南方水泥正式推出“南方”牌_数字水泥网

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南方水泥2011上半年工作会议7月5日召开正式推出“南方”牌

数字水泥网讯：南方水泥有限公司2011年半年度工作会议7月5日在浙江桐乡举行，中国建材集团董事长宋志平、中国建材股份总裁曹江林、中国建材独立董事姜均露、浙江水泥协会会长李辛龙等重要领导，与南方水泥中高层干部等共约200余人参加了大会。听取了南方水泥上半年的工作回顾和下半年的工作重点汇报之后，主要领导做了点评，同时为南方水泥的新标识“南方牌”进行了揭牌仪式。

南方水泥正式推出“南方”品牌

领导发言

宋志平：进一步巩固市场协同、管理整合和技术创新

上半年南方水泥市场协同取得很大成功。事实证明，只有形成规模的企业、掌握一定话语权和定价权之后，协同才有影响力。南方水泥的实力形成了协同的基础。

曹江林：持之以恒做好“联合重组、管理整合”

全面的生产经营工作主线是8个字两条线——稳价涨价，节资降耗，这8个字是我们完成全面目标的基础。

相关发言

	李辛龙：不断创新使南方水泥成为行业领头羊
	姜均露：南方水泥的四个成功特质
	槐坎南方：全面提升管理水平
	煤山南方：以现场管理为抓手提升企业盈利
	湖州南方：努力建设核心利润区
	刘持金：中建材推动产业发展入选哈佛教材

南方水泥半年度工作会议召开正式推出“南方”牌

品牌——南方水泥

南方水泥一一南方牌一号广告横空出世

长达120米的广告一一真牛

湖州南方水泥所处的地区一一昔日的水泥窝，恶性竞争，全行业面临亏损

2007年，南方水泥挂牌，善用资源、服务建设是做好产业的初衷

联合创造价值，传承、包容，150家企业，40余个品牌汇集成一一南方牌

3年历程，讲述一个品牌的故事，演绎一个品牌的力量

杭州湾跨海大桥

秦山核电站

杭州萧山国际机场

上海浦东磁悬浮

湖州南方

湖州南方水泥有限公司所辖浙江湖州、安徽宣城广德两地

拥有7条日产5000吨、7条日产2500吨生产线，熟料产能超过1,800万吨

两条日产1000吨生产线，根据市场情况，一条停窑一条转产

湖州南方通过管理整合，市场营销集中，实现产销分离

优化配置，整合资源，推动矿山整合、复垦绿色矿山

通过技术对标、精细管理，经济指标全面优化

招标议标并举、统一采购，高度集中，为构建南方核心利润区做贡献

以公司整体效益最大化为原则，加强预算管理、核算集中，财务管理全面规范

加强信息化平台建设，全面提升公司管理水平

以市场和价格为导向，研判市场，改变经营方式，从量本利走向价本利

湖州南方（分部）

湖州南方水泥有限公司（分部）原浙江水泥长兴有限公司

位于浙江省湖州市长兴县

规模为两条日产5000吨生产线

配套两台Φ4.2×13m的水泥磨

公司在物流上有很大优势、内有水路码头

煤炭、混合材等原材料通过水路运入

全部熟料及三分之二的水泥通过水路运出

水路运输环保，具有机动灵活、运输成本低优势

利用区域、物流优势，产品直供杭州、上海等地

集团+区域的优势，使企业的能量得到更大发挥

槐坎南方

湖州槐坎南方水泥有限公司的前身是浙江锦龙水泥有限公司

浙江省长兴县槐坎乡新槐村

两条日产5000吨熟料生产线

2006年加入南方水泥有限公司

接手初期管理混乱、业绩很差

被湖州南方列为重点帮扶对象

经过生产、管理、销售等一系列整合改造

槐坎南方面目焕然一新

各项经济指标全面优化，厂区环境幽雅宜人

成为湖州南方整合示范的标杆企业

2001年南方水泥半年度工作会议的第一个参观企业

我们这些见证者、亲历者一起合个影

高高兴兴上班

平平安安回家

湖州槐坎是南方水泥的一个缩影

煤山南方

煤山南方前身是浙江山鹰水泥有限公司、浙江裕廊水泥有限公司

位于浙江省湖州市长兴县煤山镇

2006年加盟南方水泥，如今已成为南方水泥旗下的优胜成员

此殊荣来之不易

优化工艺配置，改善系统运行环境

注重对标管理，充分调动员工积极性

加强岗位巡检，提高设备运转率

强化现场管理，确保清洁生产

持续改进，不断提升企业赢利能力

逆水行舟、不进则退，再上一层楼

三狮水泥

浙江三狮水泥股份有限公司是南方水泥的骨干企业

公司位于山青水秀、风景宜人的太湖之滨的湖州市西北长兴县

拥有日产5000吨和日产2500吨新型干法线

自1978年投产至今，出厂水泥合格率和富裕标号合格率始终保持两个100%

区位优势仍然非常明显

拥有高品位、大储量的石灰石矿山

南方水泥优化资源配置

以三狮矿山为推手，为整合旗下矿山资源打下基础

南方水泥调拨国际最先进的矿山设备落户三狮矿山

老国有企业特有的铁路运输专线，目标市场宁波

会议现场

7月5日，南方水泥2011上半年工作会议在浙江嘉兴召开，领导们陆续入场

会议由中国建材副总裁、南方水泥副董事长姚继鑫主持

南方水泥总裁肖家祥代表经营班子做2011年半年度工作报告

上半年，南方水泥在生产、管理、企业文化等方面取得显著成绩

下半年，公司将继续推进市场协同、降低成本、提升管理水平、加快资源整合

湖州南方林国荣总裁做交流报告

努力建设核心利润区和管理整合示范区是湖州南方的坚定目标

嘉兴南方戴爱荣总裁做交流报告

推进营销集中增效益，深化财务集中抓管控是嘉兴南方上半年的工作重点和亮点

中国建材独立监事刘持金：中国建材联合重组已入哈佛教材

浙江水泥协会会长李新龙：市场协同，一要有政府和协会的支持

二要有大企业发挥市场主导作用，三要大家对市场形成共识，这需要过程

中国建材独立董事姜均露：南方水泥成功的核心是创新，对行业的价值回归起到引领作用

清晰的战略、央企市营、实业与金融的高度融合、创造性的执行力是南方水泥成功的四个特质

在新形势下，如何面对新机遇、新挑战，南方水泥还要继续创新

中国建材总裁曹江林：持之以恒把“联合重组、管理整合”做好

中国建材董事长宋志平：进一步巩固市场协同、管理整合和技术创新工作

南方水泥的新标识”南方牌“正式推出

产品品牌的统一标志着南方水泥管理整合的阶段性成功

“南方”寄托着担当行业的希望，引领行业迈向更高的目标

晚宴图集

南方水泥2011上半年工作会议晚宴，南方水泥肖家祥总裁致祝酒词

南方水泥浙江湖州、杭州、嘉兴、金华、广西、湖南、广西领导班子共聚一堂

为南方水泥上半年所取得的成就而欣喜，为下半年的再创辉煌献计献策

大家在一线干的好，销售要有一股劲

我们合一张，新的征程开始了

老曹，你是将实业和资本接轨的皎皎者，李会长，您对行业的理解和热爱鼓舞了我们

南方水泥销售班子在“南方”牌前合影

李会长语重心长：成绩来自不易，戒骄戒躁，居安思危

老刘，我们今天畅饮一杯，我是提着心注视你们的每一步成长，今天交出了一份完美的答卷

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