我们知道，改革开放以来，我国水泥行业经历了近30年的持续高速增长。通过千千万万职工的智慧、劳动和创造，我国水泥产品在产量、质量、生产工艺、技术水平等方面达到了世界先进水平，在水泥生产线设计建设、管理运营、低碳环保、绿色发展等方面更是走到了世界前列，涌现出了海螺集团、中国建材、中材集团、金隅集团等一批综合竞争力强、社会影响力巨大的水泥企业，形成了各具特色的优秀企业文化，为国家经济的快速发展提供了物质支撑、作出了巨大的贡献。

 

    当前，产能过剩问题依然是水泥行业面临的最大问题，企业间的同质化竞争日趋激烈，各水泥企业都在通过内部控制成本、提升效率、增加竞争力，外部通过兼并重组、错峰生产、联合协作，降低水泥产量、优化水泥产业布局和结构，避免恶性竞争。但是只要过剩的水泥产能不得到真正的淘汰削减，水泥行业的整体发展形势就不会有根本好转，必然要有一批水泥企业被淘汰出市场，才能达到水泥的供销平衡。前所未有的生存压力下，广大水泥企业如何才能掌握主动、赢得先机呢？

 

    有两句话说的好，一句是“三流企业靠老板，二流企业靠机制，一流企业靠文化。”，另一句是“企业文化是企业的灵魂”。当前我国水泥企业已经发展到一定规模和一定阶段，进入了所谓“大企业时代”，到了必须将企业原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式、经营方式、道德规范和价值观念的时刻，也即提炼整合出自己的“企业文化”的时刻。企业文化的形成和培养，将最终决定企业的命运，它是一个优秀企业区别其它企业的无法模仿和复制的主要标识，是企业真正的核心竞争力。所以，在当前竞争形势下，谁更重视企业文化建设，谁能打造更积极向上、团结拼搏、适宜企业发展的优秀企业文化，谁勇于承担社会责任、塑造更好的企业形象和品牌形象，谁就有成为一流企业的潜质，就能赢得竞争的先机。

 

    下面，我就水泥行业企业文化建设和承担社会责任问题，提以下三点看法。

 

    1、要高度重视水泥行业企业文化建设，逐步提升水泥行业整体社会形象。

 

    党的十八大以来，习近平多次强调要建设“文化强国”，而企业文化就是文化强国的重要组成部分，要将企业文化建设纳入企业“软实力”建设范畴大力推进。企业文化对企业深入发展的重要推动作用是毋庸置疑的。例如大庆油田形成的“三老四严”铁人精神，鞍钢形成的“干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合”的鞍钢宪法，不仅仅是企业精神，甚至已经上升为中华民族精神的组成部分，为现代化建设提供了强大的精神激励资源。建材行业也涌现出不少优秀企业文化案例，例如素有“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”美誉的海螺集团，他们的企业文化就系统、全面、丰富、准确、效果显著，可以说海螺取得如今的成绩，与他们的“企业文化”息息相关。一个省属快要破产的宁国水泥厂，用30年时间发展到世界第一的水泥企业，2015年年产2.4亿吨水泥，实现利润106.68亿元，占全国水泥全行业总利润的40%强。

 

    当然，企业有追求利润最大化的一面，但企业作为“企业公民”，因国家经济发展而得利，因职工努力工作而发展，也必须要在社会道德中承担它应当承担社会责任，即企业应当是社会财富的创造者，生态环境社会和谐的维护者。作为经济社会发展的重要推动力量，企业在全社会的文明与进步中承担着重要责任和使命，必须进入以企业文化为发展驱动的企业高级发展阶段。粗放的发展方式，必然影响企业长远发展，带来安全、质量、环境等问题。例如水泥企业对周围环境的破坏和带来的粉尘、噪音等污染是不可避免的问题，水泥行业整体的社会形象并不尽如人意，仍然是高能耗、高污染、产能严重过剩的传统工业，全社会对水泥行业有可能带来的污染问题已经愈发重视。

