1月20日至21日，中国葛洲坝集团（股份）有限公司六届一次职代会暨2025年工作会在汉召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议要求，坚定践行中国能建《若干意见》“1466”和“四新”能建战略，全面落实中国能建2025年工作会和公司第二次党代会部署，系统总结成绩，科学研判形势，全面部署2025年重点工作。会议号召全体干部职工鼓足干劲、奋发进取，奋力开创建设世界一流工程企业新局面，为打造高质量发展“四新”能建而不懈奋斗。

会议现场

公司党委书记、董事长谭华传达中国能建“两会”及系列会议精神，并代表公司党委和领导班子发表题为《强化战略引领  深化改革创新 全面强基固本 突出价值创造 奋力开创高质量建设世界一流工程企业新局面》的讲话。公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚作工作报告。

会议听取并审议通过了《总经理工作报告》《财务工作报告》《审计工作报告》《安全工作报告》。二公司、电力公司、水泥公司、生态环保公司、保定项目公司五家单位作交流发言。

会议指出，2024年，是极不平凡、极其难忘的一年，也是极其不易、极具挑战的一年。面对经济形势的困难挑战，肩负繁重的改革发展稳定任务，公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求，坚定践行《若干意见》“1466”和“四新”能建战略，承压奋进、以进促稳、蓄势聚能，围绕“调整、巩固、充实、提高”，统筹战略、改革、发展、管理、党建“五篇大文章”，突出顶层设计，推动战略牵引澎湃有力；突出创新驱动，推动改革动能加速释放；突出转型升级，推动发展质效稳步提升；突出系统集成，推动管理效能显著增强；突出政治建设，推动党建引领坚强有力“五个突出、五个推动”，重塑了综合优势、厚植了发展胜势，企业发展进入了厚积薄发、整体提升的关键期。

会议强调，公司上下要准确研判企业所处的宏观形势，全面把握有利条件，以心中有数保持战略清醒，以心中有底坚定战略自信，做到四个准确把握：要锚定世界一流工程企业战略目标，准确把握创新型、融合型、质效型、专业化、国际化、绿色化、数智化“三型四化”的底层逻辑。要坚定发展信心，准确把握战略引领、自驱动力、融合发展、主业机遇、品牌理念等攻坚制胜的综合优势。要重塑核心能力，准确把握强主责主业之基，固“两核”优势之本；强科技创新之基，固发展动力之本；强项目管理之基，固创利创效之本；强科学管理之基，固价值创造之本；强人才队伍之基，固兴企强企之本；强规矩纪律之基，固安身立命之本；强安全发展之基，固生存稳定之本“七强七固”的内涵要义。要坚持系统思维，准确把握解放思想和实事求是、整体推进和重点突破、有所为与有所不为、胆子要大和步子要稳“四大关系”，保持战略定力、坚定必胜信心，扎扎实实办好自己的事，不断争取更大发展成绩。

谭华讲话

谭华指出，2025年是实现“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局之年，是国有企业深化改革三年行动交账之年，也是我们持续深化改革、推进转型升级拓展发展空间的关键之年，更是国家战略性工程全面启动实施之年。2025年公司的总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议要求，坚定践行《若干意见》“1466”和“四新”能建战略，全面落实中国能建2025年工作会和公司第二次党代会各项部署，分步有序实施革命性改革，持续深化“四大转型”，进一步打造突出工程建设能力，扎实推进“七强七固”，大力开展“两金”压降、资产盘活、投资回收、重点项目攻坚及尾工项目关闭、战新产业拓展壮大、企业边界清理、重大风险防范化解、稳增长劳动竞赛“八大专项行动”，推动科技创新革命性突破、生产要素创新性配置、产业格局系统性升级，加快发展具有葛洲坝特色的新质生产力，坚定走好“三型四化新葛洲坝”发展之路，奋力开创高质量建设世界一流工程企业新局面。

