泥+”一体化，扩展骨料和商混，固化主业优势，基于企业所在地实际情况，进一步延伸产业链，放大“水泥＋”一体化优势，将单纯的水泥企业变成水泥产业园企业。

 

    而下一步企业产业链延伸的方向还远不仅此，如新建轻质碳酸钙+矿粉（干基粉）乃至建筑构件（3D打印+水泥，智能制造）等项目，尤其是实现全面固废利用，建成绿色矿山和绿色工厂，实现建材和环保两栖产业转型。让原水泥企业转型为基于“水泥+”企业的循环经济产业，成为生态环境修复者，做到低碳发展，绿色发展，可持续发展，从而实现包容性增长。

 

    走出产品同质化严重的死胡同，青州中联另辟蹊径，更向行业描绘了产业链延伸3D打印+水泥的蓝图，诠释千亿级产业的孵化机制。3D打印技术和水泥类胶凝材料将走向融合发展，未来以3D打印实现智能制造技术的换道超车，创造这一领域未来需求，水泥企业也可以大有所为。

 

    未来，青州中联将坚持按照中国建材集团和中国联合水泥管理及文化理念，遵循“三精管理”（组织精健化、管理精细化、经营精益化）要求，以做优一体化、创客化、平台化 、智能化、管理4.0的企业经营发展模式继续拓路前行，最终实现区域最优秀的“水泥+”一体化优质建材企业的发展愿景！

 

    扬帆起航，领跑未来。不断致力于卓越创新的青州中联，必将续写下一个精彩！