编者按：连日来，各单位纷纷召开工作会、职代会，采取多种形式深入学习北京金隅2015年第一次工作会和党委书记、董事长蒋卫平重要讲话精神，全面把握经济新常态下面临的新形势和新任务，以更加昂扬向上的精神状态，更加求真务实的工作作风，更加锐意进取的创新勇气，为金隅“十二五”圆满收官和“十三五”良好开局而努力奋斗 ! 

       金隅嘉业公司于1月30日召开2015年第一次工作会暨职工代表大会，北京本部设立主会场，杭州、内蒙、天津、唐山、青岛、马鞍山、南京等7个外埠公司设立分会场，通过视频方式参加会议，金隅副总经理王世忠、房地产开发部部长寇元虎出席会议。公司经理黄安南作行政工作报告，介绍了公司2014年全年主要经济指标完成情况，从营销工作、业务布局、运营管理、专业能力建设等方面对全年各项工作进行了全面梳理，从提高营销市场化力度、贯彻城市战略化深耕、培育孵化型新增长点、提升运营专业化水平、强化市场化绩效考核等方面对2015年工作进行了全面部署。党委书记张启承作党委工作报告，对2014年公司党委组织建设、党风廉政建设、企业文化建设、人才队伍建设、群众组织建设等方面的工作进行了总结，并号召全体党员群众牢牢把握经济发展新常态，从严从实抓好基层党建工作，继续以“围绕、融入、促进”经济工作为中心，强化党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司全面高质量完成2015年各项工作任务指标提供坚强有力的政治保障。工会主席王斌作工会工作报告，对2014年工会自身建设、民主管理、职工之家建设、推进经济技术创新、维护职工权益等方面进行了总结，并介绍了2015年工会工作思路和重点工作。常务副经理庞宏垣宣读关于表彰先进集体和先进个人的决定。

       王世忠对公司2014年工作取得的良好成绩给予肯定，他指出，面对新的挑战，金隅嘉业要贯彻“开发一方、扎根一方、拓展一方”的指导思想，优化区域布局，加强各区域的项目储备；认真研判市场形势，准确定位产品，针对刚需群体，做好新产品的研发；务实运营项目，减少项目运营过程中占用过多资金，节约资金储备土地；坚持好水快流方针，把握销售节奏，加快项目开盘；利用互联网技术促进营销工作，在大数据、云计算及微信、微博等新技术支持下，精准定位客群，做好体验式营销；着力做好企业发展、产品研发、营销模式的创新，迎头追赶标杆企业。

       金隅程远公司1月下旬相继召开了党委会、经理办公会、政工会和中心组学习会，分层级传达和学习了金隅2015年第一次工作会精神。2月3日公司召开2015年第一次工作会暨职工大会，金隅副经理王世忠、房地产开发部部长寇元虎出席会议，公司领导和全体员工共58人参加了会议。公司经理张玉坡作行政报告，强调公司2015年重点工作一是打赢科技园项目前期“攻坚战”，年内完成科技园项目立项、土地预审、规划意见书审批等工作，取得农贸市场商业用地开发权，实现园区配建公租房项目开工；二是克服房地产市场不利形势，努力实现一期商业及三期销售再创佳绩；三是统筹安排、分步实施，扎实、稳步推进翡丽三期及科技园公租房工程建设工作；四是克服困难，排除障碍，高质高效完成“清退”和“拆违”工作；五是统一思想、细化责任、严格奖惩，狠抓工作落实。党委书记李泽瑞指出公司党委要紧紧围绕“改革创新、提质增效”的总要求，开展争做“好干部”活动和“与金隅同行，作程远脊梁”等两项主题活动，完善党建工作融入中心的考评机制、干部选拔任用的管理机制、密切联系群众的服务机制等三项机制，实现把党的理想信念通过公司企业文化理念转化为公司的引领力，把党的路线方针政策通过形势任务教育和“十二五”规划的收官转化为公司的发展力，把党组织政治核心作用通过党建工作创新转化为公司的领导力，把党的执政为民理念通过强化践行服务理念转化为公司的凝聚力等四个转化，不断提高党建工作科学化、制度化、标准化水平。

