三季度，祁阳海螺认真贯彻落实股份公司中期会议精神，以“持续提高运营质量”为思想指导，抓好生产组织，充分发挥产能，满足市场需求，同时准确把握市场信息，着力提升销售市场份额，较好地完成了生产经营目标。其中熟料产量完成计划的105.81%，水泥产量完成计划的106.65%，水泥、熟料发运量完成计划的104.24%，余热发电完成计划的106.37%。

    稳定生产组织，加强指标管控。公司一是积极组织开展备件修旧利废和配件国产化替代技改工作，对推土机引导轮、反铲铲斗、3305散热器进行修复再利用，对大型工程机械CM785主风阀进行国产配件替代，锻炼了维修队伍，节约了成本，保障生产源头稳定；二是积极组织专业技术人员对薄弱指标进行攻关，按照中期检查要求，成立吨熟料发电量攻关小组，每月对吨熟料发电量进行分析，寻求最佳操作思路，不断优化各项经济指标；三是积极联系设备保全处等部门，全力做好发电设备维护工作，提高相对窑运转率；四是有计划、有步骤的开展窑系统检修工作，确保了窑系统周期运转安全稳定。

    拓宽供应渠道，降低采购成本。公司积极组织开展市场调研活动，及时了解原燃材料市场动态。三季度，供应处组织质控处、制造分厂等相关部门对公司周边各类原燃材料进行调研，并及时形成调研报告，从而为公司采购策略的制定、采购计划的编制提供了依据。引进原燃材料品种及供应渠道，优化现有的物资供应体系，通过市场调研等活动，引进新的供应商，通过引进新的原燃材料品种及供应渠道，从而不断优化了现有的物资供应渠道，有效降低生产成本。

    组织开展原燃材料市场调研

    优化销售模式，巩固市场份额。始终以“巩固核心市场增效益、拓展外围市场提销量”为指导，积极抢占市场份额，提升水泥销量。三季度，销售处先后组织开展了客户满意度调查、中层干部市场走访、搅拌站实验室质量对比等活动，不断延伸销售半径，水泥销量明显增长，产品市场控制力与影响力不断增强。

     四季度，祁阳海螺将以岗位对标、市场拓展为抓手，夯实基础管理，稳定市场份额，优化经济指标，降低生产成本，力争全面完成年度生产经营任务。