三季度，北流海螺超额完成季度生产经营目标任务。公司熟料生产完成率为101.82%，水泥生产完成率为126.35%，水泥熟料销售完成率为101.30%，余热发电量突破2900万千瓦时，是计划完成率101.27%。

    为保公司生产经营的持续高效，北流海螺不仅在贯彻年会精神，分解落实目标任务，强抓设备运行和安全管理等方面下功夫，还根据周边市场环境的变化及公司生产实际，不断调整经营思路，突出重点的开展各项工作，确保了公司生产经营取得实效。

    面对桂东南地区水泥产能大，市场供需矛盾突出，竞争激烈的困境，北流海螺迎难而上，利用与兴业海螺毗邻及海螺水泥的品牌优势，通过增强两公司间的市场协同，逐步形成了以海螺水泥为中心的市场氛围，占据了市场主动权，有效提升了企业经营效益。

    为保证“以产保销，产销衔接”，公司坚持“超前谋划预检修，稳产高产保运行”的运行管理思路，根据设备运行及市场需求情况，合理安排预检预修，并通过对重点设备、隐患设备建立运行台帐实行动态监控，及时解决设备运行过程中出现的故障，提高设备受控度和运转率，确保了生产组织的稳定高效。

保障设备运行有序

    同时，结合内外部当前形势，北流海螺及时调整经营思路，积极开展以“开源节流、降本增效”为主题成本管理活动。公司不仅组织签订《目标责任书》分解落实管控指标、开展活动营造氛围，还定期检查、通报各部门成本管控情况，确保活动取得实效。通过活动的开展，三季度的熟料实物煤耗较上半年下降4.18kg/t，标准煤耗下降3.41kg/t，综合煤价降低90.72元/吨，成效显著。

组织签订《目标责任书》，明确目标及责任人

成本管控分析会

    北流海螺务实开展了各项以“延伸管理内涵，奉献优质产品”为主题的质量月活动。活动期间，公司不仅积极开展质量知识竞答、演讲比赛、技能比武、全员考试等活动，为公司质量管理水平的持续提升铺好稳固基石。利用活动契机，公司还召开了2012年度重点客户座谈会，倾听客户对公司产品的市场反映，并及时宣贯海螺过硬的产品品牌，增强广大客户对海螺水泥的信心。

开展技能比武

    此外，公司还切实加强安全检查工作，牢固树立安全意识，全力为生产运行和产销任务的顺利完成保驾护航，以更优异的成绩迎接党的十八大的顺利召开。

安全检查保障生产