上个世纪八九十年代，我们通过引进吸收，实现我国水泥工业技术的第一次跃升；进入上个世纪末本世纪初，通过消化吸收和自主创新，我国水泥工业在装备大型化、生产集约化、产业规模化上一举确立了世界领先位置。接下来，我们的目标应该是如何巩固这一领先位置，牢牢把握竞争的主动权。无疑，通过创新驱动实现技术再升级是必由之路，也是实现水泥行业高质量发展的必然选择。

 

    一要对标国际同行领先指标，通过技术研发投入补足短板，尤其是要对制约节能、产量和减排的生产线实施提升性技改；二要顺应供给侧结构性改革需求，以市场为导向，不断研发应用市场前景好、技术含量高、附加值高的新产品，扩大优质增量供给；三是要大力发展智能制造，加快推进智能化工厂建设，并借助大数据、云计算、人工智能等新技术新手段推进信息化与工业自动化的深度融合，实现生产、管理、销售、服务各环节的全面提升。真正把“两个二代”落实到技术升级上。

 

    当前水泥行业的主要问题是产能严重过剩、集中度低、恶性无序竞争频发，解决的办法分别是去产能、联合重组和加强行业自律。

 

    去年在行业协会统筹下，水泥行业整体自律性进一步增强，区域内和区域间避免了恶性竞争，营造了理性的竞争环境。但是错峰生产和环保督察去产量，弱化了行业对产能严重过剩矛盾的认识，利益驱动激发了新建产能的冲动，去产能工作缺少有效的推动机制，不同区域间的供求矛盾依然严峻，这些都是行业健康发展的重大隐忧。要保持行业难得的良好发展势头，实现稳步增长，必须要统一认识，完善机制，强力推进行业自律。

 

    推进行业自律，首先是各企业对产能严重过剩要有清醒理性的认识，严格控制新增产能，做好去产能的大文章。这是实现行业自律的前提和基础，全行业对此都应有足够的认同并落实到具体行动中，避免因市场需求下滑、产能过剩造成恶性竞争。建议将“两个二代”作为产能置换的必要条件，置换产能必须把“两个二代”技术标准作为强制标准，从而提高准入门槛，促进产业升级和结构优化；对产能严重过剩区域的落后生产线，逐步完善淘汰和退出机制。其次，要提升企业间的合作层次，探索资产重组、股权置换、交叉持股等合作方式，加快市场整合，提高产业集中度，构建行业自律的“技术保障”。三是建议政府和协会落实错峰生产，引导督促企业切实履行社会责任，并从绿色发展和区域运转率等方面综合考虑，制定差异化政策。

 

    相信在行业协会的指导和带领下，在政府部门的支持帮助下，水泥企业以“改革再出发”的精神和勇气，深入践行新发展理念，凝聚共识，合作自律，就一定能够稳步推进和实现行业的高质量发展。