截止2011年11月21日，北流海螺1#窑连续运转周期首次突破101天，2#窑连续运转61天，创公司投产以来两条窑连续运转周期同时达标的较好成绩。

    抓人本，重培训，充分发挥全员主动性，保障生产高效运行。公司始终坚持以“预先防止，防重于治”、“生产即高效，稳产即高产”的管理思路，加强生产组织，设备预检预修管理工作。充分发挥全员的主动性、积极性、自觉性对生产运行系统每一环节、流程进行管控，确保了窑、磨等主机设备的高效运行。

    抓源头、重过程，保障“四操一体化”工艺管理有效运行。通过内抓下山石灰石、砂岩生产质量、有效库存；外抓原煤质量和合理库存；从源头保证下道工序质量指标的稳定性和可靠性，满足工艺要求，保障窑、磨工况的有效运行。同时要求中控操作员做到“日小结、周分析、月总结”，注重参数变化，加强“四操一体化”操作的沟通、协调和研讨，摸索操作经验，统一操作思想，不断优化工艺运行参数，努力稳定窑的运行状况，确保窑、磨的台时产量与煤耗、电耗等指标受控。

    抓阶段性工作重点，提高生产经营运行质量。公司利用每日早会、每周例会、每月生产经营分析会和各类专题会议，各部门分析总结管理经验，提示管理中的不足，做到经验相互借鉴，不足加以改进，不断提高执行力和管理水平，活跃内部管理氛围。针对外部政策、供销市场变化及内部生产运行情况，通过灵活性调整阶段性目标任务、以“正向激励为主、考核为辅”、“周小结、月总结”等手段提高干部员工工作积极性和工作责任心，逐个攻克制约生产经营瓶颈问题，实现“以日保周、以周保月、以月保年”，促进公司各项工作的稳步推进，提升了生产运营质量。