从7月12日开始至10月底，合肥水泥研究设计院组织开展“规范财务管理工作”的专项活动。为加强领导，院成立了以徐宁院长为组长的“规范财务管理工作”领导小组。

      财务管理是企业管理的核心，为进一步提高管理水平，保障院的利益，针对财务管理中存在的存货明细账设置不符合规定、收入确认不及时、产品成本核算不实、工程总承包收入成本不能按月配比均衡确认等问题，并结合税务检查和事务所审计的要求，合肥院制定了《规范财务管理工作的实施方案》。

      《实施方案》还对开展“规范财务管理工作”的专项活动提出了要求：1、提高认识，加强领导。2、精心安排，严肃纪律。3、巩固成果，建立长效机制。各单位集中整改结束后，要不断巩固和完善规范财务管理的长效机制，很抓基础管理工作，提高单位财务管理水平。

来源：合肥水泥院