    王世忠就公司发展提出了要求：一是理性对待公司经营环境变化，满怀信心应对新的挑战；二是新班子要围绕公司发展核心目的，一心一意谋发展；三是坚持以人为本，着力推进员工的成长与发展；四是拓宽公司发展路径，促进公司可持续发展。

       北京建材总院1月30日召开了第五届第五次职工代表大会，会议由工会主席韩洪祥主持，共计42位职工代表参加了本次会议。会议首先由金隅副总经理、北京建材总院院长王肇嘉，党委书记王子强分别就2014年度工作向职工代表进行述职，集团（股份）公司党委组织部相关工作人员组织全体参会职工代表对总院班子及班子成员进行了民主测评；随后财务经理赵立群向职工代表通报了总院2014年度《业务招待费使用情况报告》；人资、财务、办公室等部门负责同志将《博士后科研工作站管理办法》、《外派及长期驻企业技术服务人员管理办法》、《员工招聘、内部调配管理办法》、《固定资产管理办法》、《差旅费管理办法（暂行）》等10项制度文件提请职工代表进行了审议。近年来，北京建材总院通过加强民主管理，不断完善相关管理体制与机制，保障了职工的主人翁地位。下一步，总院还将通过多种方式进一步充分调动职工参与企业发展的积极性，共同促进金隅中央研究院的健康发展。

       琉璃河水泥公司于1月29日召开第三届职工代表大会第五次会议，公司领导和90名职工代表参加了会议，改制企业党政工领导和企业技术、管理骨干52人列席了会议。会议由工会主席李宝新主持。经理赵向东在报告中对2014年的工作进行了总结，面对有史以来前所未有的困难，上游资源枯竭，下游市场萎缩，中间受政府环保、能耗、电力、用工、交通新政等影响和石灰石价格大幅上升造成制造成本上升，他从强根固本，规范管理，助推水泥主业再上新台阶；加快步伐，积极探索，助力企业转型升级取得新突破；积极开拓，深化服务，推动技术服务市场再传新捷报；招贤引智，教育培训，促进人力资源结构不断优化；防范风险，高效服务，确保财务资金管理取得新成效；树立信心，迎难而上，打胜强联公司控降成本之仗；强化责任意识，团结协作，真抓实干，工作务必取得实效；树立感恩文化，培养教育队伍为企业生存贡献力量；悉心指导，强化管控，提升改制和托管企业经营管理上水平等八个方面对2015年的工作进行了认真细致的安排和部署。党委书记孟铁山传达了金隅2015年第一次工作会精神，对琉水2015年工作提出：一是要直面困难，坚定信心，奋发有为，创造性地开展各项工作。认清企业所面临的严峻形势，水泥主业坚持对标管理，继续努力控降成本；尽快完成危险废弃物取证、污泥处置及加大其他废弃物处置等各项工作，努力实现循环经济和环保产业新突破；要引导职工处理好“大家”和“小家”的关系，不断发展壮大技术服务产业。二是领导干部要认真履职，敢于担当，勤政廉政，带领职工完成各项指标任务。领导干部在困难面前要不推、不拖、不闪，在责任面前会担当、能担当、敢担当；落实党风廉政建设责任制，做到“心如规矩，志如尺衡，平静如水，正直如绳”，按规矩办事，锲而不舍纠正“四风”。三是夯实党建基础，规范党建工作，全面落实从严治党责任。从严逐项抓好党建工作的落实，继续开展“立足岗位争先进，控降成本创佳绩”活动。四是创新机制，从严管理，不断加强干部人才队伍建设。他还就发挥工会、共青团组织作用，指导帮助改制企业、托管单位健康和谐发展，做好节前工作确保企业安定稳定等工作作了安排。