 

    同时，企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

 

    可以说，打造一个优秀的企业文化是党和国家的要求，是全体职工和社会的期盼，更是水泥企业树立良好企业形象的必然要求。各水泥企业要清醒的认识到企业文化建设的重要性和紧迫性，主动总结、分析、提炼出具有自身特色的企业文化，并以企业文化建设为核心，规范制度、加强管理、凝心聚力，汇聚企业发展、职工进步的正能量，勇于承担自身的社会责任，在环境保护、节能降耗、健康安全生产、职工人文关怀等方面做出积极努力。我相信，通过全行业不懈的努力，一定能逐步树立水泥全行业的良好社会形象。

 

 

    被淘汰的水泥企业各有原因，但是成功实现大发展的水泥企业却有一个共同点，那就是构建了一个适宜自身发展的清晰、优秀的企业文化。各水泥企业要积极转变发展理念和思路，理清企业文化建设与企业发展中的三个关系。

 

    （1）长远发展与短期效益的关系。应当看到在水泥行业，建设“安全生产型、资源节约型、环境友好型”的现代企业，已经成为企业发展的趋势。然而，这种努力，必然在短期内加大企业的成本，影响企业的短期效益。面对可持续

发展的大计，企业应当认清自己在社会经济这一链条上所处的位置，顺应法治社会对于企业的总体要求，把环境问题、公共利益问题放在首要位置去考虑。事实上，真正有远见、有担当的企业，已经投身于环保技术与设备的研发引进，为实现循环生产、洁净生产做着各种尝试与努力。

 

    （2）价值观的培育与行为养成的关系。文化的核心是价值观，价值引领要从行为入手，从行为着手培育文明。在这一过程中，企业文化建设首先要培育全员的价值观，让广大员工明白，履行共有社会责任是企业发展的必要前提条件之一，企业存在的终极目的是让人们过上更加美好的生活而不是在为大家提供商品的同时，损害人们的生活品质。要通过行为规范与养成，把有益于社会发展的价值观转化为员工的自觉行为，通过行为养成来反作用于思想，深植符合社会主义核心价值体系的价值观因子。

 

    人的行为是企业文化有生命的载体，外化于形，是企业文化之于人这个载体最重要的表达方式。然而，行为的养成是一个在点滴细节中积累的过程，企业管理者应首先从自身做起，以自身的正确行为来示范传导。企业员工是企业的主体，员工群体的行为决定着企业的整体精神风貌和企业文明的程度。这需要制定一套层次鲜明、来源于实际的行为规范，从职工易于接受和易于做到的问题入手，点滴积累，逐步实现由量变到质变的飞跃。

 

    （3）突出重点与全面推进的关系。企业在不同的历史时期，有着近期的重点目标与长远目标。对于企业文化建设中强调的社会属性而言，当前的重点应当更加注重强调安全生产的责任、环境保护的责任、资源节约的责任和劳资关系和谐的责任。

 

 

    企业文化不但应该具有先进性、特色性、知识性、形式多样性等特性，还应该坚持“以人为本”的主体性，建设企业文化的主要精髓和目的，在于最大限度地发挥职工群众的主人翁积极性，提高全体职工的素质，以最大可能地推动企业发展。就是说职工应是企业文化建设的主体，而工会是职工群众自愿参加的群众组织，是职工群众利益的代表，由此，工会参与企业文化建设是非常必要的，其作用是其他任何组织所不能替代的。

 

