海德堡水泥集团高管施浩然:并购是我们一贯策略

来源: 发布时间:2006年10月26日
    第一财经日报 黄海
 
    “在海德堡水泥130年的历史中,前100年都是通过收购来发展的,其间我们只新建过1条生产线。”
 
    海德堡水泥集团中国首席业务总监施浩然(Albert Scheuer)昨天在2006国际水泥大会间隙对《第一财经日报》说。这家世界第四大的水泥企业本月2日与辽宁工源水泥集团签订了收购其80%股权的协议,从而进入中国东北市场,目前该项目尚未获批。施浩然拒绝透露具体的收购价格,只是表示,他们看中的是工源水泥附近3亿吨的石灰石资源、年产200万~300万吨的矿渣和大量的粉煤灰,这是低成本生产的重要保证。
 
    “虽然东部和沿海地区的人均水泥消费量已经很高了,但东北、西北地区仍需要建设很多基础设施,保守估计,东北地区的水泥需求将以每年5%~6%的速度增长。”工源水泥主要市场集中在辽宁的沈阳、本溪、丹东和内蒙古的通辽,年水泥生产能力约为300万吨,施浩然称,短期内,该公司的年产能将扩大到600万,中期目标,产能还将提高到1000万吨。
 
    在1995年与广州越秀集团合资后,去年,海德堡水泥又入股了冀东水泥,此次收购工源水泥后,施浩然表示,海德堡在中国的布局已基本完成,“除非新的项目与这3个项目有共通性,否则我们不会建新的据点。”目前海德堡水泥在中国的总生产能力为1040万吨,中期目标,这个数字将变为3000万吨。
 
    至于为何要采取并购的方式进入中国,施浩然称并购是海德堡水泥一贯的策略。他举例说明,通过在东欧地区兼并同行,该公司已成为当地的主导者。“我们对这些企业进行改造和重组,使它们成为(海德堡水泥)集团旗下平等的一员,从而实现快速发展。”
 
    国家发改委经济运行局副局长张莉说,我国的水泥产值占建材工业的40%,水泥产量约占全球产量的45%。
 
    海德堡水泥收购工源水泥就属于产业资本的进入,业内对此持谨慎的态度,虽然它能带来技术和管理,但也容易对区域市场形成价格垄断。施浩然则表示,由于CRH最近拟入股亚泰集团,两者在东北市场是海德堡水泥一个强有力的竞争对手,因而不存在价格垄断。
 
来源:东方网