       邯郸金隅太行水泥公司于1月31日召开2015年第一次工作会议暨一届三次职工代表大会。公司董事长、经理李怀江在会上强调，2015年是企业实现“十二五”目标的收官之年，也是“十三五”规划的起始之年，更是机遇与挑战并存的一年，公司全体干部职工要努力践行“巩固、提升、规范、效益”八字经营方针，坚持“以巩固和提升企业所取得的发展成果为目标，化三期叠加压力为动力；以提升经济运行质量为中心，努力适应新常态，谨慎防范经营风险；实施‘大营销’方略；全力提升资产利用率；全力提升人力资源能力；全力提升企业软实力；全力提升基础管控能力；加快企业转型升级，做优做强金隅冀南建材基地”的工作思路，严格依法治企，统一企业管理，确保所有企业不能亏损。围绕2015年奋斗目标，重点做好以下四点工作：一是提效能，降成本，抓管控，全力提高企业经济效益；二是完善金隅冀南建材基地内涵，做强做优建材基地；三是加快转型，提高人均劳效，全方位打造科技型、服务型企业；四是顺应新常态，顺应新战略，顺应新思维，科学谋划冀南建材基地建设新局面。党委书记王顺晴在报告中指出，在“三期”叠加的新形势下，公司党委要以从严治党为主线，全面升级基层党组织建设；要以创新宣传载体为切入点，充分发挥思想政治工作舆论导向作用；要以打造综合型人才为抓手，不断丰富干部人才队伍建设；要以构建和谐企业为目标，充分发挥群团组织桥梁纽带作用。会议期间，工会主席柴金旺宣读了各单位2014年绩效指标考核兑现意见；财务总监朱华亮作了财务预决算情况报告和业务招待费使用情况报告，并接受职工代表审议。会议对先进单位、先进班组、优秀员工等进行了表彰。

       天津振兴水泥公司于1月30日召开第三届职工代表大会第三次会议。公司经理韩晓光在行政工作报告中指出2015年公司工作的指导思想是：坚持以提高经济发展质量和效益为中心，以落实“十项重点任务”为抓手，以打造“节能环保型、创新驱动型、精细管理型、都市服务型”四型企业为总要求，以加强党的建设为保障，充分估计困难和问题，有效发挥自身优势，全力在特种水泥运营上取得新成果，在节能环保上取得新成效，在创新管理上取得新进展，在转型发展上取得新突破，推动公司经济发展质量和效益双提升，实现企业健康快速发展。党委书记唐建平强调，要想使2015年各项指标任务落到实处，就要求全体干部职工，认真领会会议精神，增强干事创业激情。一是牢固树立五个“意识”，要树立居安思危的忧患意识、在岗尽责的责任意识、锐意进取的创新意识、积极主动的服务意识，要牢固树立安全、环保、廉政三条“红线”意识；二是要准确把握会议实质，重点落实“十项重点任务”。抓重点，解决事关公司持续发展的根本问题；攻难题，解决制约公司快速发展的“瓶颈”问题；强基础，解决影响公司稳定发展的关键问题。

       太行前景水泥公司1月30日召开第二届第五次职工代表大会，公司的45名职工代表，18名列席代表参加了会议。大会审议通过了公司2014年度《行政工作报告》、《安全生产报告》和《业务招待费使用情况报告》，集团（股份）党委组织部黄华主持对公司领导班子进行了民主测评。经理冯志宏指出，2014年水泥行业遇到了极为严峻的挑战与压力，公司以深化企业内部管控为基础，不遗余力推进资源综合利用和节能减排技术进步，各项工作取得了新的进展与突破。2015年公司将继续紧紧围绕企业绿色转型目标，坚持以技术创新为依托，加强企业自净和市政服务能力，以水泥窑协同处置城市废弃物为突破口，不断提高废弃物处置种类和能力，努力赢得政府部门认可，有效实现企业转型升级。他从持续加强生产经营稳控能力、聚焦企业绿色转型、持续加强企业内部管控、建立企业“绿色环保”公众形象等方面对2015年重点工作进行了部署。党委书记刘炜在讲话中提到，公司要努力适应发展带来的新常态，一是由单纯的水泥生产型企业向城市功能型企业转变，在水泥生产的同时充分利用企业的技术和工艺优势，积极努力开展水泥窑协同处置废弃物工作；二是由闭门生产向对社会公开，接受社会监督转变，在企业的环境、面貌、理念等方面提出更高的要求；三是要持续提高管理技术，提高职工各方面服务能力。刘炜还在大会上宣读了公司帮扶基金捐款倡议书，号召职工献上自己的一份爱心，并就工会会员参加职工互助保障计划的情况进行了说明。大会对2014年度涌现出的先进集体和个人进行了表彰。

