【本网讯】　9月13号中国水泥协会会长雷前治会见华润水泥控股有限公司总经理周总，财务部经理余忠良，周俊卿介绍了华润水泥在两广地区的战略布局，以及生产经营情况。华润水泥在广西建设8条生产线，占据了有非常有利的地理位置，面向三个市场，一是广西的本地市场；二是沿西江的珠三角地区；三是港澳市场。除了水泥外，华润水泥还涉足混凝土和水泥预制品业，使水泥的产业链得到延伸。

    周俊卿说，目前所在市场的竞争非常激烈，主要是大企业之间在高端产品市场上的竞争，企业间为了争夺市场份额，纷纷跳水杀价，在广州市场上甚至出现了价格倒挂现象，32.5价格高于42.5。华润目前的60%是定位高端市场，40%在低端市场。根据现在的市场行情，华润水泥调整了产品结构，60%是定位低端市场，避免大企业之间在高端这一有限市场上的竞争，将自己的优质产品打入低端市场，挤压落后产能的水泥市场。同时采取进一步措施，除了将熟料卖给立窑企业外，也将散装水泥出售给立窑企业，对贴“华润水泥”的商标企业，华润水泥将采取严格的质量监控。这些措施，有效的打开了华润的市场销路，同时分流了市场上的竞争压力。

    她表示，华润水泥是新进入水泥业的新军，在很多地方要向同行业的优秀企业学习，海螺和台泥在水泥业有着丰富的生产经营经验，我们能够和他们在同一个市场，这对提升华润水泥在水泥行业的经验将是非常有益的。希望在两广地区的大企业能够坐下来共同谋划市场。

    她最后说，国内在“十一五”期间，将加快进行市场整合，华润水泥也一定会抓住机会积极参与，华润水泥在这方面的底线是：必须51%控股，其他条件都可以谈。华润水泥在广西收购黎塘后，运行情况一直不错，员工们对目前的待遇都非常满意。

    雷会长听完后指出：华润水泥在短短几年内取得了非常快的进步，感到非常高兴。水泥大企业做到今天，必须向上下游延伸；大企业要积极参与市场整合，在市场上占有一定的份额，对市场上有话语权；在一些地区有一批三五百万吨的企业，说大不大，说小不小，相互之间拼杀的很激烈，这就需要整合。国际水泥市场不是一个稳定的市场，去年今年市场不错，明年就有可能变化，企业对此要有清醒的认识。

来源：数字水泥网