2013年上半年，江西万年青水泥股份有限公司积极应对国内经济增速放缓、区域产能严重过剩等不利影响，在水泥市场需求疲软、产品售价严重下滑的严峻形势下，外抢市场，内抓对标，成本管理水平明显提高，份额增长、销量增幅、盈利水平走在了行业前列。

    产销协同，搏击市场，产量销量创历史新高。面对区域市场的恶性竞争,公司确立了“份额优先、适时涨价、以销促产、全面推进”的经营策略。销售系统早谋划、早部署、早行动,市场启动和份额增长走在了行业前列。销量和份额的提升有力地促进了产能释放。上半年，由于产销协同高效有力，公司水泥、熟料产销量双双刷新历史纪录,产销量增幅30%以上，明显高于行业平均水平。

    细化管理，强基固本，为生产经营提供有力保障。供应系统及后勤职能部门围绕“精干高效、保障有力”的指导思想，进一步强化基础管理,提高工作效率服务生产、服务销售，保障生产经营。

    推进项目，多元布局，积极稳妥延伸产业链。积极推进江西于都南方万年青水泥有限公司熟料生产线、江西兴国南方万年青水泥有限公司粉磨技改、江西黄金埠万年青水泥有限责任公司三期粉磨、鄱阳县恒基建材有限公司混凝土生产线等项目建设。围绕目标市场，积极做好商砼布局。收购鄱阳县恒泰商品混凝土有限公司100%的股权,并完成了资产交接工作。积极推进上饶万年青城项目，充分调动各方资源,加快融入商贸物流业。

    统一思想，深化对标，打赢利润保卫战。水泥行业是充分竞争的行业,成本管理决定竞争能力。公司以“为民务实清廉”主题实践活动为契机，引导和动员各级管理者和广大员工统一思想、认清形势，并以全新姿态召开对标管理推进会,确立了“用管理和技术双轮驱动对标管理”的思想，形成“争取用一年时间达到行业上乘水平”的共识，各子公司、分公司提出了更为明确、更高要求的成本控制目标。同时，公司对绩效考核方案进行滚动调整,加大成本指标权重，将考核重心由产量转移到成本上来，充分发挥考核的管理导向作用。围绕目标，生产系统以“脚踏实地、孜孜以求”的工作态度，坚持质量标准，紧盯成本目标，强化生产组织，技术经济指标得到明显优化。2013年上半年，窑磨设备的可靠性、稳定性紧追标杆企业脚步，窑运行可靠性达0.93;熟料工序电耗和水泥工序电耗分别为59.61kWh/t、34.17kWh/t,同比分别降低2.87kWh/t和3.17kWh/t,均达到行业先进水平;熟料标煤耗112.20kg/t,同比下降5.52kg/t,达到行业中上水平;吨熟料发电量30.72kWh/t,同比提高1.19kWh/t。吨水泥和熟料成本分别下降42.61元和46.73元,同比分别下降17.73%和20.44%;在水泥和熟料平均售价分别下降12.03%和17.84%的情况下,吨产品毛利同比提高21.07%。2013年上半年，公司实现利润2.139亿元，同比增长176.8%。