       博爱金隅水泥公司1月29日召开2015年第一次工作会暨第一届职工代表大会三次会议。金隅工会副主席唐国富、党委组织部部长助理黄华，博爱金隅公司领导班子、中层干部、职工代表、先进单位、先进班组代表、先进个人共92人参加了会议。博爱金隅董事长、经理张永生作了行政工作报告，党委书记王宗璞作了党委工作报告。副经理曹海涛作了《安全生产工作报告》，财务总监王平作了《业务招待费使用情况报告》，党委副书记王震宣读了2014年度部门及中层干部考核结果及兑现意见。会议提出2015年，博爱金隅将以技术创新、产业升级逐步将企业做大做强，向基础管理要效益，不断提升企业管控水平，在市场竞争中积极参与行业的整合重组，不断延伸产业链，确保公司稳定、持续、快速、健康发展。张永生提出一是各部门要全力以赴做好生产经营工作，通过对标先进、加大小改小革力度、不断调整物资采购渠道等方式，在企业平稳发展的基础上，实现有效“突围”；二是以生产线整体改造为依托，不断提升工艺装备水平、技术经济指标，以彻底改变企业的落后面貌为着力点，持续美化职工生产、生活环境；三是进一步加强管理和控制，向管理要效率，向管理要效益，通过管理瘦身、制度高效，消减制度成本，通过业绩导向、综合考量，加大考核力度，打破奖金分配的平均主义；四是进一步加强干部职工队伍建设，完善人才内部培养、选拔制度，将品行端正、吃苦耐劳、善于学习、有悟性、有一定发展潜力的优秀职工调整到技术及管理岗位上；五是做好环保工作，不断加强环保意识，坚定“绿色环保”经营理念。

       广灵金隅水泥公司于2月4日召开2015年一次工作会暨一届二次职代会。公司经理魏卫东在工作报告中指出，2015年公司要重点做好以下工作：一是完善设备工艺，加强生产管理；二是夯实基础，细化管理，控降成本；三是进一步拓宽供应渠道，优化供应结构；四是高标准、严要求，现场整治与工程项目建设同步进行；五是加强人员培训，提高员工专业技能和职业素养；六是加强环保节能和质量管理，进一步提高市场占有率；七是优化人力资源管理，加强人才队伍建设。党委书记武艳合在党委工作报告中指出公司党委将围绕公司生产经营目标和改革发展稳定大局，调动各种积极因素，创新党建工作机制，加强思想政治工作和精神文明建设，为公司快速、持续发展做出贡献。随后，公司党政领导与各部、室负责人签订了《绩效管理目标责任书》、《安全目标责任书》、《党支部责任书》。下午，在审议和表决相关报告及草案后，武艳合指出2015年的工作重点一是在新常态下谋求创新发展；二是细化基础管理，谋求科学发展；三是与先进企业对标，谋求稳定可持续发展；四是创新党建工作，谋求全面发展；五是强化成本降控，谋求效益最大化。

       金隅旭成混凝土公司于2月2日召开第二届职工代表大会第二次会议暨2015年第一次工作会。公司经理张增彪、党委书记李富海等班子成员、74名职工代表及5名列席代表参会，会议由副经理王玉中主持。张增彪在行政工作报告中总结了2014年工作，分析了当前面临的形势和任务，并指出，公司干部职工要坚定发展信心，通过强化内部管控，全面提升经济运营质量；降本增效，提高市场竞争力；夯实基础，积蓄能量，为公司未来发展奠定坚实的基础。他强调全体员工要达成“强化预算严肃性”的共识，达成“优化资源配置，提高生产管理能力”的共识，达成“细化内控制度，提升管理效益”的共识；达成“深挖潜力、促进质量效益提升”的共识，达成“加强管理、保证企业健康有序运转”的共识。会议提出2015年全体干部员工要充分认清企业存在的价值及面临的严峻形势，为确保“提质增效”目标顺利实现，要准确把握本部门业务的特点和发展方向，切实明晰“提质增效”责任；全面提升各项工作任务掌控能力，稳步夯实“提质增效”根基；全力推进挖潜和控费措施的有效落实，持续拓展“提质增效”空间；勇于突破阻碍管理创新的体制和机制，不断激发“提质增效”活力；进一步发挥思想政治工作的保障作用，积极营造“提质增效”氛围。