    因为各位参会代表大部分是水泥企业党政领导，对产业工会工作、企业工会工作不一定特别熟悉。在这里我首先简单介绍一下“中国机械冶金建材工会”的一些简要情况。中国机械冶金建材工会是全国总工会下属十个全国性产业工会之一，负责全国机械、钢铁、有色、建材系统企业工会工作的宣传、组织与指导，与在座的各水泥企业有直接密切的联系。虽然建材行业民营企业较多、工会工作基础相对薄弱，但我会仍然在全国总工会的直接领导下，积极认真、独立主动的开展了多种多样的产业工会工作。例如，每年举行的“全国建材行业职工技术革新奖评审”、行业技能竞赛、劳模疗休养，推荐行业企业参加全国五一劳动奖章、全国五一劳动奖状和全国工人先锋号的评审，评选全国机械冶金建材系统工人先锋号、先进劳模创新工作室等等一系列表彰、培训工作，还有调查研究、政协提案、经验推广、交流学习等等活动，我会非常愿意与水泥行业各企业建立更密切的工作联系，愿意将有限的资源向建材企业倾斜，希望在座的各水泥企业也主动向我会提出意见建议，我们将尽全力在各方面为大家做好服务工作。

 

    那么工会到底可以通过那些方式来推进企业文化建设工作呢？

 

    （1）通过开展企业的民主决策、民主管理、民主监督工作推动企业文化建设。企业的文化建设全过程都不可能离开职工群众的民主参与，工会可以组织广大职工通过职代会、厂务公开、民主评议干部等渠道，参与民主决策，使企业确立正确的经营理念，坚持正确的经营方向，确保职工的切身利益，并且督促企业向职工公开物资采购、投资决策、财务管理、人事管理、劳动安全等情况，确保干部的廉政建设，使之成为进一步密切党群关系、干部关系，增强企业凝聚力，推动企业发展的动力。

 

    （2）通过调整劳动关系，推动企业文化建设。建立协调稳定的劳动关系，营造一个良好的企业内部环境，塑造好企业形象，是企业文化建设的重要目标，而维护职工合法权益，协调企业劳动关系是工会的基本职责。因此，工会在参与企业文化建设中可以紧紧抓住这个结合点，通过帮助职工签订劳动合同和开展平等协商签订集体合同、调节劳动争议等渠道，有效地调整劳动关系，使企业形成一个上下团结，同舟共济，合力奉献的集体。

 

    （3）通过开展技术创新和合理化建议活动，是工会履行建设职责的重要方面，也是企业文化建设的重要组成部分。工会可以发动职工群众围绕企业改革和发展目标，开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、创造发明等群众性活动，并把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力和提高企业整体素质作为主攻方向，努力在企业形成创新技术、创新管理、提高质量、降低成本、提高效益的氛围，使之在市场竞争中立于不败之地，以求达到企业文化建设的终极目的。

 

    （4）通过开展思想道德和文化教育推动企业文化建设。 职工素质的高低，对企业的发展起着决定性的作用，不断提高职工的思想道德水平和科学技术素质，培养“四有”职工队伍，是企业文化建设的重要内容。因此，工会可以通过履行教育职责，渗透到企业文化建设中去。首先要坚持用党的最新理论武装广大职工，引导职工大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神，树立正确的世界观、人生观、价值观。其次，配合党政加强对职工进行职业道德、社会公德、家庭美德的教育，自觉贯彻落实“八荣八耻”的道德观，帮助职工树立爱岗敬业，诚实守信，奉献社会的良好职业道德和职业风尚。

 

    工会还可以利用自己的阵地和各种文化设施，开展多种形式的文学艺术、体育活动，最大限度地丰富职工的文化生活，陶冶职工情操，促进职工的身心健康，增强企业的凝聚力和向心力。

 

    此外，工会要在参与企业文化建设中，还要注意以下几个环节：一是要围绕企业中心开展活动，树立贴紧中心、服务中心的意识；二是要找准位置，做好自己职能范围内的工作，不能越俎代庖；三是依据本企业的实际情况，采取适当的活动方式，创建具有本企业特色的企业文化。总之，工会参与企业文化建设，是历史赋予工会的使命，是党和职工群众寄予的重托，只要努力探索，开拓务实地工作，工会在企业文化建设这个舞台上是大有作为的。希望各位会后能够重新审视工会组织的重要作用，让工会在企业文化建设中发挥应有的作用。