求变促转型 实干赢未来

——记湖北省十大优秀青年企业家 葛洲坝水泥董事长 郭成洲

来源: 来源: 葛洲坝水泥 发布时间:2015年01月20日

    有人说:郭成洲总能站在前人肩膀,用敏锐的眼光透析企业管理的每一项顽疾,以求变的精神和雷厉风行的作风大刀阔斧进行改革;总能站在行业前沿,用灵敏的触角感知行业发展的细微变化,以实干的态度和敢为人先的精神引领企业发展和行业进步。郭成洲用他永不消退的激情、求真务实的作风和敢于创新的精神,书写了20多年精彩的企业人生。20多年始终扎根企业,把青春和热血全部洒在了葛洲坝水泥事业上,从一名车间技术员到基层企业的管理者,再到执掌葛洲坝水泥帅印的领导人,他始终把“求变”和“实干”融于自己的血脉,在葛洲坝集团《指导意见》的引领下,他心无旁骛地为企业的改革与发展倾力奉献,一路风雨坎坷,一路坚定执着。

  敢为人先 激发企业活力

  20多年在葛洲坝水泥多岗位磨砺的郭成洲,对企业生产经营管理的每一个环节都了如指掌,这让他从前任手中接过企业管理接力棒时,深知过去经营管理中存在的一些积弊。凭着他对企业的责任和事业的执着,从接手之初就憋足了干劲,酝酿着大干一场。“葛洲坝水泥必须做强做优,实现行业一流。”他默默地给自己鼓劲,大刀阔斧进行了改革。

  葛洲坝水泥破除了一系列陈旧的国企观念,首次提出要改变以产值为中心的经营管理思路,提出了“以效益论英雄”的价值理念,要在追求经济效益的同时,追求社会效益和员工效益。改观了企业过去过分追求产值,不注重效率和效益的弊端。观念的转变,使该公司在市场营销、生产管理、物资供应、绩效考核、组织人事等企业管理各方面发生了巨大的变化,为当前高效运转的现代企业管理体制机制奠定了思想基础。

    冲破思想牢笼后,葛洲坝水泥又开展了一系列管理体制机制改革,极大地激发了企业的活力。一是改变了过去单一行政职务晋升通道,打通了专业技术人员岗位晋升通道,开创性设立了专家组制度,并大幅度提升专家待遇,让精于技术、弱于管理的技术专家人尽其才、才尽其用,最大程度发挥他们的专业技术能力,实现企业与员工的双赢。二是强力推进信息化管理系统,投资数千万元建立信息化营销管理系统、供应链系统、财务管理系统、能源管理系统等,以最前沿的管理方式促进企业的经营管理。三是破除国企顽疾,引入激励约束机制,构建干部能上能下、工资能高能低、机构能设能撤、员工能进能出的灵活组织人事体制机制,最大限度盘活现有人力资源,不断激发全员的主动性、积极性和创造性,在短时间内全体干部职工精神面貌焕然一新。四是是摒弃过去人事任用上论资排辈等顽疾,按“知识化、市场化、年轻化”思路不拘一格选人用人,一大批年轻人被安排在重要岗位,为葛洲坝水泥事业注入了强劲生命力。

  葛洲坝水泥在短时间内找准了自身的发展方式,理顺了自身的管理机制,拥有40年历史的老企业重新焕发了勃勃生机。

  追求和谐共赢 主导区域行业健康发展

  在水泥产能严重过剩的当下,葛洲坝水泥要做强做大,必须走出新建产能的传统思路,走适合葛洲坝水泥自身实际的发展道路。葛洲坝水泥在郭成洲的带领下走了一条“深耕湖北,着力打造水泥行业新生态”的发展之路。

  作为区域龙头的大型水泥集团,葛洲坝水泥很好的利用了区位优势,得到了湖北省委省政府和行业协会在“提升产业集中度”方面的大力支持。近些年,葛洲坝水泥与湖北光化水泥、城堡水泥、双七水泥、钟厦水泥以及湖南石门水泥等一些非公有制企业合作重组,产业集中度不断提升,企业规模优势不断放大。葛洲坝水泥与民营企业的战略联手,优势互补,使得葛洲坝水泥的盈利能力不断提升。混合所有制经济在葛洲坝水泥的成功实践,为葛洲坝水泥今后的壮大发展积累了宝贵经验。目前,葛洲坝水泥年水泥产能达到2100万吨。在核心市场内,葛洲坝水泥正加快与数家中小型企业洽谈合作,2015年水泥产能有望达到3500万吨。

