6月15日，中国建材集团党委副书记、总经理李新华，党委常委、副总经理魏如山一行赴浙江长兴调研南方水泥(上海)。新天山水泥党委书记、总裁肖家祥，党委副书记、常务副总裁赵新军陪同。

李新华一行先后实地察看了南方水泥(上海)集仓储、码头、输送为一体的现代化物流企业湖州南方物流有限公司，国家级绿色矿山湖州南方矿业有限公司大煤山矿，与改革开放同龄、又焕发出新活力的“美化亮化”景观工厂长兴南方水泥有限公司，减量置换建设的日产7500吨第二代新型干法水泥生产线湖州槐坎南方水泥有限公司，详细了解了大煤山矿数字化智能化矿山项目建设情况、槐坎南方生产线新技术、新装备的应用以及智能化、绿色化项目建设和运行管理情况。

调研会上，李新华先后听取了肖家祥、南方水泥(上海)党委书记、董事长、总裁林国荣、浙江水泥党委书记、总裁石珍明以及槐坎南方总经理胥坤泉关于新天山水泥、南方水泥(上海)、浙江水泥、槐坎南方生产经营、优化升级、党的建设、巡视整改、安全环保等方面的工作汇报。他指出，新天山水泥及所属的南方水泥(上海)、浙江水泥等区域公司以及槐坎南方等成员企业，通过多年来的持续努力，坚持在管理提升上下功夫，营造了良好的干事创业氛围，形成了独具特色的“三精”管理文化，取得了良好的经营发展成果，值得充分肯定。他提出，在持续提升的同时，南方水泥(上海)和浙江水泥要进一步加强总结，为新天山水泥输出经验、输出标准、输出规范，输出更多优秀人才。

关于下一步工作，李新华提出，要充分发挥水泥业务作为中国建材集团业绩压舱石的作用，重点做好六方面工作：一要完善经营发展规划。要按照周育先董事长的指示，以经营效益为中心，科学细化完善、调整业务经营和发展规划，经充分论证后严格按照要求执行，并落实量化考核，确保落地。二要完善经营管理体系。要做好业务整合相关工作，统一思想和步调，加强经营决策管理体系和执行力建设，注重核心团队建设，加强选人用人管理，加大队伍建设和人才培养力度，盘活和用好全系统的人力资源。三要持续深化三精管理。要进一步完善全方位对标管理体系，用经营思维抓管理，算好精细化管理的经济账，锻长板、补短板，提升整体经营管理水平。同时，配套落实对标考核体系，完善制度，以数字说话，加大考核奖惩力度，及时对落后企业人员进行优化调整，强化执行力，促进管理提升。四要持续提高经营质量。要重视商混业务经营和发展中遇到的困难和问题，加强亏困企业的治理工作，全方位提升整体经营效益和质量。五要持续抓好安环管理。要进一步提高政治站位，学习、借鉴优秀企业的管理经验，从完善管理体系入手，抓好标准化体系的有效运行，严格执法、管控风险，孕育先进的安全文化，营造本质安全环境。

最后，就做好当前生产经营各项工作，李新华强调，新天山水泥要做好统筹规划;各级企业要实事求是、全力以赴，深化三精管理，全面开展提质增效攻坚，持续加大压减工作力度，合理做好税收和筹融资策划，深度挖潜降本;南方水泥(上海)、浙江水泥等先进企业更要多做贡献，确保完成全年目标任务。

中国建材集团管理部总经理邵晓阳，新天山水泥总工程师蒋德洪、营销总监、市场部总经理朱立胜，南方水泥(上海)副总裁段振洪等参加调研会。