江苏镇江的南山风景区，是一座国家级森林公园。这里群山深邃，泉溪通幽，古木参天，素有“城市山林” 的美誉。碧榆园宾馆就坐落在这座“天然氧吧”之中。2011年1月16日，中国建材联合会四届八次会长会议就在这里召开。出席会议的副会长单位，都是行业的重量级明星企业。称他们是“大佬”、“精英”一点儿不为过。中国建材联合会年年请他们聚到一起谈谈行业发展的走向，可不是“谈谈”这么简单，在他们的谈笑声中，未来市场便要风云再起。这些大佬的表述都是高水平的，虚虚实实，既有战术策略，又有战略谋划。所以，听他们讲话，遐想式的琢磨，越琢磨越有故事……

    遐想金晶 晶莹洁白双子楼

    这几年一直有一种说法，在“911”事件中轰然倒塌的纽约国贸中心双子楼，要再一次在哈得孙河畔高高耸立。这将是一座超白玻璃幕墙妆扮的雄伟大厦。让我们做一番遐想，妆扮这座洁白晶莹大厦的超白玻璃都来自遥远的东方，它的品牌叫做“中国金晶”，世人该发出怎样的惊呼？准确的说，这不仅仅是遐想，这是美国建筑界已经议论和构想了两年多的事情。即便由于种种原因这种说法最终只是传说，但至少证明中国金晶的超白玻璃与这座被世人关注的复活大厦是完全能够相映成辉的。

    从正在建造中的中国第一高楼上海中心，到已经建成运营的北京第一高楼国贸三期；从映红了北京“鸟巢”的玻璃墙，到夺人眼球的北京“水立方”跳台……都证明金晶打造的中国“超白玻璃王国”可以为世界顶尖级建筑配套“中国制造”。去年秋季，美国苹果公司在上海陆家嘴建造了全球最大的玻璃结构体验馆。这座水晶灯造型的建筑吸引了国际玻璃界和建筑界的目光。建造它所需要的12 块长12.6 米钢化玻璃，就是中国的北京北玻公司选用金晶超白玻璃和杜邦胶片加工的。他们共同创造了最大规格钢化超白玻璃的世界纪录。这些都是美国“双子楼”复建设计者关注中国超白玻璃和深加工技术的原因。

    让思路从遐想中回到现实。中国建材联合会副会长、金晶集团董事长王刚操着浓重的鲁中口音，回顾金晶的“十一五”成就和“十二五”愿景，我们眼前会浮现一座规模宏伟的功能玻璃产业基地。这个基地将大规模制造超白玻璃、太阳能玻璃、Low-E 玻璃，为社会奉献的不仅是玻璃，而是更加节能环保更加阳光灿烂的生活。

    从直接制造玻璃，到间接生产能源；从制造全球做多的玻璃，到创造全球做好的玻璃。这就是中国玻璃业界调整结构创新发展的方向。这已经不是遐想，是金晶和一批玻璃企业正在身体力行“靠新出强” 的巨大变革。这就是创新的力量。

    遐想华新  青山绿水靠水泥

    按照传统的说法，水泥企业既是耗能大户又是污染大户。所以，一提节能环保，水泥业、钢铁业、电力业总是不好意思的低头无语，乖乖的在台下排排坐着。估计从“十二五”开始，这种场景就要变了：一提节能环保，水泥业就理直气壮地在台上遛遛达达，好不风光！这不会又是遐想吧？

    在这次会长会上，有一个人的平静描述，引起了全场不平静的赞叹声。这个人就是中国建材联合会副会长、华新水泥董事长李叶青。他提出，“十二五”期间，华新要选择一家下属水泥企业完成一个重要课题：将所在地区的可燃工业废弃物和生活废弃物全部转换成水泥煅烧燃料，要实现一个了不起的目标——废弃物燃料所占全部燃料的比例要达到95%。这就意味着今后烧制水泥所消耗的煤，只是现在的5%。

