华南地处祖国南端的广东、广西和海南，根据区域市场特性，将福建也纳入该区域。华南市场是继长三角之后第二个开辟的以水路为主导的市场，台泥、华润、海螺三足鼎立局面依旧，在激烈的市场竞争中，“资源、生产、营销、市场”的综合考虑与运筹，在这个区域中表现得尤为明显，福建成为了华南水泥大企业下一个欲拓展的重点目标市场。

    华南是海螺继华东之后进入的第二个市场，在市场建设启动前期已经进入，在两广分别布局，在广东采用重型基地式建设，广西采用三点布局。海螺水泥已成为产业标杆，推动了产业的进步，带动了企业的成长，在两广的地位不容置疑。

    然而2009年终，台泥收购昌兴矿业改变了这个区域的市场格局。台泥通过接管昌兴矿业旗下除巢东之外的全部水泥股权，在大陆市场的水泥产能可谓实现三级跳，不但成为了华南地区龙头，并打开了重庆、云南、贵州、辽宁布点，至2012年的大陆产能至5,000万吨的宏伟目标也有望终得提前实现。这桩并购，是2009年水泥行业最大并购案的收官之作，出手大而迅速，受到资本市场认同，香港股市应声而涨。

    这桩并购完成后，台泥不仅拥有了昌兴独资的广东英德龙山水泥(3条5000 t/d生产线)，也同时收购了英德海螺水泥(4条5000 t/d生产线)25%的股权，两大华南大鳄成为了生命共同体。笔者认为海螺和台泥规模虽然换位，但关系却更紧密了，这对华南市场的维护起到了积极促进的作用。

    台泥副总经理黄健强说：“这个决策不是顿感，应该有长远战略，辜董事长的宏观把握、魄力和思维，在这次的并购中展现无遗。而政策只是促进双方迅速完成并购的外因。”“我们思路仍然是先巩固华南市场，再进入其他地区，新进入的地区，不一定要做大，但要保证获利。”

    华润是该区域的强力集团，在广西布局的战略锋芒已让业内有所领略，华润在广西沿西江重镇贵港、平南，布局7条生产线，而后更是加大火力，一方面在广东肇庆封开布局8条线，建设40多公里号称世界最长的皮带长廊，从此，3,000吨船只常年直下珠三角成为现实，解决了受制于西江上游季节性通航的问题；另一方面在广西境内分布式布局，挑战海螺的“铁三角”。南下海南一举收购海南国投、进驻福建扩大领地更是让人眼前一亮，今明两年规模冲上3,000万吨应该没有太大悬念。2010年3月24日华润消息，今明两年将投资72亿扩充产能，水泥、熟料和混凝土的产能将分别达到6,500万吨、5,000万吨和4,000万立方米。北京散办主任刘斐表示，华润通过煤炭领域运作进而进入水泥运作的整体运作手法，可谓“手笔大、出手快、准、狠，还十分低调”，可以说这段评价是相当到位的。

    华南地区水泥格局已经发生了变化，这三大主力集团此前均以建设新线为主，但在2009年已有台泥、华润两家通过并购迅速扩大产能规模，收购过程静悄悄，但动作非常干脆。另外，中国建材南方在广西发展的第一条4000 t/d生产线也在桂林点火，标志着南方全面启动在广西的扩张，鱼峰将是其首选发展目标；塔牌在广东虽然声音不如前三，但也一脚迈进了福建。在市场经济的主导下，福建的“水泥不开放”，终将逐渐被市场经济所冲破，成本才是在竞争中制胜的最大法宝。