谭华强调，做好全年工作要突出抓好“七强化、七全力”：

1强化主业定位，全力巩固业务发展的“强基础”。要聚焦“六大板块”，大力推动传统产业转型升级、战新产业拓展壮大，强化主责主业发展支撑。

2强化战略致胜，全力打造战略支撑的“强基础”。要聚焦引领性问题，大力实施科技强企、人才兴企、布局优化、国际图强“四大战略”，全力推进转型发展。

3强化系统改革，全力积蓄发展动能的“强基础”。要用好改革关键一招，统筹“五大要素”，进一步从思想理念、体制机制、功能定位、核心能力上激发活力释放动能；聚焦改革深化提升行动、治理体系现代化、完善改革推进机制，推动改革取得更大成效。

4强化综合施策，全力提升核心能力的“强基础”。要通过转变思想观念、优化体制机制、调整管控模式、合理配置资源、加强激励约束等方式，着重提升市场经营、投资管理、项目管控、系统整体合力四个方面的能力。

5强化经营质效，全力打牢价值创造的“强基础”。要将稳增长与提质增效相统筹，聚焦实现利润增长、强化成本管控、抓实治亏脱困、优化资源配置“四个着力”，不断丰富优化价值创造形式，实现价值创造最大化。

6强化安全发展，全力筑牢安全稳定的“强基础”。要坚持高质量发展和高水平安全良性互动，持续强化依法合规经营、风险防范化解、安全稳定保障、监督追责问责，让法治护航发展，让合规彰显价值，让安全保障发展，让稳定促进发展。

7强化双融互促，全力夯实党建引领的“强基础”。要构建与新征程上国资央企职责使命相适应的党建新格局，进一步抓实政治建设，抓牢基层组织，抓强干部队伍，抓严作风和党风廉政建设，抓好品牌文化建设，抓活党群共建合力，引领保障公司高质量可持续发展。

谭华要求，岁末年初之际，各级组织要用心用情关爱困难职工群众，广泛开展救助帮扶、走访慰问；全面排查整治事故隐患，坚决守住安全生产底线；积极排查化解矛盾纠纷，努力把各种不稳定因素化解在源头；严格落实值班值守制度，完善各项应急准备措施；持之以恒推进正风肃纪，严格落实中央八项规定精神。

陈刚作工作报告

陈刚在工作报告中指出，要紧扣2025年主要预期目标，聚焦九个方面再发力、求突破：

1聚焦战略制胜再发力、求突破，提升战略转化的“成果”与“含金量”；

2聚焦市场经营再发力、求突破，推动一批国家重大战略工程、战新项目、综合能源项目落地；

3聚焦生产经营再发力、求突破，抓好“五化”管理，提升履约创效能力；

4聚焦国际优先再发力、求突破，强化属地深耕和滚动经营，深化项目履约全生命周期管控；

5聚焦投资管控再发力、求突破，转变投资理念，优化投资结构，提升投资能力，强化过程管控，引导投资回归价值创造本源；

6聚焦科技创新再发力、求突破，强化核心技术攻关，推进数智赋能提效，培育发展新质生产力；

7聚焦基础管理再发力、求突破，进一步加强财务资产、金融赋能、人才队伍、合规管理、审计追责问效、安质环管理；

8聚焦系统改革再发力、求突破，全面完成“1+6+3+N”深化改革各项工作任务，持续提升改革实效；

9聚焦党建融合再发力、求突破，持续强化党建引领作用，推动党建双融互促，守牢清正廉洁底线。

会议发布了2025年为职工办好的六件实事好事，集中表彰了年度科技创新突出贡献奖、科学技术奖、“四大转型”先进单位、安全生产先进单位、标杆工程、标杆班组等先进典型。

大会在完成各项既定议程后胜利闭幕。谭华就贯彻落实好会议精神提出三点要求，一是进一步提高政治站位，深刻把握奋力开创高质量建设世界一流工程企业新局面的总体要求，迅速掀起学习、宣贯中国能建、葛洲坝集团“两会”精神的热潮。二是进一步领会、把握本次会议提出的各项目标任务，及时组织研究，加强组织谋划，压实工作责任，形成强大合力，确保各项既定目标任务落到实处、取得实效。三是要力戒形式主义官僚主义，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，杜绝节日期间易发多发的违规问题，切实加强安全生产工作，落实春节期间值班值守，保证各项工作有序运转，真正度过一个欢乐祥和的新年。