葛洲坝水泥 狠抓“严、细、强” 树品牌赢未来

来源: 来源: 葛洲坝 发布时间:2014年12月04日

    11月28日,葛洲坝水泥召开第四季度质量工作视频会议,葛洲坝水泥总经理、董事、总法律顾问黎明作重要讲话,强调质量是企业的生命,是企业战略目标实现的重要保障,要高度认识,树立全员质量意识,狠抓“严、细、强”,落实预算模块化的单元考核管理体系,举一反三、持续改进,切实把质量工作落到实处。葛洲坝水泥在家的领导,各职能部门、专家组、各子分公司主要负责人、质量系统负责人等参加会议。葛洲坝水泥总工程师张德华主持会议。

    会议全面总结了各子分公司前三季度质量工作完成情况,认真分析了当前质量工作管理方面存在的不足,并提出了应对措施和解决方案。

    黎明强调,质量是企业的生命,是企业战略目标实现的重要保障,是发展的强劲后援。他要求,生产一定要为销售服务,各级管理层要高度认识质量工作,转变思想观念,树立全员质量意识、危机意识、责任意识,狠抓“严、细、强”,即依法、从严、精细、强责任,完善制度、严格考核、做实总结、摒弃粗放、举一反三、持续改进,把握质量与成本的辩证关系,达到最佳平衡点。他强调,预算模块化的单元考核管理体系是葛洲坝水泥管理体系的再造工程,要大力推行,质量工作要以此契机科学划分单元制定考核指标,让每个岗位成为经营单元,让每个员工成为责任主体,发挥主观能动性,加强执行能力,不断提高精细化管理水平,实现质量工作的自主优化、高效规范、良性循环。

    王学军要求,各子分公司销售系统和生产系统加强沟通,建立高效的问题反馈机制,积极解决用户质量问题;提高质量工作服务能力,做好客户沟通、交流工作,质量问题处理不过夜;各级管理层要树立质量意识、品牌意识,强化责任意识、担当意识,实事求是,持续改进。

    张德华要求,加强质量体系建设,加大依法治企力度;着眼长远,正确认识,积极落实预算模块化的单元考核管理体系,着重解决生产经营系统各成体系,互不沟通,重预算、轻考核,重结果、轻过程,缺少系统性的问题,以预算、控制、考核、提升的闭合回路运行管理,将责任落实到每个员工,考核到人,保障良性循环,以“稳”迎市场;培养一批素质过硬,道德素质优良的质量检测队伍;树立团队精神,对内对外培育良好的服务意识。