11月份，弋阳海螺积极开展一系列保障措施，确保产销旺季窑系统安全稳定运行，各项经济技术指标受控，窑运转率再度实现双100%。

    完善管理体系，提高生产管控水平。公司始终坚持稳产即高产的运行管理思路，加强过程控制，确保生产组织有条不紊，设备高效平稳运行。通过召开办公会、调度会、交接班会议、段务会等各类会议，宣传公司的生产经营形势及管理要求，明确奋斗目标，增强员工的工作责任心和主动性；实行生产调度与夜间值班干部双轨保驾体系，有效调整了生产节奏，提高生产运行受控度；持续加强专业管理体系建设，优化机械、电气及工艺各专项管理流程，完善专项管理制度，为生产运行提供制度保障。

    加强安全管理，确保生产稳定运行。公司不断完善三级安全教育，强化安全知识培训，落实安全责任，提高各工段、班组安全活动质量。同时，结合四季度天气特点提前制定各项生产保障应急预案，保障生产线稳定运行。根据员工需求和必须掌握的应知应会知识开展培训，重点查处习惯性违章，抓好检修期间的高空、高危、停送电管理以及新版危险作业申请单的使用，通过整改，纠正不安全行为，预防安全事故的发生。

    定期开展检查，营造良好生产氛围。坚持故障“一事一议”分析制度，对生产上的各类故障由专业技术人员进行分析并提出解决方案和防范措施，避免类似情况再次发生，进一步提高设备可控度。严抓四级点检的质量，制定相关的奖惩机制，做到及时发现问题解决问题，把分厂划分为4个区域：原料区域、窑区域、煤磨区域、发电区域，每周分厂领导带队对其中一个区域各开展一次专项点检，当天组织班组长以上管理人员召开一次装备运行研讨会，化整为零的处理存在的问题。认真开展各类专项检查，以落实整改为抓手，提升装备管理水平。

    统一窑操思想，提升中控操作技能。公司始终坚持“四操一体”操作思想，积极探索设备操作过程中的最佳运行控制点。同时，针对重大隐患设备，要求操作员对运行参数进行重点关注，发现异常及时反馈处理。通过预检预修，降低立磨故障停机次数，发挥立磨产能，每周组织召开煤电耗专项分析会，平衡好四操一体化，找到窑和发电间的平衡关系，树立起“以热定电“的思想，加大现场漏风治理，发现一处，治理一处。