2014年元月份，北流海螺加强生产组织管理，抢抓春节前有利时机，加大市场跑动，实现了产销开门红。公司熟料产量为月度计划的104.62%，水泥产量为月度计划的125.61%，水泥销售完成月度计划的118.51%，利润完成预算127%，全面超额完成生产经营各项目标，实现新年“开门红。

    为完成元月份生产任务，北流海螺以抓实基础管理，注重细节管理，提高员工工作责任心，加强日常设备检查维护保养、预检预修和工艺各环节过程的控制管理，减少工艺、设备故障来提高设备完好，增加窑磨台产，促进产能发挥来保证市场，全月两台水泥磨运转率达97.6%，为元月份生产经营计划的实现提供了强有力的保障。

    元月份以来，大部分农村自建房、房地产为赶年前完成施工，水泥需求量大幅度上升。北流海螺结合春节前销售有利时机，加大市场跑动频次，引导客户积极提货；同时借新春之际，公司领导带领销售负责人加强对区域工程、房地产及搅拌站等重点客户拜访，详细了解水泥使用情况，并向客户送上新春的祝福。元月份，北流海螺PO42.5散装同比显著增长，为完成月度水泥销售量打下坚实的基础。

    北流海螺严格按照1月13日集团安委会的统一部署，采取一系列措施开展安全生产工作。全月围绕学习贯彻会议精神，制定计划措施，严查违章违纪，专项隐患排查，落实整改时间责任人，加大考核力度。同时针对春节期间安全工作，召开主管，工段长以上人员安全专题会议，会上，各单位主要负责人签定安全管理目标责任书，进一步明确安全管理职责和责任，营造良好安全氛围，确保安全生产。

    该公司还以落实年终检查组指导意见为抓手，强化对标管理，元月份各项经济技术指标全面受控，取得较好的经济效益。

 2014年元月份，北流海螺加强生产组织管理，抢抓春节前有利时机，加大市场跑动，实现了产销开门红。公司熟料产量为月度计划的104.62%，水泥产量为月度计划的125.61%，水泥销售完成月度计划的118.51%，利润完成预算127%，全面超额完成生产经营各项目标，实现新年“开门红。

    为完成元月份生产任务，北流海螺以抓实基础管理，注重细节管理，提高员工工作责任心，加强日常设备检查维护保养、预检预修和工艺各环节过程的控制管理，减少工艺、设备故障来提高设备完好，增加窑磨台产，促进产能发挥来保证市场，全月两台水泥磨运转率达97.6%，为元月份生产经营计划的实现提供了强有力的保障。

    元月份以来，大部分农村自建房、房地产为赶年前完成施工，水泥需求量大幅度上升。北流海螺结合春节前销售有利时机，加大市场跑动频次，引导客户积极提货；同时借新春之际，公司领导带领销售负责人加强对区域工程、房地产及搅拌站等重点客户拜访，详细了解水泥使用情况，并向客户送上新春的祝福。元月份，北流海螺PO42.5散装同比显著增长，为完成月度水泥销售量打下坚实的基础。

    北流海螺严格按照1月13日集团安委会的统一部署，采取一系列措施开展安全生产工作。全月围绕学习贯彻会议精神，制定计划措施，严查违章违纪，专项隐患排查，落实整改时间责任人，加大考核力度。同时针对春节期间安全工作，召开主管，工段长以上人员安全专题会议，会上，各单位主要负责人签定安全管理目标责任书，进一步明确安全管理职责和责任，营造良好安全氛围，确保安全生产。

    该公司还以落实年终检查组指导意见为抓手，强化对标管理，元月份各项经济技术指标全面受控，取得较好的经济效益。