1月23日，中国能建葛洲坝水泥公司三届三次职代会暨2025年工作会在汉召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议要求，坚定践行中国能建《若干意见》“1466”和“四新”能建战略，全面落实中国能建2025年工作会和集团股份公司六届一次职代会暨2025年工作会部署，系统总结2024年工作，科学研判形势，全面部署2025年重点工作。会议号召全体干部职工把握大势、增强信心，坚定战略引领，加快国际突围，深化科学管理，狠抓提质增效，奋力推动高质量发展一流建材提供商再上新台阶，为走好“三型四化新葛洲坝”发展之路、为打造高质量发展“四新”能建作出新的更大贡献。

会上，公司党委书记、董事长桂桐生代表公司党委和领导班子发表题为《坚定战略引领 加快国际突围 深化科学管理 狠抓提质增效 奋力推动高质量发展一流建材提供商再上新台阶》的讲话。公司党委副书记、总经理杨丹作工作报告。公司党委副书记、副董事长彭元平传达了两级集团“两会”精神。

会议听取并审议通过了《总经理工作报告》《财务工作报告》《审计工作报告》。钟祥公司、松滋公司、老河口公司、宜城公司、西里公司、国际业务部、市场营销事业部、投资事业部、生产管理事业部作交流发言。

会议指出，2024年是极为不易、极具挑战的一年。面对水泥行业“需求疲软不振、竞争空前激烈、价格持续低迷、效益大幅下滑”的艰难形势，公司坚持以《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为指引，认真落实集团股份公司各项决策部署，聚焦稳增长主线，扎实推进“一体化、国际化、差异化”战略，加快数智化转型、低碳化发展，各项工作取得积极进展，走出了“低开中奋力攀升、承压下持续向好”的非常发展之路，交出了一份难中求成、干中有为、稳中有进的精彩答卷。

会议从六个方面总结了2024年工作：一是坚定战略自信，发展空间进一步拓展；二是强化提质增效，发展质量进一步彰显；三是推进“四大转型”，发展动能进一步优化；四是深化内部改革，发展活力进一步释放；五是强化科学管理，发展基础进一步夯实；六是突出党建引领，发展合力进一步提升。

会议明确了2025年工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的二十大和历次全会精神、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，积极践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，全面落实集团股份公司各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，大力实施“一体化、国际化、差异化”战略，加快数智化转型、低碳化发展，坚定战略引领，加快国际突围，深化科学管理，狠抓提质增效，奋力推动高质量发展一流建材提供商再上新台阶。

桂桐生强调，2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年，也是公司实施“十四五”发展规划、奋力打造高质量发展一流建材提供商的收官之年，做好各项工作意义重大。公司上下要观大势、谋长远、顾大局，统筹谋划好2025年各项工作，牢牢把握稳增长、高质量发展、破解发展瓶颈“三大任务”，坚定信心、迎难而上，用发展的办法解决前进中的问题，奋力推动高质量发展一流建材提供商再上新台阶，打赢打好“十四五”收官战。

针对2025年工作，桂桐生要求：

一是突出战略制胜，全力提效率、抓落地。要强化战略牵引，加速推进“一体化”布局、加力提效“国际化”突围、加快“差异化”发展步伐，提前谋划“十五五”规划。

二是科学应对挑战，全力谋发展、提质效。要坚持“价本利”经营理念，把准价格、成本两大关键，多措并举开源节流、降本增效，在下行期中锤炼挖潜创效能力。

三是深化改革攻坚，全力优机制、促提升。要全力推动专项改革任务高质量收官，深化治理体系改革、管理体系改革，切实通过改革攻坚解决现实问题、赋能发展创效。

四是推动“四大转型”，全力增动力、添活力。要加快推进科技创新、绿色低碳、数字智慧、共享融合“四大转型”，坚定走好转型升级之路，不断增强企业发展的新动能、新活力。

五是深化科学管理，全力强基础、提质效。要围绕降成本、防风险、促合规、稳质量、保安全，系统提升管理水平，增强企业综合竞争力。

六是强化党建引领，全力促融合、聚合力。要推动党建工作出新出彩，持续深化班子“三力”建设、党风廉政建设，始终把党的建设摆在突出位置，切实将党建优势转化为高质量发展的制胜优势。

桂桐生要求，岁末年初之际，各级组织要抓好安全生产，加强检修期间的安全管理，严防各类安全事故。要抓好信访维稳，加强矛盾纠纷排查化解，切实把问题解决在当地、矛盾化解在源头。要抓好值班值守，按照两级集团统一安排，不折不扣落实春节期间领导班子带班值守工作，确保突发情况第一时间妥善处置。

杨丹在工作报告中指出，2025年公司上下要坚定信心决心，铆足干劲拼劲，突出重点，把握关键，做好以下工作：

1. 要深化政策研究，把准发展方向，加快低碳化发展、数智化转型。

2. 要多措并举稳价提价，大力开发重点工程，加强营销合规管理，打开市场开拓新局面。

3. 要抓好生产管理、采购管理、质量管理、商混管理，推动生产经营提质增效。

4. 要加快获取砂石骨料资源，坚定推进商混业务布局，提高特种水泥销售占比，加快推动公司战略实施。

5. 要加快国际拓展步伐，加快重点项目落地，加强国际工程管理，稳步推进公司国际化突围。

6. 要加强人才选拔培养、劳动用工管控、刚性考核兑现、“三力”建设，助推企业人才队伍建设。

7. 要强化财务资金管理、安全管理、亏损治理、风险防范，持续提升基础管理水平。

8. 要强化党建引领、监督合力、宣传文化，推动党建工作提质增效。