1882年，丹麦史密斯公司创建于哥本哈根；1906年，丹麦史密斯公司提供了中国的第一台水泥回转窑。如今，史密斯公司成为世界上历史最悠久、市场占有率最高的专营水泥生产装备及工程服务的跨国公司；如今，中国市场中60%以上的进口水泥装备来自于史密斯公司。在124年的成长历史中，史密斯公司锲而不舍地追求基业常青，在与中国水泥工业合作的100年里，史密斯公司源源不断地提供先进的水泥技术和装备，为中国水泥工业的发展做出了卓越贡献。

　　11月13日，在北京史密斯公司中国总部，记者采访了已过花甲之年但仍颇具儒雅风度的总经理石亭波（PalleSteenbol）先生，了解了史密斯公司与中国合作、发展的渊源。

　　记者：石亭波先生，您是何时到史密斯公司工作的？何时开始与中国水泥企业打交道的？印象最深的是什么？

　　石亭波：我在史密斯公司已工作了30多年，1979年首次来中国，那次是与福建建材行业的领导谈顺昌水泥厂日产2000吨水泥熟料的合作项目。上世纪80年代至本世纪初，我任史密斯公司亚太地区销售经理期间经常来中国，每年来2～4次，对中国水泥工业发展的情况比较了解。初来中国时，感觉中国骑自行车的人很多，街上男的女的穿着一样颜色的衣服，这让我很惊讶，但更让我惊叹的是，中国改革开放后的变化太大了，发展的速度简直让人难以相信。我很喜欢中国，我也很庆幸我亲身感受到了中国及中国水泥工业快速发展的这一时期。

　　记者：我们了解到史密斯公司1906年与中国唐山细绵土厂签订了提供两套直径2.1×30米回转窑水泥生产线的合同，这是中国水泥工业首次采用回转窑，每条窑日产熟料90吨，1908年投入生产，属当时的国际先进水平。唐山细绵土厂后改名为启新洋灰有限公司，这两条生产线的部分装备至今仍保留在启新水泥厂的旧址，听说唐山市准备在那里建一个水泥历史博物馆。史密斯公司与中国合作100年了，您认为最大的贡献是什么？

　　石亭波：从1906年到2006年，史密斯公司一直在为中国水泥工业提供先进的技术装备、优质的技术服务及备配件供应等售后服务。2003年，史密斯公司给安徽铜陵海螺水泥公司提供了中国第一套日产10000吨的预分解窑系统及其他的主机装备。中国改革开放20多年来，中国有关的水泥设计院累计派往史密斯公司实习、考察、联合设计的技术人员多达200余人次，史密斯公司与中国水泥工业的几代人建立了良好的合作关系和深厚的友谊，我们还在中国聘请了资深的水泥专家。2001年至今，史密斯公司向中国水泥工业提供了大量的生料立磨、燃烧器、蓖冷机及日产万吨的新型干法窑系统等，为中国水泥工业的结构调整与新型干法水泥的迅猛发展做出了很大贡献。近几年，中国水泥企业不断消化吸收先进的技术、工艺和装备，大大缩小了与发达国家的差距，新型干法水泥的产量列世界各国之首，史密斯公司对中国取得的成就感到很高兴，也为自己所起到的推动作用感到荣幸。

　　记者：在中国新型干法水泥发展的初级阶段，有些生产线是全套引进，包括一条生产线中的一颗螺丝帽和一个小扶梯。随着中国水泥技术、工艺的不断完善和发展，及装备国产化步伐的日益加快，引进的数量有了很大的减少，这让史密斯这样的外国公司感到了怎样的变化？在发展战略中你们又会作怎样的调整？

　　石亭波：1979年我本人首次与中国合作时，印象很深的是，在商讨合作合同时，买方大多是官员，卖方则是销售和技术人员；买方关心的是如何能够把价钱降下来，卖方关心的是能够提供怎样的产品，大家对着合同条款一个字一句话地谈，谈得很辛苦，一个合同需要谈3个多月。现在大不一样了，我们的谈判对象都是中方培养出来的十分熟悉业务、甚至是很年轻的水泥专家，双方合作中的障碍很少。的确，中国水泥工业近几年的发展让史密斯公司感到了压力，但这丝毫不会动摇史密斯公司继续在中国发展的决心。史密斯公司124年专心致志地研究开发各种新型的水泥技术与装备，我们一直追求为用户提供最好的产品和优质的服务。地球上只要有水泥工业的地方就有我们史密斯公司的产品，就连斐济这样的小国家也不例外。我们不断地把研发出来的产品和技术提供给世界各地，从而提高了很多国家水泥工业的发展水平。为了保持史密斯公司在水泥行业的领先地位，近年来我们不断加大科研投入的力度，去年拿出全球18亿美元销售额的3%作为研发经费。就中国市场而言，我们今后的战略重点会逐步转向环保、废弃物利用等方面。

　　记者：我们知道史密斯公司2000年就开始在中国青岛建立了独资的水泥装备制造基地——史密斯机械工业（青岛）有限公司，而且您还是这家企业的董事长。在中国本土按照史密斯公司的质量标准及规范生产水泥装备有着怎样的用意？现在跨国公司并购中国水泥企业的势头很猛，您怎么看待这一现象？

　　石亭波：我们在青岛的企业目前专门生产制造燃烧器、篦冷机、转子秤、阀门等水泥装备，这些产品不仅供应中国市场还会销往全球。这家企业发展的势头很好，今年公司的生产规模和厂房面积比建厂初期扩大了4倍。随着中国水泥企业对进口产品依赖的减少，上世纪90年代，史密斯公司就开始在中国详细调研市场，最终决定在中国青岛建立装备制造基地。实践表明，这个决策是完全必要的、正确的。2003年，史密斯（中国）公司又增设了采购部，专门负责采购中国制造的单机、部件和耐火材料等，供应史密斯公司在全球业务的需要，每年的采购量正在迅速增长中。史密斯（中国）公司拥有一支理论深厚、技术精湛、经验丰富的中国工程师团队，史密斯总部派来的工作人员与中国同事们平等相待、融洽共事，创造了一个自由、自律的工作环境，我对全体中国同事们的工作成效表示满意和感谢。史密斯公司十分看好也很看重中国水泥工业的市场，希望在与许多老客户继续开展进一步合作的同时，结交更多的新客户，扩大我们的服务对象和市场份额，更好更多地为中国水泥工业的现代化服务。至于跨国公司大举进入中国水泥企业，这是很正常的发展趋势，既然是跨国企业，它就会把技术和资本不断地输出到它认为合适的地方。史密斯公司作为一家装备企业至少目前不会考虑并购中国的水泥机械企业，还是要更好地利用中国的各种资源，合作发展。史密斯公司服务中国100年了，这还远远不够，我们将与中国的企业共同谋求未来100年的发展。（韩生华  张绍武）

来源：中国建材报