    这是一个大胆的计划，又是一个美好的遐想。目前，有一批大型水泥企业开始利用水泥窑无害化处置工业废弃物和生活废弃物。华新提出的“开发废弃物燃料，并使之成为水泥制备的主要燃料”，将推动这一水泥环保事业达到更高的境界——建一座水泥厂，等于建一座废弃物无害化处置场。不仅每年可减耗数以亿计的煤炭资源，还可消纳掉数以亿计的废弃物；不仅城乡建设离不开水泥，青山绿水也离不开水泥，水泥企业将成为真正意义上的环保企业。有一个例证说明真正环保型的水泥企业是多么的不可或缺。想当年北京奥运会期间，北京及周边地区水泥厂一律停产，以减少排放和运煤压力，只有北京金隅红树林公司必须照常运转。因为这家低能耗低排放的水泥企业，还是北京地区唯一有毒有害工业废弃物无害化处置中心，承担着奥运会期间环境保护的重要使命。

    李叶青的计划一旦成功并能在全国推而广之，将大大优化水泥产业结构。无害化利用废弃物做为水泥制备主要燃料，需要高科技手段和各项政策的支撑，无形中大大提高了水泥业的准入门坎，加快了扶优汰劣的步伐。几代人梦想的“大而强，强而优”的水泥王国，将成为全球业界光荣而骄傲的领跑者。遐想这一天，人们沉醉的美好生活不仅有阳光、蓝天、绿水、青山，还有水泥。这就是责任的力量。

    遐想浙东  百年基业顺口溜

    中国建材联合会副会长、浙东集团董事长邱兴祝，是一位和善但讲不好普通话的宁波人。所以，每当主持人请他发言，他总是先要笑眯眯的推辞。会长会，副会长怎么能不说话。于是，他要邀请张人为会长或者陈国庆副会长做“同声传译”。因为，这两位会领导都是上海人。宁波人是上海滩的开埠者，所以上海人基本都懂宁波话。

   这次邱兴祝发言的主题是“百年浙东”。打造百年基业，是许多企业的梦想。这仿佛是神圣又凝重的话题，让邱兴祝一说，却有了边走边唱的快乐感觉。别看邱老爷子今年已经70 岁，仍不改多年的喜好——编顺口溜。邱兴祝是看准机会就大胆扩张的性格，他有个经典的段子形容自己每次“冒险”时的心境“创一次业，老婆要说，子女要僝（宁波话埋怨之意），同行说你是十三，规模一大变负担，不听闲话真麻烦，硬着头皮还要干”。浙东，从一个5 万元起家的乡镇水泥制品厂，发展到企业遍布华东、年销售额数十亿元、全国水泥管桩业老大的集团公司，一路走来，形成了坚韧与快乐的企业文化。其文化的核心就是人人记得牢的“邱兴祝板话”。

    邱兴祝的创业观——“办厂，不图个人暴富；创业，同创精神财富；发展，旨在社会共富”；

    邱兴祝的为人观——“如果我贫穷，那么我就要以德示人；如果我富有，那么我就要以善待人”；

    邱兴祝的谋事观——“老板厚道，职工地道，生财有道，人心是企业最大的生产力”；

    邱兴祝的人才观——“特别的爱给特别的你。住，设施齐全；吃，免费供应；行，配以轿车。仁者才能收人心，仁者才能得人才。”

    邱兴祝总结的浙东精神——“钢筋混凝土精神：党员，高强度的钢筋；人才，高标号的水泥；干部，高品质的石子；员工，高精密的黄砂；家属，高性能的外加剂，缺一不可”。

    朴实、简单、快乐的浙东企业文化，是其百年基业的牢固基石。放开思绪遐想，一切创新与成功，都源于人心的力量。失败的企业，各有各的原因；成功的企业，却有同样的特征——是员工安全的港湾，是员工起飞的跑道，是员工开心的乐园。正所谓“人心永固百年牢”。这就是文化的力量。

    遐想惠达  民族品牌走四海

    今天的惠达，已经成为全国最大的卫生陶瓷企业，而董事长王惠文依旧忧心忡忡。身为卫生陶瓷行业唯一的中国建材联合会副会长，他深感要当好卫浴行业的“排头兵”，“如履薄冰”的感觉一定是挥之不去的。虽然，中国拥有卫生陶瓷最大的产能和市场，却还没有最具市场影响力和号召力的品牌优势；虽然，惠达陶瓷已经跻身中国十大卫浴品牌行列，还有待超越“科勒”、“TOTO”等国际品牌的影响力。从王惠文的多次讲话中，我们都听出他的宏愿：造就国际一流的民族卫浴品牌，未来的惠达是世界的惠达。

