继2010年超额完成全年利润目标后，今年1-9月份，中国水泥厂公司深入贯彻落实海螺水泥年度会议精神，强化内部管理，提升运营质量，积极贴近市场，实现效益最大化，前三季度完成全年利润指标的191%。该公司通过组织实施一线窑尾回灰、余热发电PH锅炉等多项技改，提升了三条线运行效率，为提前完成年度经营利润目标打下了坚实基础；利用建厂90周年厂庆契机，丰富企业文化建设，增强内部凝聚力，员工士气高涨，公司现场环境也发生了根本性变化。

    运行稳定的日产5000吨生产线

    中国水泥厂充分利用停窑时间，系统安排设备检修，对长期存在的运行隐患进行了彻底的根治，为后期装备运行奠定了坚实的基础。今年以来，结合运行过程中出现的瓶颈问题，公司发动各部门对各自存在的问题进行研讨并实施技改。通过对现场地形组织认真查看，拟定方案后自行实施了1#窑窑尾三次风管改造，改造后一次性运行成功，彻底解决16年存在的问题，大大改善整体环境。结合装运石灰石堆场条件，增设进料皮带，解决了混合材进料瓶颈。对余热发电锅炉排水进行改造，设计回水节约回收管路并自行实施，使所有锅炉排水得到回收利用，每天节约用水量达2000吨。

    公司围绕建厂90周年庆典活动，深入开展“我为中国厂改变了什么”大讨论，举办丰富多彩的文体活动，加大现场环境整治，推进班组建设，制作现场CIS标识，并通过一系列宣传和文化活动将90年来取得的光辉业绩进行总结展示，提升整体形象，丰富文化内涵，扩大社会影响，增强公司市场竞争力。中国水泥厂通过庆典活动，也对全体员工做了一次总动员，增强了广大员工的责任感、荣誉感和使命感，传承、融合优秀的中国水泥厂文化，推动公司基础管理，优化各项经济指标。