转入四季度，福建水泥按照集团全力冲刺全年目标任务的工作部署，在面临水泥市场需求低迷、产能严重过剩、行业竞争加剧等不利情况下，福建水泥公司全力以赴打响“减亏、控亏、扭亏”保卫战，做细落实“资源掌控、精准营销、精益运营、人效提升、费用管控”五项重点工作，11月份实现扭亏为盈。

铆足“干劲”保运转

“从7月1日起至今，顺昌炼石2号窑已经连续运行165天，打破了历史纪录，每一天的安全运行都是新纪录。”顺昌炼石公司主要负责人介绍。

福建水泥公司持续推进“降料耗、提性能、压成本”攻关，开展水泥性能试验比武活动，研究多掺低价石灰石混合材、优化混合材结构等措施，改善水泥性能，降低成本，提升产品竞争力，预计节约费用近2200万元，折算水泥成本下降约3.5元/吨，把运营指标优势转化成成本优势，为市场竞争赢得主动。

铆足“闯劲”拓市场

“发散思维大胆去做市场，对市场一定要有预判，把多个不确定性逐步、逐个转为确定性。”12月6日，在冲刺全年目标任务的紧要关头，福建水泥公司负责人靠前指挥，传递信心，提出要求。

在直销拓展上，福建水泥公司依托集团平台作用，成功举办产品推介会，先后参与花山抽蓄、木兰抽蓄、永安抽蓄等重点工程，水泥中标量36.3万吨。

在闽南市场拓展上，福建水泥公司加大优势点位和高价片区销量投放，加快原有流失渠道客户恢复和新客户拓展，恢复搅拌站和省建工、金屿大桥等大型终端与重点项目市场销量，实现份额提升。

同时，福建水泥公司突破营销模式，试点顺昌炼石实现从做基地到做市场的转变，自主调整产品种类、量、价，最大限度发挥基地贴近市场优势；强化袋装授权片区客户管理，优化授权片区考核方案及结果运用，水泥销量袋装占比接近目标值。

铆足“韧劲”固根本

“锁定目标，想办法，好好干！”该公司贯彻落实党的二十届三中全会精神宣讲走进基层，党员干部职工个个奋勇争先，积极推进外委项目自己干，56个项目共计节约费用约250.2万元；坚持过“紧日子”，“三公”经费比上年同期降15%，可控管理费用比上年节约203万元。

同时，推广运用数字建模监督成果，实现监督关口前移；组织编制公司内部控制体系手册，梳理修订一、二级规章制度；加强合规管理，深化法治建设，为冲刺年度目标任务蓄积强大动能。

下一步，福建水泥公司将围绕集团“一二三四五”发展战略的贯彻落实，持续开展“稳经营提效益”三年专项行动，收官“十四五”，谋划“十五五”，在攻坚克难、担当作为中交出“奋斗答卷”。