2月16日，江西水泥2023年工作会议暨第一届职工代表大会五次会议在江西南昌召开。中国建材集团党委副书记、总经理李新华出席会议并作重要讲话，中国建材股份党委常委、执行董事，新天山水泥党委书记、总裁肖家祥出席会议并部署江西水泥2023年工作，江西水泥党委书记、董事长、总裁汪东顺作了题为《坚定信心 攻坚克难 扬优成势 为打造“一体化”标杆企业而团结奋斗》的工作报告，会议由江西水泥党委副书记钟筱华主持。

汪东顺从经营发展、三精管理、改革创新、党建引领等方面全面回顾了2022年工作。2023年，江西水泥将全面落实中国建材和新天山水泥年度工作会议精神，紧扣“一增一减四提升”目标要求，全力以赴抓好“四稳三减两降一补”，大干“效益提升年”，切实做好“水泥补短板、骨料抓经营、商混稳增长、管理出效益、党建促融合”重点工作，全力打造建材行业“一体化”标杆企业。报告明确了2023年七个目标，具体抓好五个方面重点工作：一是聚力经营管理保增长。二是聚力投资收益抓发展。三是聚力资产经营促压减。四是聚力管理提升勇创新。五是聚力党建引领促融合。

肖家祥肯定江西水泥2022年在极其艰难的环境下，在提升基础竞争力、优化升级、“水泥+”、压减等方面的工作成效。关于2023年工作任务，他指出，要认真贯彻落实中国建材、新天山水泥2023年工作会议精神，坚持目标导向、问题导向，坚定信心，从严执行，狠抓落实，确保年度各项工作任务完成，重点做好五个方面的工作：一是坚持目标导向，围绕“一体化”建设目标，从根本上解决矿山问题、稳妥推进优化升级项目。二是坚持问题导向，聚焦中长期战略，从解决问题入手，三个板块业务逐个突破，实现高效衔接。三是精准施策，更加精准实施“三精管理”和发展规划。四是从严治企，坚持严管厚爱，为干部创造公平的职业发展环境。五是狠抓落实，年度工作任务要逐级分解，明确分工，建立完善、创新的考核机制，完善薪酬分配、奖惩机制。

李新华充分肯定了江西水泥2022年工作，在投资质量、资产质量、管理质量、技术创新和绿色低碳发展方面均得到提升。他分析了当前形势，提出江西水泥要结合实际情况，密切关注政策走向和供求关系，用好用足各类政策，按区施策、分企施策，确保实现最好的经营业绩。关于2023年工作，他提出五方面要求：一是紧盯目标，全力以赴开好局起好步。要把“一利五率”指标和年度重点工作任务，以数字化的形式分解到班子成员、职能部门和成员企业，层层压实责任，以“四稳三减两降一补”为抓手，全力以赴开好局起好步。二是坚定信心，全力以赴稳价保量。积极践行“价本利”理念，强化行业生态建设，精准施策、做强做优潜力市场，融合发挥各业务板块协同作战能力。三是深化“三精管理”，进一步提升核心竞争能力。认真贯彻“三精管理”，紧盯技术指标，强化效益导向，推进低效无效资产处置，抓好核心区域的发展。四是积极探索，努力打造“一体化”标杆企业。坚持“专业化管理、产业链协同”，加大体制机制创新，探索构建适应“一体化”经营管理的组织架构和考核评价体系。五是压实责任，确保安全生产平稳有序。重视安全生产，做实环保管理，做出央企的典范，让技术、管理、安全、环保等各方面都成为企业的核心竞争力。