2012年伊始，科行集团组织召开了集团一年一度的发展研讨会，分析当前形势，理清思路，明确工作重点，并公布了2012年集团总体发展思路和目标任务，动员公司上下进一步抢抓新机遇，积极面对挑战，通过制定一系列战略措施，推动企业的跨越式发展，为实现打造中国工业炉窑脱硝第一品牌的目标奠定坚实的基础。

加快科技创新，打造“脱兔100”完整技术链。脱硝是符合当前国家产业政策的重点环保技术，也是科行集团在“十二五”期间倾力打造的主流技术。虽然当前的国内外形势严峻，市场复杂、竞争恶劣，但科行人要始终坚持科技创新，以自主核心技术为基础，以产学研合作为依托，充分发挥国家级企业技术中心、江苏省烟气脱硝实验室、江苏省新型环保重点实验室等平台优势，全面打造 “脱兔100”完整脱硝技术链。

近两年来，科行集团不断加强创新能力建设，技术创新取得了显著成绩，并得到了很好的产业化应用。2012年，科行人要围绕可替代燃料技术、低氮燃烧技术、选择性非催化还原（SNCR）脱硝技术、选择性催化还原（SCR）脱硝技术、SNCR/ SCR联合脱硝技术、尿素热解和CFD模拟等节能减排技术，在以往技术和经验的基础进一步总结沉淀，完善提高。同时在2012年全力打造好在玻璃、水泥、烟草、化工等行业的脱硝工程示范工程，总结沉淀提升“脱兔100”完整技术链。

坚定发展目标，打响脱硝品牌知名度。作为成长型环保科技企业，江苏科行集团非常注重科技创新，近几年来重点关注烟气脱硝关键和共性技术的研发和突破，已获得相关专利160多项，先后承担了“十五”和“十一五”科技攻关项目7项，水泥窑脱硝“十二五”国家科技支撑1项，参与国家863计划1项，主持或参与行业标准编制修订4项，建成企业标准20多个，全面打造的 “脱兔100”完整技术链在国内也大放异彩，在玻璃、水泥、烟草、盐化工等行业分别建立了脱硝示范工程，得到了业内人士的广泛关注，《中国环境报》、《中国建材报》、《中国环保产业》、中国水泥网、数字水泥网等媒体纷纷予以报道。2012年一季度，科行集团脱硝工程项目频传喜讯。南玻集团第二条日产900吨的浮法玻璃生产线脱硝工程调试成功，基本实现我国玻璃行业第一个脱硝工程的完美收官；南通醋酸纤维2×130t/h高温高压煤粉锅炉项目和江苏实联化工热电厂4×260t/h高温高压循环流化床锅炉项目顺利开工实施，进展顺利，为国内烟草行业和盐化工行业脱硝工程示范奠定了良好的基础；陕西声威集团和宁夏平罗恒达水泥2500t/d新型干法水泥生产线工程，已顺利完成调试运行，即将移交业主，为全面打开西部水泥窑脱硝市场开了好头。

完善内部机制，提升企业管理效能。在科行脱硝技术迅猛发展的关键时期，科行人也在进一步加强内部管理，以现代企业管理制度为目标，全面提升企业经营管理水平。首先，借鉴优秀大企业的管理经验，形成互动交流，清理和精简所有不符合现代企业或上市公司的管理制度，提高制度的目的性、适用性和可执行性，重点进一步细化员工的绩效考核，全面推进员工的工作效率与工作质量，建设高效性企业团队。其次，深挖内部节支增效潜能，提高成本考核的透明度，细化各项生产成本、经营成本和管理成本，建立公司考核条块、条块考核部门、部门考核个人的三级机制和晒成本、晒效益、晒支出的月通报机制，建立年终考核与成本效益挂钩机制，提高人均效益水平。最后，全面提升生产效率。从提高工时考核、材料利用率、设备利用率、减少库存、质量安全等环节入手，完善生产流程和量化考核机制，提高人均产值和产品质量。

2012年，中国经济面临着新一轮的挑战，我们企业如何在危机中寻求机遇，实现快速发展是我们全体员工需要共同面对的课题。相信，只要我们坚定企业发展目标，脚踏实地的实施好三大战略，我们就一定能够顺利完成全年目标任务，为科行的跨越发展续写辉煌的一页！