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海螺水泥 南通海螺提前完成年度生产经营目标任务

更新日期: 2014年12月17日 来源: 海螺水泥 【字体:

    截止12月11日,南通海螺完成年度生产计划的101.25%,完成年度销售计划的100.17%,完成了年度预算利润目标,提前20天完成年度预算产销效目标任务。

    今年以来,南通海螺认真贯彻落实股份公司2014年度工作会议精神,紧紧围绕“努力开拓市场、充分发挥产能”的指导思想,以销售为龙头、以对标为核心,强化地销增量、完善发运服务,克服长江路高架施工不利影响,开展码头皮带改造、严密生产组织和设备检修,确保了2014年度生产经营任务的提前完成。

    精耕地销市场,超额完成全年销量。结合市场不同阶段灵活“稳价拓量”销售策略,加大地销市场建设,抢抓有效需求,强化泵站和农村市场拓展,保证了以销促产。年初将全年计划任务层层分解到处室、市场部每一个责任人,制定实施相应的激励考核措施,每周召开销售例会,加大日常工作中薄弱环节和当期销售工作重点的考核与激励,着力提升销售员执行力,提高主动抢抓客户责任意识,通过泵站市场和农村地销网点调研,谋划重点市场拓展要领,监督各市场部落实,同时加大客户拜访,推进服务标准化建设,落实发运服务评价反馈,积极梳理发运环节难点并落实解决,保证发运畅通无阻,为年度销量任务超额完成提供了坚实的保障。

    强化生产组织,生产高效有序。一是针对长江路高架施工对码头卸货影响、自行设计、改造了码头皮带机输送通道,同时对2#、3#吊机装卸泊位进行了清淤,保证了公司物流装卸通道畅通。二是落实设备运行管理,推行巡检维修一体化,抓好现场设备三级巡检,开展月度设备预防检修,把设备隐患消除在初起阶段,确保设备全年稳定运行。三是以指标对标为抓手,加强细节管理,坚持以早会、周会为管理切入点,抓会前检查通报、抓会议布置事项验证,提高会议质量和管理效率。四是针对公司生产存在的瓶颈问题,一事一议、及时落实整改,保证了生产组织稳定有序。

    降低成本,增加效益。为提升效益,公司超前谋划,上下一心, 一是降低原材料采购成本,公司谋划使用了碎屑、磷石膏、脱硫石膏等三废材料,搭配使用降低配料成本,同时取得退税收入,增加了公司效益;二是降低水泥生产成本。公司进一步规范生产工序用电管理办法及设备开、停机时间程序,加强内部用电控制,全年谷电利用率达到95%,加强功率因数控制,确保了电费返回利润达到最高,1-11月份仅功率因数奖励达12.82万元;三是加强指标管控。公司每周调度会上通报指标运行情况,及时查找制约指标优化因素,制订改进措施,年度公司磨机台产、电耗等指标优于十二五计划。

    提高技能,增强品质。为提升市场竞争力、顾客满意度,公司高度重视质量管理,始终坚持“至高品质、至诚服务”的经营宗旨,贯彻执行“过程控制求精,水泥质量求稳,服务质量求实”的品质管理原则,不断加强质量管理。一方面关注以计量、出入库、袋重指标为主的跟踪管理,提高实验基准,保证产品质量稳中有升;另一方面积极参加销售市场走访,根据市场需要和季节变化,适时调整配料方案,提高水泥适应性,保证水泥需水量及外加剂适应性的稳定,增强了客户满意度。通过全体员工的共同努力,2014年公司产品生产许可证、化验室合格证顺利换证成功。

    南通海螺全体员工正以饱满的热情、昂扬的斗志,认真谋划2015年生产经营和发展工作,强化基础管理和指标管控,在股份公司领导下开拓创新、勇于进取,向新一年更高目标迈进。

 

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