       保定太行和益水泥公司2月5日召开二届一次职工代表大会，公司领导班子全体成员、及职工代表和部分列席代表参加了会议。公司经理王昭在报告中深刻分析了企业面临的严峻复杂形势，并对2015年工作目标任务和各项措施作了全面部署。党委书记佟众毅就如何贯彻本次会议精神，落实完成2015年的工作目标，从统一思想、抢抓机遇；创新发展，科学管理；加强学习、提升本领；转变作风，深入一线等七个方面提出了更高的工作要求。大会号召各公司、部门要以本次职代会为工作契机，认真组织全体职工学习贯彻落实职代会精神，层层分解指标，落实职责，努力开创企业发展的新局面，以更加坚定的信念、更加高昂的斗志，上下同欲，克难攻坚，为开创和益公司跨越发展新局面而努力奋斗。

       曲阳金隅水泥公司1月29日召开第一届职工代表大会第九次会议，公司职工代表共计53人参加了会议。经理唐高在行政工作报告中总结了2014年公司生产经营工作的成绩和经验，客观地分析了2015年公司面临的严峻市场形势和环保压力，提出了公司生产经营指标和重点工作安排。代表们对2014年公司取得的成绩给予了充分肯定，认为2015年生产经营工作安排，任务明确，重点突出，符合实际，并一致同意报告中提出的目标任务及主要工作安排。党委书记庄振国强调，各代表组要认真领会报告精神，结合实际分解任务指标，制定详细方案和措施，确保将职代会精神落到实处。同时，会议号召，公司全体职工在新常态、新任务、新机遇、新挑战面前，要以全新的姿态积极应对，要以新认识、新观念、新思路、新动力、新措施和新成果做好当前及今后的各项工作。

       通达耐火公司1月31日召开2015年第一次工作会暨职工代表大会，公司领导班子成员、职工代表、列席代表100余人参加会议，外埠分子公司代表通过视频连线共同参会。会议全面传达了金隅2015年第一次工作会议精神。经理李平作行政工作报告，指出2015年公司将重点突出结构调整和转型升级，推进产能转移和优化布局，努力实现新突破、开创发展新局面。党委副书记李洪钧作党委工作报告，指出通达党委将认真落实“从严治党”目标要求，夯实基层基础工作、推进党建与经济工作融合、掌握干部职工思想动态、巩固教育实践活动成果，为公司经营目标的实现奠定坚实的政治思想基础。会上审议通过了行政工作报告、安全工作报告、业务招待费使用情况报告和工资集体协商协议，签订了2015年工作目标责任书。集团（股份）公司组织部冯治强组织对公司领导班子进行了民主测评。金隅工会副主席唐国富就职工之家建设提出要求：工会要通过劳动竞赛等形式，建设价值实现之家；通过岗位练兵、职工培训等形式，建设职工成长之家；通过建立劳动合同、工资集体协商等形式，建设和谐温暖之家；通过各种文体活动等形式，建设健康快乐之家；通过职代会、民主评议等形式，建设民主管理之家；不断汇聚发展的正能量，做好职工的“娘家人”。通达党委书记、董事长冯运生强调，2015年公司一要积极适应新常态，着力落实新举措；二要珍惜来之不易的发展成果，珍惜承载干事创业的平台；三要强化基础管理和业务沟通，提高核算质量和效益水平；四是聚力发展重点难点，主动作为实现突破；五是围绕中心任务，持续党建创新，推动各项工作再上新水平。

       大厂金隅现代工业园管理公司1月28日召开第一届九次职工代表大会暨2015年第一次工作会议，会议听取了公司经理张建平2014年工作报告和2014年业务招待费的使用情况报告，表彰了2014年度公司评选出的5名先进职工，签订了2015年各部门承包任务书，层层落实责任，确保2015年各项承包任务的全面完成。会议指出，抓好土地工作仍是新一年工作的重中之重，园区将继续强化“管委会”职能，在做好园区工程建设的同时，也要注重管理服务，各部门在工作中要多采用“回头看”，查找不足，寻找差距，总结经验，根据实际情况、顺应局势、适时调整管理模式，建立及时高效的管理机制，真正做到统筹协调、整体动作、统一管理。党委书记蒋杭军强调，公司要“巩固重点阵地，实现两翼齐飞”，稳固园区发展的根基就要开拓阵地，守好阵地，完善整体规划布局；继续做好项目建设与服务管理两项重点工作，为企业生产经营的顺畅开展提供硬件支撑与服务保障。

