8月3日，中材国际2024年年中工作会议顺利在合肥召开，全面传达落实中国建材集团2024年年中工作会议暨改革深化提升行动中期推进会要求，总结公司上半年工作，部署下半年重点任务。中国建材股份党委副书记、执行董事、天山材料董事长刘燕出席会议，中材国际党委书记、董事长印志松作讲话，党委副书记、总裁朱兵代表经营班子作半年工作报告，会议由党委副书记蔡军恒主持。

刘燕在讲话中指出，上半年，中材国际全体干部员工积极应对严峻复杂的外部环境，克服了重重挑战，取得了优秀的成绩，主要体现在三方面：一是攻坚克难实现经营业绩稳中有进，全球品牌价值进一步提升，干部员工凝心聚力，形成了风清气正的氛围和奋发向上的文化；二是充分发挥全产业链资源和技术装备优势，为集团高质量发展和行业转型升级做出重要贡献；三是党的建设开创新局面，持续深化党纪学习教育成果，全力做好政治巡视配合，统筹开展境外党建、国际传播等各项工作，有效提升全球经营“软实力”。

刘燕指出，中材国际深耕水泥工业70年，成功构建起全球最高水平的水泥技术装备与工程服务体系，全体干部员工要有成竹在胸的底气、长风破浪的魄力和再攀高峰的信心，在上半年良好成绩的基础上，再接再厉、再创佳绩。他对下半年工作提出四点要求：一是以扎实业绩筑牢基本盘，高质量全面完成年度生产经营目标，提前谋划“十五五”战略目标，奋力开创高质量发展新局面；二是以笃实担当服务大局，进一步发挥自身能力优势，深度推进全球行业绿色智能转型；三是以务实举措深化改革创新，加速推进科技成果转化应用普及，通过改革激励措施的有效引领，焕发干部员工干事创业的全新活力；四是以切实行动强化党的建设，高质量做好巡视整改，统筹推进思想政治和宣传舆论工作，持之以恒正风肃纪反腐，守护好政治生态的“绿水青山”。

印志松作了题为《加快建设世界一流材料工业服务商 奋力谱写新时代高质量发展新篇章》的讲话。他指出，上半年，中材国际以生产经营工作为中心，大力推进提质增效和专项治理，实现经营业绩稳中有进，推动改革发展和党的建设各项工作取得显著成绩，体现在五个方面：一是理想信念更加坚定不移，聚焦高质量发展根本任务，扎实开展党纪学习教育，健全彰显“SINOMA”品牌精神的价值体系；二是经营业绩更加稳健有力，一批标志性工程项目平稳落地，SINOMA品牌影响力持续提升；三是战略转型更加扎实有效，水泥工程主业优势进一步巩固，装备业务向专业化、高端化迈进，数字智能转型取得积极成效，绿能环保业务积厚成势；四是改革创新更加求真务实，全方位推动党的领导融入公司治理，统筹推进新一轮改革深化提升行动，加快推进一批重点科研项目及应用示范布局；五是发展后劲更加澎湃磅礴，进一步推进整合融合，实施优质要素集中管理和资源合理配置，逐步构建起具备中材国际优势与特色的战略文化发展体系。

印志松提出，目前，公司处于纵深推进高质量发展、全面深化改革的重要战略机遇期，各级干部员工要时刻坚信“信心比黄金更重要”，按照当期、中期和长期发展思路，不折不扣完成各阶段任务，不断提升公司在全球市场的核心竞争力。关于下半年工作，他提出六点要求：一是聚焦坚持和加强党的全面领导，切实提升党建工作质效，做好思想文化建设，从严抓好党的纪律建设；二是聚焦大力提升质量效益价值，全面完成年度生产经营任务，坚持内在价值和长期价值导向，以“一利五率”为抓手，更加注重经营业绩的含金量，围绕新质生产力提高增加值；三是聚焦持续深化战略转型，推进主责主业不断做优做强，大力提升高端装备与数字智能核心竞争力，深入推进属地化深耕细作和精益运营；四是聚焦更好承担功能使命，坚决有力服务集团高质量发展，助力全生命周期绿色智能发展，推动“海外十年再造”目标落地；五是以科技创新推动产业创新，构建先进的科技治理体系，提升自主技术研发能力，打造一流的创新生态和科研环境；六是聚焦深化国资国企改革，锻造新动能新优势，积极打造现代新国企。

朱兵作了题为《聚焦新时代新征程新任务 打造新动能新活力新气象 全面推进公司高质量发展再上新台阶》的工作报告。报告指出，上半年，中材国际按照“一利稳定增长、五率持续优化”的总体要求，全力以赴做好改革发展各项工作，取得了优异的成绩。主要体现在五个方面：一是经营业绩保持稳中有进，全球经营再创佳绩，品牌价值进一步提升；二是基础管理扎实提质增效，强化“稳减降补”协同发力，进一步健全关键核心环节的闭环管理，有效防范化解重大风险；三是“四大战略攻坚工程”稳步落地，核心主业优势进一步巩固，高端装备业务进一步突破，数字智能转型进一步提速，内外部协同合作进一步取得进展；四是创新引领发展能力显著提升，水泥绿色低碳、固废资源化、大比例替代燃料等技术装备在国内外多个项目实现应用，改革动能进一步激发；五是党的领导和党的建设全面加强，扎实开展党纪学习教育，高质量做好巡视整改，进一步加强干部人才建设，全面从严治党向纵深推进。

朱兵提出，做好下半年工作，要进一步聚焦主责主业，深入推进布局优化和结构调整，持续深化体制机制改革，高水平实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一。重点做到“五个突出”：一是突出价值创造，高质量完成年度生产经营任务，更加注重资本回报与现金流的平衡，力争在实际工作中取得最好结果；二是突出优化布局，加快核心主业服务化转型，重构高端装备战略体系，高质量完成数字化转型试点建设任务，积极打造新的利润增长点；三是突出创新驱动，持续完善科技创新顶层设计，加大创新资源集聚力度和研发投入强度，攻克一批关键核心技术，分类推进以科技产出为导向的科技创新评价；四是突出深化改革，确保改革责任层层落实，干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性进一步激发；五是突出党建护航，旗帜鲜明加强党的政治建设，锻造忠诚干净担当干部队伍，坚定不移全面从严治党。

朱兵强调了安全环保工作，要求各企业坚持把安全环保工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的突出位置，切实做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，树牢“零违章、零隐患、零事故”理念，强化事前预防机制，确保重大事故隐患动态清零；要强化落实安全监管责任人停工停产的法定权力；要建立安全环保行政处罚与企业负责人考核挂钩机制，进一步压实责任。

蔡军恒在会议总结中提出三点要求：一是深刻领会，认真落实会议精神，切实把思想和认识统一到集团、公司对形势任务的科学判断上来，把会议要求转化为推动高质量发展的强大合力，全面完成全年生产经营指标和各项重点任务；二是狠抓落实，对照年度目标任务，统筹谋划好下半年各项工作，在公司高质量发展的征程中建新功、创佳绩；三是党建引领，持续巩固党纪学习教育成果，着力推进党建经营深度融合，切实发挥高质量党建的引领保障作用，在推动公司改革发展、建设世界一流企业的征程上再建新功。

会上，公司副总裁、财务总监汪源进行了业财融合工作专项报告。

会议以现场+视频的方式召开，公司领导班子成员、外部董事、总裁助理、中层干部、所属企业领导班子成员及职工代表共440人参加会议。