去年，在世界水泥行业具有话语权的海螺水泥也深感市场变局的压力。然而，在市场竞争中成长起来的水泥王国并没有乱了阵脚，他们通过兼并重组，强化管理和“走出去”战略，应对市场挑战。3月10日，记者就海螺水泥巧对市场变局这一话题采访了全国人大代表、安徽海螺集团董事长郭文叁。

    面临的形势虽复杂多变，作为有担当的省属大型企业，海螺集团注重企业发展与经济社会、资源环境的协调，开拓传统产业节能减排新模式，推广余热发电、垃圾焚烧处理技术，不但为建设资源节约型、环境友好型水泥产业探索了有益经验，更重要的是增加了新的利润增长点。

    郭文叁认为，这是海螺集团一直坚持清洁绿色发展的结果。目前，高速发展带来的环境压力正在加大，海螺集团通过多年的探索和创新，在国内率先开发和实施了水泥纯低温余热发电；目前已建立了成熟完善的水泥窑炉低温载能废气的开发与利用研发体系，采用“闪蒸技术”的水泥窑纯低温余热发电能力达到了国际先进水平。在利用新型干法水泥窑处置城市垃圾方面也取得了显著成效。铜陵海螺公司建成的世界首条水泥窑生活垃圾处理系统———日处理600吨的示范项目，每年可处理城市生活垃圾约20万吨，年节约标煤可达1.3万吨，减排二氧化碳约3万吨。水泥窑处理生活垃圾工艺，在二恶英的降解上取得重大突破，成为发展循环经济和科学发展的新亮点。

    “走出去”战略是海螺集团转变增长方式，应对宏观经济形势变化的又一大举措。通过“走出去”战略的实施，海螺的海外市场潜能开始加速释放。去年，海螺集团先后对印度尼西亚、哈萨克斯坦、蒙古国等开展了前期调研工作，前不久，印尼水泥项目已取得国家发改委的项目核准批文及国家商务部的对外投资批准，在当地完成了公司注册，并正着手开展前期工作。

    海螺是一个经受得住市场激烈打拼冲击的企业，有着雄厚的实力和丰富的经营管理经验。“走出去”是最有优势、最有条件的，也应该能够走得好。郭文叁表示，在实施“走出去”战略过程中海螺始终把收购资源、控制资源摆在重中之重的位置上，把资源和市场作为判断境外投资方向的关键性要素。

    企业“走出去”除了资金、技术和管理上要有足够的保障外，还要了解当地社会的政治、经济、文化和风土人情，尽可能地融入当地社会，这样企业“走出去”才能站得住，立得稳。

    在与印尼的合作中，海螺集团海外公司除了加强与印尼政府沟通交流的同时，公司与当地警察、军队及地方组织搭建了良好的社会关系，在权证办理、土地征用方面取得不少支持。此外，公司积极利用两国节日，组织参与了伊斯兰“斋月”节和基督教徒圣诞节庆祝活动，面对面沟通，心对心交流，以实际行动融入当地社会，让当地百姓逐渐认知海螺、理解海螺、支持海螺，为更好地融入当地多元的宗教文化、维护周边良好的公共关系起到了积极的作用。

    郭文叁说，生活单调是困扰海外职工的一大难题。海外项目在推进过程中，始终贯彻集团“先生活后生产”的管理思想，把贴近一线、服务一线作为工作的出发点，增强了员工的认同感和归属感。海螺项目管理人员在做好后勤服务的同时，充分利用中国传统佳节，组织开展联欢会、体育竞赛等丰富多彩的业余文化活动，贴心地为员工准备小礼物，共庆佳节，缓解海外游子的思乡之情，让他们安心在海外工作。