中国建材联合会名誉会长张人为视察华润水泥

来源: 来源: 数字水泥网 发布时间:2011年11月29日

    11月20~23日,原国家建材局局长、党组书记,现中国建材联合会名誉会长张人为、中国水泥协会副会长兼秘书长孔祥忠等一行视察华润水泥,华润水泥控股有限公司董事长周龙山、总经理潘永红带领领导班子对张人为一行的来访表示热烈欢迎,对建材联合会多年来对“华润水泥”的支持和关注表示感谢!特派战略发展总监余忠良、总裁办助理总监彭方清全程陪同,先后视察了华润水泥(封开)项目,华润贺州电力、(富川)水泥、啤酒厂循环经济项目,华润水泥(南宁)水泥有限公司及南宁混凝土(江南站)搅拌站。

目前世界上最长的曲线胶带运输系统

张人为在皮带长廊观景台听取项目介绍 

 

在皮带长廊观景台合影留念

    21日,张人为一行从广州乘车出发前往封开,考察封开项目、输送长廊和西江码头。华润水泥(封开)项目是中国水泥行业在建的最大新型干法水泥生产基地之一,是华润水泥旗下的旗舰基地,该基地拥有储量巨大、高品位、易开采的优质石灰石矿山,厂区紧靠中国第二大内河航道西江,具有显著的资源、物流和市场优势。一条长达48公里的曲线胶带运输系统将石灰石由矿山输送至厂区,缔造了“全世界行业第一输送长廊”的创举,吸引了国内外同行们的眼球。输送长廊犹如一条巨龙,盘绕在青山绿水间,项目运行一年多时间来,运营状况良好,降低了运营成本,为生产提供了最优质的石灰石。曾有这样的疑问:“规模高达2000万吨的水泥厂,会不会要来了金山银山,丢掉了绿水青山?”华润水泥(封开)项目在实践中给出了否定的答案:一个在青山绿水中实现绿色崛起的“神话”被缔造。华润(封开)项目是华润水泥史上的里程碑,它确立了华润水泥在华南的领军地位。

    在现场,张会长询问了皮带廊的建设周期、投资、运营等情况,亲切与现场工程师们进行交流,鼓励华润水泥的这一创举,是将大胆的设想付诸行动的企业。当日,张人为局长兴致勃勃地参观了西江码头和生产厂区,对华润(封开)项目给予厚望!

    22日,张会长一行对贺州华润循环经济示范区进行考察。该示范园区是华润遵循“减量化、再利用、资源化、再循环”原则,本着“超越利润追求”之上的经营理念,践行央企的社会责任,实践科学发展观的一个重要生产基地示范区。由华润电厂、华润(富川)水泥厂和华润啤酒厂三个厂组成一个内部循环机制,按照经济结构内部的规律,采用先进生产工艺和节能、节水、降耗等措施,变废为宝和协同生产的示范园区。华润(富川)总经理毛岳川介绍说,示范园区全部建成后将每年节约标煤近30万吨、节水近80万吨、废水复用260万吨;每年分别减少二氧化碳73万吨、二氧化硫6万吨、氮氧化物排放4250吨;每年综合利用粉煤灰92万吨、石膏44万吨、矿渣10.26万吨的社会效益。

    张会长听取介绍后,对华润富川项目实行“减量化、再利用、资源化”三原则,对提高资源综合利用最大化给予高度赞赏;对此行安排具有华润特色的循环园区实地考察感到高兴。他说:“华润集团响应中央提倡发展循环经济模式的目标,抓住机遇,果断决策,根据市场需求建立“三厂一区”的循环经济模式,合理平均分配资源,达到低消耗、高利用、低排放取得的成效,表示可喜可贺!希望循环园区全部建成运营后,再来看这个项目。”

    “全员参与,爱护环境,节能减排,让我们生活在蓝天白云下,鲜花绿地中”。23日上午,不顾长途跋涉的张人为局长一行来到华润(南宁)水泥厂,就走进了蓝天白云和鲜花绿地中。

    平坦、壮观的厂区在两年前还是五座大山头,而今,已是拔地而起的2条日产5000吨水泥熟料新型干法生产线,年产400万吨高标号水泥的现代化环保型工厂,年销售收入超过10亿元,是南宁市最大的水泥生产企业。这,又是战略总监余忠良的一个大手笔:厂区建设削平了5个大山头,“开山劈田”达1600万土方。说起建厂之初的情景,一直从事华润水泥战略研究工作的余忠良感触颇深:是“华润”领导层在决策上的果断、高瞻远瞩,成就了眼前的这个花园式工厂,也实现了他个人的一个个宏伟愿望。接下来让他思考的问题是:未来十年华润水泥发展该如何继续保持良好发展势头的远景。 接着,张人为一行到了华润混凝土(南宁)搅拌站看望了搅拌站的职工和领导,对混凝土公司在市场中取得的成绩表示肯定和赞赏。

 张人为在华润水泥(封开)与公司总经理邹马桂(左三)视察西江码头

 华润贺州循环经济示范园区合影留念

 在华润南宁混凝土搅拌站听取汇报

    短短的几天实地考察,张人为会长表示,看了“华润水泥”这些年的大发展,也实现了他多年的愿望。心目中,华润水泥的地位、形象更加重要和完美!也对华润不到十年时间里的转型、发展有了进一步的了解。下一步,中国水泥工业在低碳条件下,如何实现可持续发展和节能减排?在现在水泥行业增速放缓的大前提下,水泥企业如何得到好的发展条件、继续良好地生存下去?还有许多问题和压力摆在企业面前,是值得行业去认真思考的问题。 成熟企业的重点发展就是优化产业结构,走循环经济、可持续发展道路,协同处置生活垃圾、和污泥等废弃物,我们不仅生产水泥产品,还应该是城市、城乡重要的装置装备企业,不断进行产业转化和延伸,我相信,我们可以做得更好!