稳中求进是当前和今后一个时期党和国家工作总基调。稳中求进，稳是基础，稳是大局。这既是有效应对外部环境深刻变化和行业下行压力的需要，也是扎实推进行业持续健康发展的前提。稳中求进，进是方向，进也是目标。把“稳”做实，稳字筑底，进才有基础；“进”字当先，稳才有保障。从行业来看，水泥产业的根本性矛盾还是产能过剩。在行业产能利用率偏低的大背景下，适应国家供给侧结构性改革逐步深化和国家环保治理的力度持续加大的大势，顺势而为、奋发有为，通过大企业引领行业自律和实施错峰生产，加大节能环保力度，加强质量管理，是持续提升行业质量和效益的重要支撑。

 

    在稳中求进总基调下，水泥企业应该做好以下三方面的工作：

 

    一是强化行业自律稳增长。大企业就应该有大企业的样子，要思想认识到位，科学谋划到位，发挥示范带头作用，引领行业自律。金隅集团将和中建材、海螺等企业一道充分发挥行业龙头作用，主动引领和促进错峰生产、阶段性停限产等政策执行到位，维护供需动态平衡，促进市场良性竞争。京津冀核心区域和相对优势区域要坚定不移地引领市场自律，其他布点布局区域要积极主动地参与和推动自律。同时，针对相关区域差异化错峰情况，提前做好应对预案，坚决维护行业自律的大局。要借助各地协会的平台，加强与政府部门的沟通，促进法治化去产能全覆盖。国内大型企业和区域重点企业加强战略合作，充分发挥“晋冀鲁豫C12+4”“沿海C5+2”“泛东北C8+4”等平台的作用，规范市场秩序，促进行业健康发展。

 

    二是注重节能环保促增长。水泥全行业必须充分认识新形势下做好环保工作的极端重要性，站在事关企业生死存亡的高度做好环保工作，这不仅是政策不断严格、标准日益提高的客观要求，更是企业自身提高创利能力、实现可持续发展的内在需要。环保工作做得好的企业会获得越来越多的环保红利。做好环保工作，强化基础管理是根本，要加强精细化管理，狠抓清洁生产，坚决避免生产各环节的“跑冒滴漏”，确保达标排放。金隅集团严格落实环保工作分级管控机制，创新环保管理模式，推进环保建设标准化、环保数据监控信息化、环保督查随机化、环保落实考核制度化，确保不发生环保责任事故。围绕危险废物、生活垃圾、污泥、污染土四大领域，早日实现“三个一百万吨”规划目标落地见效。2019年，确保完成收集危险废物、污泥、污染土等各类废物130万吨以上，力争使环保产业收入突破12亿元。

 

    三是加强质量管理保增长。质量是企业的生命，中国水泥行业要全面提升质量管理水平，深入倡导“企业家精神”和“工匠精神”，围绕“质量优、服务好”，合理进行产品质量定位和服务升级。广泛进行质量宣贯活动，全面提升质量“红线”意识。加强质量监管，加大质量抽查力度，对存在质量风险和触碰质量“红线”的企业，加强质量约谈，严格处罚，促整改提升。坚持有所为、有所不为，推进弱势企业退出，淘汰落后产能。同时按照有利于扩大区位优势，有利于增强资源保障，有利于提升市场掌控力的原则，适时推进并购整合，在提升整体运营质量的前提下，持续做到产品质量、服务水平、品牌形象、竞争秩序等方面全面过硬，稳质、稳量、稳价。