江西水泥:回顾与展望

来源: 发布时间:2005年11月11日
    2005年中报披露:
 
    由于下半年市场供大于求的局面难以改善,原材料价格居高不下等因素影响,公司预计2005年一至九月份净利润仍为亏损。
 
    公司主营业务为硅酸盐水泥熟料及硅酸盐水泥的生产和销售。报告期共生产水泥111.27万吨,销售产品122.40万吨。实现主营业务收入26,263.3万元,比去年同期下降20.49%,完成主营业务利润-306.75万元,比去年同期下降103.30%。
 
    经营中的问题与困难
 
    1、受固定资产投资回落、房地产新政不断加力等国家宏观调控政策的影响,水泥市场的需求量逐步下降,供需矛盾日趋尖锐,市场竞争异常激烈,直接导致水泥价格一路下跌,公司所在销售半径范围内的华东地区的影响较大,大幅挤压了公司的利润空间;
 
    2、由于煤、电、油、运等基础产业全面紧张,煤电运的价格持续上升,使得能源消耗大的水泥行业生产成本明显上升,企业无法转移成本上升的压力;
 
    3、上半年是传统的基建淡季,受物流设施薄弱和水泥行业运输半径的限制,加之市场多变的供需关系,公司难以突破现有的区域市场;
 
    4、受国家金融从紧政策影响,公司资金链趋紧,在建项目缺乏融资环境,项目进度受到一定影响,短期内不能产生效益,无法形成企业的市场竞争优势。
 
    经营对策
 
    (1)以自身的资源优势、管理优势、技术和人才优势,在巩固发展主业的同时,积极寻求多元化发展的路子,寻求与强势企业的合作,发挥双方优势,强强联合,实现产业升级,从而扩大和增强企业的产业规模和经济实力。
 
    (2)狠抓产品质量,提高进厂原煤质量,实施精品战略。加强内部生产管理,大力推行技术创新和技术进步,例如加大水泥助磨剂使用技术的推广,提高水泥综合质量,达到降低生产成本和提高水泥强度的双重效果。
 
    (3)强化营销管理,努力拓展市场。按照"生产围绕营销转,营销围绕市场转,一切围绕效益转"的思路,不断创新营销策略,调整营销管理结构。面对市场竞争的压力和客户需求的多元化,我们以客户关注为焦点,推行营销"双赢"的战略,致力于快速反映满足客户需求;同时最大限度的控制赊款销售,提高货款回笼率。通过多方位、深层次地推进营销管理,激发营销活力,推动市场开拓,提高企业效益。
 
    (4)狠抓财务管理,提高管理效益。加强财务现代化制度建设,完善经济责任承包制,经济指标准确量化细分;加强成本控制,实行成本否决制;以财务管理为中心,加强内部控制,健全审计制度,全面推行预算管理,深挖潜力增效,全面提高管理效率。
 
    报告期内公司投资情况
 
    1、报告期无募集资金使用情况
 
    2、非募集资金的使用情况
 
    报告期内公司进行的重大非募集资金的投资项目、项目进度及收益情况。
 
 
项目名称
项目金额
项目进度
项目收益情况
万年厂5#窑
45,415,844.33
23.90%
在建
瑞金熟料基地
315,283,159.40
56.30%
在建
 
    公司2005年中期不进行利润分配和公积金转增股本。