7月31日-8月4日，中国建材集团党委副书记、中国建材股份党委副书记、总裁、新天山水泥董事长常张利赴新天山水泥下属川渝水泥、云南水泥、贵州水泥三家区域公司调研。中国建材股份党委委员、副总裁蔡国斌，董事会秘书、首席会计师、财务部总经理裴鸿雁，总经济师、投资发展部总经理胡金玉，董事会秘书局总经理曾暄，新天山水泥党委委员、副总裁、财务总监赵旭飞分别陪同调研。

在分别召开的川渝水泥、云南水泥、贵州水泥调研会上，常张利听取了三家区域公司关于今年以来经营情况、上半年主要工作开展情况、下半年经营形势、重点工作计划、当前存在的问题和亟待协调解决的困难及解决思路建议等方面的汇报。他充分肯定了川渝水泥上半年的生产经营成绩，对其在经营发展、成本管控、三精管理等方面运用新思路、新方法、新做法取得的新成效表示认可，对其稳步推进新天山水泥业务整合、体现管理团队责任担当表示赞扬;高度评价了云南水泥上半年的工作，发展思路清晰、定位准确、重点突出，对云南水泥在业务整合平稳过渡、行业生态建设、“两高”项目推进、技术指标改进、矿山资源获取、环保督察整改等方面取得的成效表示充分肯定，对其经营班子团结进取、直面问题、勇于担当的精神给予了表扬;对贵州水泥上半年在行业生态建设、挖潜降本增效、人才储备发展等方面运用新思路、新做法取得的可复制、可推广的经验表示充分认可，对其在智能工厂建设、科学布局产业等方面工作的快速推进给予高度赞扬。

面对新形势，常张利强调，要迎接新挑战、创造新业绩。一要坚定信心，紧盯全年目标任务，牢牢把握全国经济复苏机遇，充分挖掘成本潜力、市场潜力，节支降耗增效，稳定经营性净现金流，全力以赴增加企业效益。二要强化行业生态建设，维护行业信心，算好“量价”经营账，统筹产销全局，保持与市场需求相对应的产销协助机制，确保经营效益最大化发挥。三要聚焦三精管理，抓牢抓实精益生产管控，做精做强做细供应链管理，深耕细作费用管控与资产结构优化。四要做好专项工作，特别是重视两金压减、政治巡视巡察整改和环保督察整改工作，保障企业高质量发展。五要加强改革发展，以保障企业长远发展和产业链完整性、延续性为出发点，做好投资、市场量化分析，精准科学地算好投资收益账，有序推进水泥、商混业务优化，同时加强与其他区域公司的协作合作。

关于下一步工作，常张利提出，一要加强班子队伍建设，坚持团结、合作、开放原则，加强沟通、合作和协作;二要“干”字当头，直面问题和挑战，苦干实干加巧干，全力完成年度目标任务;三要强化安全环保管理，狠抓安全生产责任制落实，补短板、强弱项，带头履职尽责，不踩红线、不越底线;四要全面深化党的建设，推进党建纪检与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，以公平公正的监督执纪营造风清气正、干事创业的良好环境，促进各级干部在本岗位履职尽责、担当作为;五要常态化做好疫情防控工作。

川渝水泥、云南水泥、贵州水泥领导班子分别参加调研。