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海螺水泥 宁国水泥厂全面完成2014年生产经营目标

更新日期: 2015年02月02日 来源: 海螺水泥 【字体:

    2014年,宁国水泥厂认真贯彻集团、股份公司年度会议精神,紧紧围绕“努力开拓市场、有效发挥产能、全面提升运营质量”的指导思想,积极应对国内经济增速放缓,固定资产投资下降、水泥有效需求不足、市场竞争日趋激烈等不利因素影响,外拓供销市场争效益,内抓生产运行降成本,全年生产熟料完成计划的100.22%,生产水泥完成计划的100.85%,发电完成计划的103.19%,销售水泥熟料完成计划的102.97%,并超额完成全年利润指标。

    为落实中期工作会议要求,确保工厂各项生产经营计划、环境卫生治理等工作落到实处,厂部决定,一是每天工厂早会让各生产单位工段管理人员参会,扩大管理视野,统一认识,提高工作质量和效率。二是每周工作例会改变形式,提高执行力,第一周工作例会,前2小时组织学习公司各项文件、纪要、通知、通报,专业处室对照本厂实际举一反三,提出整改管理要求,后2小时开例会。第二周前2小时分3个组深入现场检查,后2小时开例会,通报检查情况,提出整改要求。

    多措并举,努力开拓地销市场及重点工程,地销销量同比增幅较大。2014年,通过优化市场布局,加强市场细分,谋划销售策略,超额完成地销任务。

    优化生产组织,统筹实施计划检修,有序推进技改技措,攻克系统运行隐患,确保生产运行受控。2014年,工厂先后对三条生产线及水泥磨进行了系统检修,完成了一线窑、煤磨系统的DCS及二线煤取料机的液压站系统改造,解决了系统运行存在的隐患,提高了生产线运行受控度与运行质量,全年三条窑共实现13次100%月度运转率。提前两天完成了全年熟料生产任务。

    成立煤耗、水泥磨台产专业公关小组,煤耗、台产取得新的突破。2014年,针对工厂实物煤耗较高的状况,成立了专业小组开展攻关活动,通过压低三次风挡板开度、控制一二线煤粉细度在4%以下、调整熟料三个率值,提高进厂原煤热值等改进措施,实现全年实物煤耗同比下降5.34kg;通过开展水泥磨台产攻关活动,采取“走出去、引进来”等方式,进一步挖潜了水泥磨台产提升空间,2014年胜利分厂水泥磨综合台产同比上升1.89t/h,吨水泥工序电耗同比下降0.88kwh/t。

    发挥区域资源优势,积极推进财产保险管理一体化,有效降低了工厂运营成本。2014年由宁国厂牵头,联合宣城海螺及宁昌公司,开展了2014-2015年财产险续保谈判工作,费率及免赔额均较上年有一定幅度的下降。

    攻坚克难,推进环境综合治理活动。2014年,3-8月份开展环境综合治理活动,完成了室外排风机消音器的制作和安装,降低了噪音对周边环境的污染;重点实施并完成4个阶段胜利分厂现场环境整治,进一步加强收尘管理,减少由于管理不到位造成的超标排放。

    充分发挥老基地人才培训的作用,全力支持集团兄弟公司及海外发展,为集团兄弟单位和海外项目输送各类人才32人(含印尼帮扶人员3人),其中子公司领导1人,中层13人,主管5人。

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