创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业发展壮大的重要法宝。云南红塔滇西水泥股份有限公司成立以来，坚持把发展的支点放在自主创新上，在短时间内迅速崛起，创造出令人瞩目的经营业绩：年生产能力由30万吨提高到150万吨，一跃成为大理州建材支柱产业的排头兵和云南省建材大户；连续3年荣获“云南省质量效益型先进企业”，连续两年荣获“云南省名牌产品称号企业30强”，还被列为“云南省首批清洁生产试点企业”、“云南省首批安全生产示范企业”。

      制度创新，牵住改革的牛鼻子

      国有企业改革关键是彻底打破旧的利益均衡机制，进行制度创新，建立现代企业制度。走股份制道路、多渠道筹资，为公司走出困境、发展壮大注入了新的生命源泉。1993年在工厂面临停建缓建的紧要关头，工厂大胆跃入投资体制改革浪潮中，于1993年7月率先在云南省建材行业实现了股份制企业改造。落实了资金来源，滇西水泥公司向建立现代企业制度迈出了关键性的一步，为保证一期工程的顺利进行，及二期、三期工程上马，实现工厂规模经济起了决定性的作用。

      股份制建立后，滇西水泥公司领导们就清醒地认识到旧的管理体制不可能适应新形势的需要，于是他们从组建之始就按照市场经济模式运作，在整个经营管理体制上完全跳出计划经济旧体制模式。实践证明，滇西水泥公司的改革是成功的。没有当时雷厉风行的改革，就没有今天这个成功的现代化企业。

      技术创新，形成核心竞争力

      科学技术是第一生产力，而科技创新对企业来说，则是获得竞争优势的第一推动力量。公司在生产工艺路线和装备选型上，瞄准世界先进水平，率先在云南省采用新型干法水泥生产技术，从德国、法国、美国、日本、瑞典等引进了多项国际先进技术和装备，主要工序全部实现自动化。特别是2001年建成投产的第三条生产线，在设计思路上更进一步突出了技术装备的先进性，大量采用新技术、新装备、新材料，其中最为关键的自动控制系统采用了现场总线和现场智能仪表，这在国内水泥行业还是第一家。

      为了解决好由科技优势向产品优势、竞争优势转化这个问题，公司在消化引进技术的基础上，一直十分重视调动广大工程技术人员的积极性，最大限度地发挥他们在技术进步中的作用，依靠他们对生产线上的薄弱环节进行技术革新和改造，依靠他们开发研制新产品。 
 
      管理创新，搭建科学管理平台

      滇西水泥公司近年来把贯标、搞认证、创名牌、增效益，作为实施管理创新、取得市场准入条件的突破口，狠抓落实。2003年通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，实现这三个体系的整合。

      滇西水泥公司创造性地提出了将三个体系进行整合，建立一体化管理体系的方案，即把三个管理体系的共性要求进行合理的合并，编制一份共用的管理手册，对各部门在体系中的职责和任务进行系统的规定。在程序文件编制中，兼顾共性和个性两方面的要求，对每个标准特有的要求单独编制程序文件进行规定，对文件管理、记录管理、体系审核等共性要求编制共用的程序文件。这样一来，一套文件同时满足了三个体系的要求，一份记录同时用于三个体系审核的证据，一次内审同时覆盖了三个体系的规定。

      滇西水泥公司通过文化建设夯实企业管理的基础，如开展文艺汇演、球赛、书法绘画摄影展等，重视抓深隐层次和高新层次的科技型、知识型、思想型的企业文化活动；同时开展如知识竞赛、培训以及发动职工提合理化建议、撰写专业论文、开展技术革新等。

      创新是一项只有起点没有终点的工作，各个创新环节也不是彼此孤立的，而是相互联系、相互促进的。（李云春）

来源：中国建材报