业内瞩目的中国水泥协会第八次会员代表大会顺利闭幕了。说其“业内瞩目”，是由于协会会长的候补人选长时间未曾落实，引起无数遐想，说得负面一点是无端揣测，而结果却让人长吁一口气，似有四两拨千斤之感。

海螺集团董事长、党委书记高登榜当选为中国水泥协会会长，说明从这一届起，水泥协会正式过渡到由企业家担任会长的新的历史阶段，这是行业协会向“企业家办会，市场化运行”的一项改革举措。

中国水泥协会常务副会长孔祥忠当选为执行会长，不少人对这个概念略感生疏，其实早已有之。查搜索链接：执行会长是社团、公会，经过社团最高领导人会长或经过社团董事会会议决定产生，以领导社团行政主管方向的高级经理人，有社团正常运作的决策权，受董事会或会长制约，向董事会负责。所以，执行会长的概念不是生编硬造的，更不是为应付工作、为稳定人心的权宜之计，而是为顺应实际，合规、合法、合理的程序设计的结果。

虽然我国各行业协会数量增长很快，但其发展只是近二十来年的事，没有深厚的理论基础，缺乏必要的理论指导，更不具备整体性、战略性的考虑；从业人员没有受过专业性的训练，很难给企业提供有价值的服务；但各类协会商会的工作对象又都是精英人士、成功人士、企业家们，他们有胆识、有远见、有独立判断，两者相比，落差显而易见。另外，我们的高校还没有设置与协会商会这个领域的相关学科，虽然有行政管理专业，也有公共管理专业，但是真正有针对性的，比如协会商会管理的、服务的、基金会的……，并没有对应的学科和课程。所以，在企业家中选举一个众望所归的协会商会领军人物，是形势的要求。

国外协会商会会长，以启用企业家的居多，因此，他们认为，一个成功的会长要处理好四种关系：第一，处理好利己与利他的关系，作为一会之长，公共精神、利他情怀是其处理利己与利他关系的基点，只有站在这个制高点上，才能提供公共服务。克服人性弱点，才能成就美人之名。

第二，处理好个体与团队的关系，会长作为会员的领导，作为一个行业或群体的首领，要具有协调个体与团体的能力，既要做好代言人角色，又要充分调动各方参与会务的积极性与创造性。第三，处理好决策与执行的关系，管理大忌是角色的错位、越位和缺位，组织的有序发展必须各司其职、协同作战，角色的错乱必然导致组织的混乱。会长主要的职责是制定战略、制度和物色人才，特别是找到一个合适的秘书长，使决策和执行顺利进行。

第四，处理好舍与得的关系，作为会长要正确看待小我与大我的关系，企业与行业与群体的关系。一个成功的会长绝对不是牺牲自己的企业去全力搞好协会商会，也不应是将协会商会作为工具为自己的企业谋取利益，或者将协会商会作为自己产业的一部分。

广东高科技产业商会会长王理宗是目前对协会商会有很深研究造诣的专业人士，他认为：“我觉得会长结构比较多元，有些专职会长可能是正会长，有些可能是执行会长，从这种意义上来说，真正的专职会长不是特别多，大部分是兼职会长，因为我们在选会长时，大部分要求是企业家，或者是政府官员下来的，因为他们有资源、有信息，有号召力，那么会长他一定要在行业当中、群体当中有一定的砝码，会长更应该体现的是资源价值，是影响力价值，而不是他的管理价值。”

综上所述，发挥高登榜会长的资源价值，利用孔祥忠执行会长在协会多年的管理经验，我们有理由相信，中国水泥协会的前景是光明的。

衷心预祝水泥行业在新一届理事会成员班子的引领之下，继往开来，更上层楼。