企业战略的研究制定是企业利用内部优势，把握外部机会，对企业全局的、长远的、重大的问题所进行的谋划，它关系到企业的生存与发展。

      面对新的发展形势和激烈的市场竞争，只有放眼未来、从长计议，把研究、制定企业的发展方向和发展道路提升到战略高度，实行科学的战略管理，才能不断提升企业的核心竞争力，实现做大做强和可持续发展的目标。

      合肥院的战略研究制定工作，在院党政领导高度重视、各部门的大力支持下，经过组织访谈、调研、资料收集，研究报告初稿编制、审议、研讨，修改、完善等一系列过程，最终由院和中科大企业管理学院共同合作完成。

      发展战略报告主要包括四个部分：一是合肥院的外部环境分析；二是合肥院的内部资源与条件分析；三是内外结合的SWOT分析；四是合肥院的战略制定，包括公司层、业务层与职能层战略的制定。

      在外部环境分析中（包括宏观环境分析、中观产业环境分析、微观环境分析），重点从国际与国内两个层面对水泥行业与水泥装备行业进行了分析，并从行业五种竞争力量入手分析了行业的竞争状况，从中总结与提炼出外部环境中的机会与威胁。

      在内部资源与条件分析中，重点研究与分析了合肥院所具备的各个方面的资源，包括人力资源、技术资源、各项经营业务的情况等，并在此基础上与竞争对手相比，总结出相应的优势与劣势。在外部环境分析与内部资源与条件分析的基础上，进行内外结合的匹配性分析——SWOT分析，从而制定出企业的整体战略。

      在业务层战略方面，对国际业务与国内业务进行区别设计，国际业务采取分阶段设计的方案采取先走成本领先，再走差异化策略；国内业务采取技术与品质领先、差异化策略。

      在职能战略方面，采取积极的、扩张的政策与策略。以满足合肥院业务发展所产生的对资源与能力的日益增长的需求，克服发展过程中所遇到的资源与能力方面的瓶颈与制约，从而促进合肥院整体的发展。

      合肥院发展战略的研究制定，汇聚了集体的智慧，将为我院实现跨越式发展起到重要的指导作用。

来源：合肥水泥研究设计院