       金隅加气混凝土公司1月30日召开2015年一次工作会暨一届七次职工代表大会，会议由公司党委副书记陈锋主持，公司经理金学峰作行政工作报告，党委书记郭勇作党委工作报告。会上，对2014年度公司各类先进集体、先进个人和经济技术创新项目进行了表彰，与会代表对公司领导班子及成员进行了民主测评。总工程师王小方、公司副经理刘权、党委副书记陈锋分别代表生产系统、营销系统和管理系统作了发言。会议要求与会人员清醒认识2015年的经济形势，提高危机意识，责任意识和主动意识，要加强市场开拓，贯彻营销策略，拓宽营销渠道，全力做好高附加值产品推广，努力降控应收，尤其要继续加强外埠市场开拓，执行好价格策略；要努力提升产品品质，彻底解决质量问题；千方百计控降成本费用；要强化环保和环境管理，继续细化管理内容，健全管理程序，超前研判，积极应对，确保公司安全运营、和谐运营，高效运营。

       金隅涂料公司1月30日召开职代会暨2015年第一次工作会，公司领导班子、中层干部、职工代表及员工共160余人与会。党委书记付建新传达了金隅2015年第一次工作会议精神，并提出公司各部门要振奋精神，强化责任，重在落实，工作要抓早、抓细、抓实，既分工明确、又相互支持，确保高质量全面完成2015年各项指标任务。公司经理陈军在行政工作报告中强调2015年各项工作要进一步深化、细化，不断完善，对管理工作，尤其是关系到公司发展的“重点、难点”问题，要着重解决，并在解决的过程中不断提升公司形象，遇到机会善于抓住，遇到挫折勇于奋起，遇到问题勇于担当；面对成绩要戒骄戒躁，持续奋斗，遇到矛盾要勇于迎难而上，以坚强的意志和韧性，团结奋斗，矢志成功；继续发扬“简单、实用、快捷、高效”的工作作风，确保全年各项任务的完成，实现“效率和效益”双提升，在再上新台阶。公司经理、党委书记与主管副总、部门经理签订了《绩效目标责任书》、《党风廉政责任书》、《党风廉政承诺书》。会议表彰了2014年度先进集体和个人，组织对班子及成员、中层管理人员进行了民主测评。会后，金隅艺术团进行慰问演出，让涂料公司全体员工感受到了浓厚的金隅文化氛围。

       爱乐屋公司1月23日召开2015年第一次工作会、职代会，经理孟祥彬结合集团（股份）公司对爱乐屋调研分析时存在的问题及公司自我诊断报告，认真总结了2014年公司在内部管理、市场开拓等方面的不足，并将公司自我诊断改进措施及2015年公司前进方向和目标进行了全面的阐述，他强调大家要一步一个脚印，从我做起，从现在做起，为全面完成工作目标努力奋斗。支部书记范庆海传达了集团（股份）公司工作会精神，对2014年支部工作进行了总结，并对2015年支部以“围绕、融入、促进”为主线的重点工作向与会人员进行了介绍。他要求参会人员要用不懈努力及良好的业绩，回报投资人的信任，回报全体员工的期望。会上，支部书记与公司中层领导干部签订了《党风廉政建设责任书》，业务人员、财务人员、采购人员签订了《廉洁自律书》。工会主席范庆海代表全体员工与公司经理孟祥彬签订了《公司集体合同》，将公司员工的权益保障以文件合同的形式固定下来。会议期间组织了对领导班子及班子个人、中层领导干部的民主评议，对公司2014年工作表现突出的同志给予了表彰。

