2007年2月8日下午，中材亨达水泥有限公司隆重召开2007年工作会议。总经理谢泰坚作工作报告，董事长、党委书记刘继彬发表讲话。公司经营班子成员、中层以上管理人员、先进集体代表和十佳员工、部分班组长、员工代表共80人参加了会议。会议由公司党委副书记龙保霞主持。

      谢泰坚在报告中全面总结了公司2006年的工作，提出了2007年的工作目标。他说：2006年是中材料集团强势打造粤西水泥基地的开篇之年，中材亨达在中材集团、中材水泥和公司董事会正确领导、支持下，公司上下团结协作、奋力拼搏，克服各种困难，取得了公司战略目标第一个阶段性的胜利。至2006年底，共生产熟料72.63万吨，销售熟料67.91万吨，主营收入11378万元，利润总额626万元。生产、经营、管理工作扎实推进，战略目标得到有效实施，较好地完成了年度各项经济技术指标。2007年，公司要以战略发展和市场运作为导向，以预算管理和运营控制为中心，以生产经营、项目建设、基础管理和团队建设为重点，建立基础完善、流程顺畅、责任清晰、运转高效、风险可控的制度体系和操作体系，追求高产稳产，优质低耗、环保安全的生产环境，全力打造中材水泥品牌，为股东、员工、社会创造最佳的经济利益。

      刘继彬在会上发表了讲话。他着重强调了2007年公司的工作重心。一是以市场为导向，树立质量意识、服务意识，练好内功，持续改进，全力打造“中材制造”强势品牌。二是要加强企业文化建设。企业文化是企业经营的软环境，要提高企业的文化品味和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中。以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。要形成企业自己的价值观：关注企业长期发展高于短期利益；当企业利益与客户利益发生冲突时，把客户利益放在企业利益之前；当员工利益、股东利益和企业利益发生冲突时，排序原则应该是企业、员工和股东。

      会上，表彰了财务部、烧成车间等两个先进集体和李元春、吴卫辉等十佳员工，颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。经营班子成员、各部门负责人与总经理签订了目标责任书。

来源：中材集团