    眼下，惠达面临的难题很多：企业多，品牌杂，下游市场乱，就以连体坐便器为例，最便宜的居然卖到30 多块钱一个；原料告急，能源涨价，上游市场也乱，就以一种非金属矿物原料为例，惠达不用时无人问津，惠达大量采购时又价格飙升。“攘外必先安内”，卫浴行业也躲不过“五代十国”。遐想惠达是否也会上演一场中材集团“上天山、牵赛马、揽祁连”的大戏？是否也会上演一场中国建材集团“南方水泥横空出世” 的好戏？

    卫浴产品三件套——浴缸、面盆、坐便器，无论怎么设计，模样和功能都差不多，要想惊世骇俗独步天下，就要有真功夫了。我曾在北京建材经贸大厦见过一款欧洲进口浴缸，其器型和色泽都展现出一种说不出的美感，一问价格吓出一身汗——18 万。卖得出去吗？火！那是五星级酒店总统套间的首选，那是明星大腕的最爱。这说明卫浴产品看似同质，其实有着天壤之别。这差别就在于精致和品位。当然，这家欧洲工厂并非只生产18 万元一件的浴缸，其要显示的是他们能达到的高端卫浴产品的高度是难以企及的。正如风靡全球的苹果手机，在卖手机就像卖菜一样的市场环境中，买一部iPhone 4 或者半夜排队，或者提前几个月预约。都是手机，差距怎么这么大呢！这差距就在于苹果公司CEO 乔布斯追求产品的完美几近残酷的程度，无论外形设计，还是功能配置，奉献给消费者的一定是满足、快乐与荣耀。苹果公司培育出的不仅是全球的消费者，还是崇拜者和追求者。

    遐想惠达，或许有一天也会门前挂满万国旗，操着各种语言的人们在焦急地嚷嚷“什么时候给我下单！”这就是品牌的力量。

    遐想红星  通畅渠道通天下

    上个世纪90 年代末，北美和欧洲最大的建材家居连锁超市家居货栈、百安居几乎同时直接或间接进入中国市场。我国建材家居流通行业一片惊呼“狼来了！”还有人断言，不出10 年摊位制市场都要让位于建材连锁超市。十几年过去了，摊位制市场越办越多，越开越大，建材连锁超市反倒发展得小心翼翼。

    当年，有一个人并没有被舶来的国际巨无霸吓惊，而是深入思考这些世界500 强企业的进入及中国国情对建材家居流通业会产生怎样的影响。他得出了一个结论：超市或摊位制卖场，虽然前者是商品销售者，后者是商品销售组织者，本质都是销售终端。一个个终端连接起来，就成为销售渠道。有了通畅的渠道，供货商资源就会源源而来。建材连锁超市来势汹汹，就因为它提供了终端渠道。对于供货商来说，最重要的是渠道资源，至于销售形式则越丰富选择余地就越大。这个人开始实施摊位制建材家居卖场的全国连锁发展计划，迄今已成为中国建材家居连锁卖场第一品牌。这个人就是中国建材联合会副会长、红星·美凯龙集团董事长车建新。

    车建新的成功，是他独到的理念的成功。当超市在研究怎么卖商品，摊位制市场在研究怎么租摊位的时候，他却在研究怎么买渠道，确立了渠道提供商的理念了；当同行在讨论如何笼络总代理、总经销的时候，他却在强化与制造商结盟，确立了世界家居工厂直销的理念；当人们都在探索促销方案的时候，他却研究起家居品位，他不仅卖建材家具，他更要卖艺术化的家居生活……十几年过去了，历经八代红星店的演化，车建新打造了全世界第一个连锁市场，红星公司也正在成为中国建材家居市场行业的第一个上市公司。

    听完车建新在会长会上的演讲，我们听出了一番美好的遐想，红星集团要成为中国品牌的全球建材家居流通渠道提供商，也要挺进世界500 强。这就是理念的力量。

    这次在镇江碧榆园召开的会长会，由中国建材集团承办，由其旗下的中国建材国际工程集团公司协办。参加会的还有中国中材、海螺水泥、金隅集团、上海建材集团、新明珠集团等等，每个企业都有讲不完的令人遐想的故事。

    会长会，行业全局的纵览年会，行业精英的领袖年会，行业发展的风标年会，行业大计的谋划年会，行业榜样的光大年会。这就是会长会的力量。

    走出碧榆园，无论怎样遐想，建材大业的今天和明天都是美好的！