截止10月13日，广元海螺2#窑已连续运转153天，连续4个月窑运转率实现100%，创年度最好成绩。
公司认真贯彻集团、股份公司各项会议要求，细化分解目标任务，强化生产组织，严抓现场管理，持续推进指标优化，多措并举，确保窑系统稳定运行。

     贯彻中期会议精神，变压力为动力。根据股份公司中期会议的要求，公司将会议精神分解传导到分厂、工段、班组、员工，实现了压力到动力的层层转化，把股份公司、区域的要求转变为贴合公司实际的各项工作指令，使员工工作目标更加明确，责任更加清晰。从思想上统一聚力，从行动上提升履职能力，落实岗位责任，做到管理上无死角，工作中无盲区。
    加强工艺管理，统一操作思想。一是优化操作结构，完善工艺制度，规范工艺操作，确保窑系统平稳运行。公司结合2#窑系统实际运行工况及历史数据，进一步优化了工艺操作流程，定期开展窑操作研讨会，研究讨论制约生产的瓶颈问题；二是坚持贯彻推行“四操一体化”，根据窑况及中控各项操作参数，制定各类操作预案，同时对各操作员的主要消耗指标进行排序，纳入考核奖励，调动了操作员工作的积极性；三是围绕窑系统平稳运行，公司安排专业技术人员跟踪系统运行情况，对系统运行存在的隐患及时整改，保证生产线运行稳定。

     优化生产组织，推进现场精细化管理。一是严抓月、周工作例会、成本分析会等会议工作落实，按照月度各项会议各项工作安排，定期组织验证，强化人员履职，提升工作效率；二是认真落实点巡检制度，严抓专业技术人员和岗位人员的专业点巡检和日常巡检工作，由生产调度每日组织点检抽查，形成闭环管理，不断提高从业人员责任意识与工作质量，做到及时发现问题，第一时间处理问题，针对隐患高发点，加强设备预检预修管理，及时跟踪治理设备隐患，达到设备运行受控的目的；三是严格执行中层干部夜间值班管理制度，通过强有力的管理，确保生产组织工作的有序开展；四是利用班组安全会、班前安全宣誓等方式营造安全生产管理氛围，深入《新安全生产法》的贯彻落实，积极开展安全培训，多次组织安全演练，提高防危减害与自我保护能力。
    强化质量管理，确保生产线稳定运行。一是做好源头把控，充分发挥矿山化验站的作用，对矿山石灰石及搭土过程严格监管，确保物料成分稳定，减少波动；二是通过与供应商洽谈合作，强化供应管理与原燃材料验收，保证了原煤质量稳定性，确保煅烧质量，为窑系统稳定运行奠定了基础。
    四季度，公司将围绕股份公司中期会议精神，认真抓好生产组织和各项经营管理工作，强基固本，以昂扬的斗志、饱满的热情，全力冲刺年度各项目标任务。