  恶性竞争、效益低下、形象负面是水泥行业固有弊病。郭成洲执掌葛洲坝水泥后,着力利用企业规模优势营建一种和谐共赢的行业生态,带领湖北省水泥行业持续健康发展。一是通过技术整合和加大科研投入,充分发挥专家组和研发(技术)中心作用,在提升产品质量的同时,降低生产成本,为企业拓展更宽的盈利空间。二是加大环保投入,大力开展“美丽工厂”建设和节能减排技措技改,确保环境污染零事故。三是主动关停相对落后产能,开全国主动淘汰低产能新型水泥熟料生产线先河,树立了水泥行业履行社会责任的标杆。四是完善产业链条,实现了砂石、骨料、水泥、商混、特异性水泥制品  、物流配送、关联产业的一体化运营,进一步提升了核心市场的稳定性和抗风险能力。五是带头履行行业自律,维护公平自由市场竞争环境,抵制行业内的恶性竞争,打造和谐共赢的生态环境。

    近些年,葛洲坝水泥深耕湖北,主导区域内行业的有序竞争,取得良好社会效益和经济效益的同时,也促成了葛洲坝水泥独特的商业模式的形成。2012年实现利税近10亿元,2013年实现利税近13亿元。

  紧贴前沿 着力企业转型升级

  为了适应时代要求,葛洲坝水泥着手研究长远发展,围绕节能减排及资源综合利用、新型生产技术引进与开发、研究水泥窑协同处置城市生活垃圾、污水污泥处理及矿山尾矿填埋等发展方向,着力实现企业转型升级。

  葛洲坝水泥先后实施了能源管理中心、电机节能改造、石灰石尾矿综合利用、水泥窑纯低温余热发电等创新项目。能源管理中心的建立,对葛洲坝水泥能源系统的统一调度、提高环保质量、降低产品能耗、提高劳动生产率都起到了十分显著的促进作用,可以降低水泥单耗近3元,每年可以为企业节约生产成本近6000万元。在水泥生产过程中,葛洲坝水泥积极利用工业废弃物代替传统混合材,通过技术创新,精确优化、控制配比,取得了良好的经济效益和社会效益。2013年该公司综合利用废渣达400万吨以上。

    几年来,葛洲坝水泥先后与多个著名科研院校签订协议,共同就加强新工艺、新技术、新材料、新装备等方面的研究开展合作。为更好适应行业发展,郭成洲还把坚毅的目光投向了城市垃圾处理、再生资源综合利用等领域,积极参与城市环境建设,承担更多社会责任。葛洲坝水泥计划在7家窑线水泥企业于“十二五”期间全面启动水泥窑协同处置城市生活垃圾项目,使垃圾处理达到“无害化、减量化、资源化”。

    在国家加强环保整治力度的情况下,该公司加强与科研机构以及环保企业进行深层次的合作,通过整合技术与收购股权等方式推进企业在污水处理、淤/污泥处理、矿山尾矿充填处理、土壤固化修复等方面的业务。待技术整合与股权收购完成后,将建立大型标准化生产基地,向全国范围内复制、推广,实现上述环保业务的井喷式发展。

  在行业转型升级的大背景下,葛洲坝水泥积极调整产业结构,凝聚合力,由高耗能、高污染的传统行业向清洁高效的现代产业转变。这种转变顺应了时代变化,也符合行业发展的趋势,更展现了葛洲坝集团作为负责任中央企业的良好社会形象。

  以人为本 以文化凝心聚力

  在提高企业经济效益、社会效益的同时,郭成洲始终坚持以人为本的理念,时刻关爱员工健康、致力于提高员工收入、努力改善员工的生产、生活、环境质量,努力为员工办好事、办实事,提高员工的幸福指数。在关心员工生活上,大家都视他为“贴心人”,以情动人、以情感人、以情凝聚人。

    注重改善民生。实现了员工收入与企业发展同步协调增长;通过安居工程着力解决员工住房、婚恋、医疗、子女就业等问题;每年投入近百万元支持各级群团组织开展扶贫帮困、金秋助学、大病救治等活动。除此之外,葛洲坝水泥还加大了厂区基础设施建设投入。近两年,企业用于社区改造、温暖民心的投入就达到4000余万元。

  注重于员工面对面交流。为了更好的与员工交流,郭成洲在公司网站开通了董事长邮箱,定期查看邮箱信件,并通过视频晨会向员工解答疑问。邮箱开通一年多来,郭成洲共收到各类信件600多封,其中有合理化建议,有基层情况反映等,这很好的搭建了董事长与基层员工的沟通平台。除每个月到基层调研外,他把每年的十月份定为走基层月,每个成员企业停留一到两天,随机邀请基层员工座谈,倾听基层心声。这些能够让基层员工看得着摸得见的交心活动,进一步拉近了他与职工的距离。“不管以前做过多少成绩,从现在这一刻,我们又将从零开始。”郭成洲经常这么说。肩负重任,他丝毫未敢懈怠;手托梦想,他只有快步前行。中国水泥行业结构调整、转型升级的漫漫征程中,我们相信,一定还可以看到更多郭成洲的身影。

  求变促转型,实干赢未来,追求梦想的征程,永不止步。