       金隅窦店科技企业管理公司1月27日召开2015年第一次工作会。公司财务总监罗世怀传达了金隅2015年第一次工作会议精神，公司经理周志涛、党委书记陈克良分别作行政、党委工作报告。周志涛指出，2015年公司要落实好土地出让工作、水器具产品监督检验中心建设工作及各项服务工作，使园区的管理工作水平再上一个新台阶。陈克良指出，公司党委将从公司的党建工作、宣传工作、服务工作入手，推进微信平台建设、园区多种类型活动组织以及青年人才教育培养工作，持续巩固群众路线教育实践活动成果，以党组织的坚强引领和坚定支撑，为园区快速发展提供有力的保障。会后，公司召开了第一届四次职工大会，公司办公室主任孙铁厂就公司一年来的工会工作作了报告，会议组织对公司行政工作报告和业务招待费支出情况报告进行了表决。周志涛指出2015年园区的各项经营发展任务还很艰巨，面对机遇与挑战，干部职工一定要认真抓好各项工作的落实工作，积极推动创新管理进程，力争实现园区的新发展。

       建机资产经营公司1月29日至30日召开第二届职工代表大会第八次会议暨2015年第一次工作会。公司经理安志强、党委书记蒋和分别作了行政和党委工作报告。集团（股份）公司党委组织部对建机公司领导班子进行了民主测评，地产与物业事业部部长陈宝君、副部长杨松涛出席会议。会议提出，2015年建机公司干部职工将坚持以提高经济发展质量和效益为中心，加快内部改革调整，完善运营机制和管控体系，推动扁平化管理；加快规划建设的落地实施，培育壮大新的经济增长点，打造持续发展优势；着力提升专业化服务管理水平和资产经营能力，促进企业经济量增质优。公司党委将继续深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和党的十八届三中、四中全会精神，持续巩固群众路线教育实践活动成果，强化领导班子建设、基层党组织建设、党风廉政建设和思想政治工作。陈宝君在总结讲话中指出，新的一年建机公司面临的任务将更加繁重，应更加注重提升资产品质、提升服务质量、提升管理水平，进一步加大打非治违的力度，进一步盘活现有资产，相信建机人的开拓精神和锐意进取的勇气定会为金隅“十二五”的圆满收官做出积极的贡献。

       金隅大成物业公司2月5日召开第二届四次职工代表大会暨2015年度第一次工作会议。金隅工会副主席唐国富、地产与物业事业部部长陈宝君、副部长杨松涛出席会议。金隅大成物业公司经理王顺刚、党委书记徐沪本及领导班子成员、职工代表共计80余人与会，会议由工会主席于福斗主持。会议首先传达了金隅2015年第一次工作会议精神。王顺刚、徐沪本分别作行政工作报告和党委工作报告，报告回顾了2014年公司党政主要工作取得的成效和存在的不足，重点阐述了2015年公司各项工作部署，会议表彰了2014年度先进集体和个人。集团（股份）公司党委组织部对公司领导班子及班子成员组织民主测评。唐国富代表集团（股份）公司工会对金隅大成物业公司全面完成2014年度各项工作任务和获先进集体和个人表示祝贺，对公司工会工作的开展情况给予了肯定。陈宝君对金隅大成物业公司克服困难，全面完成2014年度各项工作任务表示认可，并就下一步工作提出五点要求：一是加快对地下空间清退整治，合理谋划再利用方案；二是强化专项管理措施，科学降控运营成本；三是打破惯性思维瓶颈，创新改革管理手段；四是建立服务信誉体系，加速物业转型升级；五是关注安全管理细节，从源头消除事故隐患。

       金隅科技学校1月29日召开期末中层干部工作会，传达金隅2015年第一次工作会精神，部署2015年重点工作。校长姜春梅指出，学校各部门要积极适应区域经济及金隅发展的新常态，找准服务首都经济、服务金隅发展的切入点，努力实现金隅教育培训基地的功能定位。她从“教学改革、学生管理”等七个方面18个要点，对2015年学校各项工作进行了动员部署。党委书记张志华要求参会人员要进一步学习贯彻集团（股份）公司工作会及北京市委、市政府有关工作、规范、决策的精神，指导好所辖部门、党支部的学习研讨，做好与本职工作的有效对接；要提升对国家改革发展示范校等重要成果的认识，积聚力量，为“十二五”规划、后示范校建设三年规划的顺利完成提供保障。会上还对中层及以上干部进行了团结协作考核指标的测评，解读了新修订的财务制度。