按：集团公司战略实施指导意见下发以后，在《指导意见》的引领下，集团水泥公司对现在及将来的发展方向进行了调整，开始盈利模式的创新与转变，延伸发展商品混凝土、道路材料、砂石骨料、干混砂浆水泥制品、物流配送、环保等业务，由单一产品竞争向产业链竞争转变，形成相互支撑的产业格局。今天刊发《落实指导意见 聚焦新发展》系列报道之二：创新盈利模式 延伸产业链条。

    临近年尾，记者在松滋公司商砼分公司采访时，看到的是这样一派繁忙的景象：厂区内车辆来来往往，两个商品混凝土装载车位基本没有空闲的时候，等候装载混凝土的搅拌车排起了长队。这个商混站，正是集团水泥公司延伸产业链发展的一次有益尝试。项目于2012年8月开工建设，当年11月就正式投产使用。目前，这座投产刚满1年时间的商混站，已经取得了可观的经济效益。

　总经理黎明介绍，国家对水泥混凝土禁止现场搅拌政策实施得越来越严。我们在主导市场区域内，如荆州、襄阳、宜昌，主要是鄂中鄂西区域，按照区域型和投资效益并重的原则，对商混的业务大力开拓。计划在今年内能够完成5-8个商混站的新建和并购任务，主要的目的也是保证水泥销售市场稳定，保证水泥销售的利润稳定提高。

　近年来，为适应水泥行业日益激烈的市场竞争，改变水泥企业盈利水平不断降低的局面，增强应对风险的能力，改进盈利模式，集团水泥公司结合产业特点，对企业发展进行了深入的研究与思考。在长期的产业发展实践中，集团水泥公司运用“阀门”理论，即：产业链往往是由上游环节向下游环节输送产品或服务，只有所有环节都能够正常运行，才能保障整条产业链有效运转。而产业链上的关键环节，就将成为制约产业链价值实现的“阀门”，对上下游业务具有重要的影响力和话语权。如果把水泥板块所在产业环节打造成一个“阀门”，增强对石灰石、粘土、矿渣、粉煤灰等上游产业以及商混、建筑等下游产业的影响力、话语权和议价权，将提升企业核心竞争力与综合实力。基于这套“阀门”理论，集团水泥公司在谋划未来发展时明确提出，将不断加强产业链拓展，努力发展新兴产业。

 　董事长郭成洲就此进行了诠释，集团水泥公司要保持快速稳定发展态势，必须延伸水泥产业链、促进企业转型升级，转变依靠单一水泥产品规模实现增长的传统发展方式，通过优化技术、品牌、管理、资源、市场等要素配置，着力做强以水泥熟料为龙头的主业，加快拓展骨料市场，统筹发展研发设计、工程服务、商储物流等生产性服务业。通过完善产业链，拓宽产品结构，发挥产业协同效应，形成相互支撑的产业格局，降低市场风险。

 　对于集团水泥公司而言，“延伸产业链条，发展新兴业务”已经不再是停留在纸面上的战略构想，而是正在逐步成为现实。作为产业链的下游，公司区域市场内的多个商混站项目目前正在积极实施，同时，年产150万吨骨料生产线也于今年9月在当阳建成投产，生产经营状况较好，也从矿山资源的有效利用，为产业链上游延伸找到了突破口。近期，集团水泥公司还在积极推进与大专院校合作投资道路材料、预制构件等产品。由集团水泥公司与武汉理工大学产业集团及自然人股东共同出资组建的葛洲坝武汉道路材料有限公司今年11月26日已经在武汉正式成立，该公司将依托集团水泥公司和武汉理工大学在道路建筑材料领域技术、人才、土地、市场等方面的优势，以技术为依托，以市场为导向，强强联合，集中攻关，重点突破，建设成为在国内领先、具有一定国际地位的新型道路建筑材料研发、生产、销售和技术服务基地。未来，集团水泥公司还将进一步提升企业产品科技含量，提升企业技术实力，打造企业新的利润增长点，强化对下游市场的掌控力度，增强企业应对市场风险的能力。