张安平:儒商精神就是"有所为，有所不为"
摘要：张安平说自己有一点理想化，三分书卷，三分骨气，三分傻气，一炷心香。他认定有些事是出于道德一定要做到，认定企业不能以利益最大化为最终目标，认定为人、做企业要“有所为，有所不为”。
台泥董事长 张安平
张安平说自己有一点理想化，三分书卷，三分骨气，三分傻气，一炷心香。他认定有些事是出于道德一定要做到，认定企业不能以利益最大化为最终目标，认定为人、做企业要“有所为，有所不为”。在他的谋划里，之后的台泥会是怎样的呢？让我们来聊聊未来。
有所为 有所不为
接任以来，有遇到什么挑战？
挑战每天都在发生，台泥是一个很大的公司，而且涉及12个不同的行业。我一直认为任何一个行业里面都有“赢的”几个主要因素，几个“千万不要做”的主要因素，这个部分花了我一点时间去想，到现在为止也不是每个行业都看到答案，这个可能是对我最辛苦的一部分内容。
您现在看未来几年之内，台泥在水泥这个业务上的走向是怎样的？
首先要看环保。我们看的不是现在，任何技改都要想到几年以后，当环保标准更高的时候我们如何面对；我也觉得五年甚至更短的时间里，碳交易的标准会出来，这会改变大陆的水泥生态。此外，未来一段时间里会产生水泥大型化态势，会要重新看一下水泥资产方面的布局。
环保以及转型的这些规划，会如何在大陆施展？
我们只要在的地方，在当地的转化都是会跟当地的政府接触、洽谈，政府有想法我们愿意配合一起来规划。有些规划政府会愿意尝试，有些可能暂时还趋向保守。如何获得更多来自政府的支持，也是推进中的一个挑战。
和大陆地方政府在环保上的合作模式是不是唯一的？
基本上不会有一个固定的模式，和地方政府互相配合，我们可以一起开发，或以其他形式，这都可以谈。环保对台泥来讲，赚钱当然是没有错，可是并不是唯一的目的。我们做环保不只是因为环保赚钱，而是有一些其他的社会责任的目的在里面。
道德的要求要多于法律的，台泥要做到道德这个层面
台泥一直有“环保是责任，不是成本”的口号，您今年又提出“不只是责任”，是出于什么想法呢？
我跟我的同事、包括我的孩子，讲同样一句话，符合道德不等于符合法律。道德的要求要多于法律的，我们要做到道德这个层面，从心里相信这个事情。我们做环保，不是在于我会不会被罚，而是我不该做的就不做，从心里认同，环保就是应该做，所以我加了一句，环保不只是责任。
今年大陆要启动一个全国性的碳交易市场，台泥在大陆的工厂有没有愿意参加这个市场？
当然有意愿。碳交易我觉得应该是要走的方向，而且走这条路可以让世界看到，今天我们对全世界范围产生的问题是了解的，我们也愿意投入力量去解决。
“至少我做董事长的时候，台泥不会以利益极大化为最终目标”
那千万不要做的因素呢？
违背公司社会责任，违反这个大原则的事情我是不会做的。一个公司的存在，不是要使利益极大化，因为当你做一个事情利益极大化的时候你一定会放掉其他东西，问题是你放掉的东西值不值得放。我跟同事们说，至少我做董事长的时候，我不会以利益极大化为我的最终目标。
台泥一直在强调儒商精神，您也在一些场合提到要承袭台泥的儒商精神。在您看来儒商精神是什么？
有所为，有所不为。不该做的事情不要做，做的事情其实是利众而不是唯利己。利众并不表示不利己，唯利己的事情少做。中国人讲的一个字“仁”就可一言以蔽之。
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