关于拉法基西南整合的问题，华顾思先生说拉法基在中国已有十年历史了，成功理解了中国的情况，希望进一步扩大业务，而适逢国家实行西部大开发计划，拉法基也正是响应西部开发的政策，所以选择了西南地区。拉法基从最初在中国的四个厂，发展到如今的17家，迈出了巨大的一步，但是在如何整合上还需要花很多的时间，因为拉法基不是单纯的整合资金，而是将设施、生产技术等全面改善，拉法基投资了1.5亿美元致力于此，在整合了现有的生产设施和经营后，还可能会建一些新的生产线。

　　至于跟瑞安合资组建拉法基瑞安水泥，华顾思先生谈到，瑞安在西部有良好的市场基础，而拉法基在全球75个国家都有生产线，有先进的经营理念和生产技术，两者的结合是一个双赢的局面，是一加一等于三的结果，使双方的效率都能得到大大提高。

　　华顾思先生还说，将安全生产的理念在新的企业中建立，是他现在的首要任务，在这个基础上，如何把拉法基现有的先进技术运用到生产中去，提高厂的效率，做好与拉法基集团的协调也是他将面临的挑战。但不论如何，拉法基集团对中国市场非常重视，对中国市场的开发将是一个长期过程，拉法基愿与中国的企业共同成长。