鄱阳湖生态经济区建设为江西水泥行业提供广阔空间

江西省建材集团公司借力央企实现“二次创业” 提前完成“十一五”规划

来源: 来源: 中国江西网 发布时间:2010年01月20日

    1月19日,江西省副省长洪礼和出席江西建材集团公司2010年工作会议时指出,鄱阳湖生态经济区建设上升为国家战略和新型城镇化、新农村建设的加速推进为江西省水泥行业加快发展提供了广阔空间。

    洪礼和指出,当前水泥行业发展面临复杂的形势,挑战和机遇同在。国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,促进结构调整、产业升级、刺激消费、扩大内需,为水泥产业发展提供了有效市场需求。从江西情况看,鄱阳湖生态经济区建设上升为国家战略,一大批重大项目、产业基地、重点工程将相继开工建设,规划总投资超过1万亿元,加之新型城镇化和新农村建设加速推进,为江西省水泥行业加快发展提供了广阔空间。但另一方面,目前全国水泥行业结构性矛盾突出,加上在建生产线,全国水泥产能达24.7亿吨,生产能力严重过剩;全国仍有5亿吨落后产能,约占现有总产能的27%。最近,国家出台抑制水泥产能过剩和重复建设政策,加大淘汰落后工作力度,实行地区水泥产需总量平衡,推动优势企业兼并重组,对水泥企业势必形成较大压力,也给优势企业裂变扩张带来难得机遇。

    同时,洪礼和强调,今年是江西实施工业三年强攻规划的第一年。工业三年强攻重点任务是实施一批重大工业项目,培植一批主营业务收入过千亿元优势产业,壮大一批龙头骨干企业,发展一批重点工业园区,努力使江西省工业发展速度领先、投资增幅领先、“四率”水平领先、增长方式领先、发展环境领先。作为全省水泥行业龙头企业,省建材集团要义不容辞发挥龙头带动作用,努力在工业三年强攻中有更大作为。要切实加大兼并重组靠大联强力度;要继续把项目建设放在企业发展核心位置;要全面完成企业改革改制目标;进一步提高“四率”水平。

    江西建材集团公司在省委、省政府“十百千亿工程”的总体部署下,集团公司紧扣发展主题,明确战略定位,坚持资本经营与生产经营并重,取得了三年三大步的跨越式发展,提前实现了“十一五”规划及自我加压的“二次创业”总体目标,兑现了2007年新春向省政府作出的庄严承诺。自2007年10月引入A级央企——中国建材作为战略合作者,集团公司突破所有制的禁锢,靠大联强,借船出海,创建了中央企业、省属企业、民营企业“联手整合资源,控制市场”的合作模式,形成了股份公司、南方万年青、江西南方三个水泥协同平台,共同实施“控制全省60%以上水泥产能”的战略布局,实现了裂变扩张。